瑞林公司2017年安全生产月活动实施方案

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1、学习现代速度精细瑞林公司2017年“安全生产月”活动实施方案为进一步提高瑞林公司安全管理工作，提升全员安全理念，凝聚企业安全文化，实现公司中长期安全管理目标，值此全国“安全生产月”之际，特制定瑞林公司2017年“安全生产月”活动实施方案，具体内容如下：一、活动主题：“安全生产月”活动主题：全面落实企业安全生产主体责任二、活动时间2016年6月1日至6月30日三、活动目标牢固树立属地管理理念，落实安全生产主体责任，加强安全管理人才队伍建设，培养良好作业习惯，持续提升安全管理水平。四、活动组织1、成立2017年“安全生产月”活动领导小组组长：商宝光副组长：许胜军、隋希之、张振英成员：王

2、金智、钟建伟、吕兴修、张丙凯、张维维、姜文明、赵连庆、王海、武建滨、张仁杰、李荣兴2、领导小组下设办公室，设于安全环保部，负责组织、落实公司安全活动方案。五、活动计划1、组织“安全生产月”启动仪式6月1日组织公司“安全生产月”活动启动动员大会，部署活动方案。第7页共7页学习现代速度精细组织：安全环保部时间：下午13:00——15:00地点：办公楼四楼会议室主要议程：安全环保部宣布安全生产月活动方案，公司总经理做动员发言并宣布安全生产月开幕。会议准备：安全环保部提前联系广告公司制作宣传条幅、确定参会人员、预定并布置四楼会议室、打印会议议程、会议组织及宣传。2、安全活动开展2.1“经理

3、层课堂”培训6月份每周一下午2:00-3:00，综合管理办公室负责组织公司经理层依照安全管理改善项目认领要素进行授课,具体安排见瑞林公司《经理层课堂活动方案》。2.2“安全月”征文6月9日前各部门全体员工需根据安全活动开展情况、寻找身边的安全达人故事案例征集、安全故事选登、事故案例分析等发表宣传文章。由安全文化分委会/综合管理办公室负责选取优秀征文投稿报集团《海科之声》安全月专刊。2.3优秀“事故树”评选6月10日前完成公司内部评比选拔。各部门按照公司事故树评选方案，依照中层+专业人员+一线操作人员的组队方式自行组队参加比赛。（公司内获奖队伍参加集团比赛。）2.4安全小品比赛6月1

4、5日前完成公司内部评比选拔。综合管理办公室负责提前发布比赛方案并组织实施，安全改善推进协助指导，参赛作品需涉及STOP等内容。（公司内获奖队伍代表公司参加集团评比。）2.5应急演练观察员培训选拔6月16日前完成应急演练观察员培训及选拔，根据应急演练观察员岗位职责，系统打造一批初级应急演练观察员。安环部具体负责应急体系培训及考核。2.6安全视频教育第7页共7页学习现代速度精细6月15日至6月18日，由安全环保部负责组织公司全员以及承包商管理人员观看安全警示教育视频，由安全文化分委会负责组织安全文化手册学习。2.7部门负责人安全演讲比赛6月下旬（暂定）组织一次部门负责人安全演讲比赛。比

5、赛分为两部分：首先由部门负责人做安全管理主题演讲，后由演讲人对本部门上半年隐患排查与治理情况进行回顾，对上半年隐患平台高频隐患、高风险隐患整改情况进行分析汇报并提出解决措施。综合管理办公室负责提前发布比赛方案并组织实施。2.8JSA评比活动5月30日前，由生产计划部负责编制活动方案并组织成立公司JSA评比小组（中层+班组长+员工+承包商）。评比通过抽取现场进行JSA分析进行分析评比，并进行考核评比。（技术设备部根据各部门作业计划合理安排到1天。）2.9优秀组织、个人、隐患排查标兵评选6月30日前，由安全环保部、安全改善推进办依照集团评选方案及隐患排查标兵评选方案完成半年度隐患排查标

6、兵与优秀组织、个人评选。2.10优秀内训师评选6月30日前，由综合管理办公室负责组织公司内训师进行评比,具体安排见瑞林公司《优秀内训师评选方案》。2.11应急管理试点评选6月份公用工程部相关人员按照集团应急管理辅导要求，完善本部门应急演练脚本及实际演练，按照集团安排参加应急管理试点评选。2.12“两体系”建设讲座质量安全环保委员会办公室于5月至6月邀请外部专家组织安全政策培训——安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系建设讲解。（集团QHSE委员会办公室）2.13承包商施工器具入厂检查、动土作业视频拍摄6月30日前安全文化分委会负责，技术设备部及相关承包商单位协助完成承包商施工器具入

7、厂检查、动土作业视频拍摄，并参加集团评比。（集团项目组）2.14微信答题活动根据集团组织高危作业、隐患排查微信知识竞赛第7页共7页学习现代速度精细安排，由综合管理办公室具体负责动员全员参加安全月相关微信答题活动。（集团项目组）3、活动总结组织：安全环保部时间：7月3日下午1:30-3:30地点：办公楼三楼会议室主要议程：安全环保部总结安全生产月活动开展情况---公司总经理做总结性发言，并宣布安全生产月闭幕。七、费用预算（安全生产月活动经费约计：44700元）序号活动预