员工调动管理办法

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1、员工调动管理办法深圳市XX有限公司深XX字【2012】号签发人：员工调动管理办法第一章总则第一条目的为规范员工的人事调动管理，给员工提供平等的调动机会，合理调配人力资源，建立良好的员工发展管理机制，特制定本办法。第二条适用范围适用于公司所有员工。第三条调动类别调动分为公司内部调动和外部调动（分子公司之间的调动）。第四条原则一、公平公正公开原则：当公司发布内部招聘时，员工均可结合自身知识技能水平和发展规划进行申请。二、合理配置人力资源原则：以满足公司发展需求和岗位需求为出发点，充分发挥员工潜能，并结合绩效考评，建立起“能上能下，能进

2、能出”的用人机制。第二章角色与职责第五条员工一、根据公司岗位需求并结合自身知识技能水平和发展规划提出调动申请并按调动流程办理相关手续。第六条人事行政部一、对员工调动申请进行审核；二、跟进调动流程办理的进度；三、负责监控部门对员工考察期的培养工作并组织考核；四、维护员工调动后的信息。第七条调动部门第3页,共3页员工调动管理办法一、调出部门负责审批调出流程，跟进员工的工作交接情况并合理安排部门现有人员的工作。二、调入部门负责审批调入流程，对员工的岗位胜任能力进行考察期的确定并进行考核评估。第八条信息安全和IT部门一、负责信息安全和网络

3、权限审核和变更。第一章具体流程第九条公司内部调动分为：个人调动和批量调动。一、个人调动：因工作需要进行的调动，流程如下：二、批量调动：由人事行政部依据调动流程办理调出的审批流程，调入审批流程由调入公司的人力资源部相关部门进行办理。第十条外部调动分为：个人调动和批量调动。一、个人调动：员工需要先办理离职手续，再依据第五条调动流程办理调动手续，并经信息安全和IT部门审核，否则调动无效。二、批量调动：由人事行政部负责调动前的审批工作，增加调出、调入分管领导审批环节。第十一条考察期及薪酬调整说明一、若调动岗位相近，建议考察期为0-1个月，

4、薪酬原则上不做调整；二、若岗位差异较大，建议考察期为2-3第3页,共3页员工调动管理办法个月，并按公司转正考核流程进行处理。薪酬变动结合转正等级和该岗位的薪资水平进行加薪或降薪处理。三、薪酬调整，依据转正薪酬调整审批流程。需经用人部门、综合办公室、主管领导、总裁进行审批。第四章其他事项第十二条调动生效，人事行政部为拟调员工更改员工系统中个人信息，以邮件方式发出正式通知给员工。第十三条分子公司之间的调动按照入离职流程处理，如工龄延续，完成调动前部门离职手续后，仍需走《员工调动审批表》；如工龄不再延续，将按照入、离职流程办理。第五章附

5、则第十四条本办法由人事行政部负责解释和修订。第十五条本办法自发布之日起开始生效。第六章附件深圳市XX有限公司二〇一二年十二月十二日第3页,共3页