龙北小区桩基工程施工组织设计毕设论文.doc

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1、第一章工程概况一、工程概况南京市城市开发集团总公司第三开发公司拟建龙北小区D11栋住宅楼位于草场门大街龙北小区南侧，拟建建筑物高14-16层，框架结构，并设一层地下车库。该工程地基基础设计等级为乙级，岩土工程勘察等级为乙级，由南京市金海设计工程有限公司设计。二、设计要求及工程量本工程采用钻孔灌注桩，选用KZHb800-L-18，以4-2层为持力层，桩长L≥46m以进入4-2层大于4m现场确定长度；单桩极限承载力标准值为6700KN，单桩极限承载力特征值为3350KN；桩身混凝土强度等级为C25。本工程钻孔灌注工

2、程桩共计112根，桩基施工前先打3根试桩，并做静载试验。三、工程地质条件本工程地质情况详见《D11栋住宅楼岩土工程详细勘察报告》。３０第二章施工现场布置一、布置原则1、施工总布置本着因地制宜，因时制宜和有利施工统一调度，方便生活，易于管理，快速安全，经济可靠，文明施工的原则布置。2、施工布置选择应综合考虑地形，地质条件等要求。3、根据场地划分和布置应符合国家有关安全、防水、卫生、环境保护等要求。4、根据业主要求和招标文件及有关规程进行安排，做到既满足业主要求，又尽可能科学、合理以及顺利实施。二、施工总平面布置1

3、、施工供水供电：施工用水利用当地可用水源，生活水源用当地自来水；生产用电可从附近电网供应。供水供电线路及设施必须符合中国及当地的有关规定并确保其安全可靠。2、施工进场道路：施工机械和材料进场可利用现有公路网络至现场，另外根据实际情况铺设临时施工便道到施工现场，临时施工便道路宽4.0m，长度根据施工需要确定。3、临时用房：生产用房：配电间、钢筋制作场、仓库。施工管理用房：办公室、会议室。生活用房：工地食堂、厕所、门卫、职工宿舍三、施工现场布置图（见附表）３０第三章施工总进度计划与工期保证措施一、总体目标1、若我公

4、司中标，将响应招标文件的全部条款，以安全、优质、快速、全面施工，确保实现以下目标。2、工期目标：2004年4月5日开工，2004年5月4日工程完工，总工期30天。3、质量目标：严格实行“三检制”，确保工程质量优良。4、安全目标：保证不发生重大伤亡事故。5、文明施工：创文明施工标准化工地，加强环境保护。二、控制性工期本工程施工工期从2004年4月5日开工，至2004年5月4日完工，总工期30天。工期相当紧迫，一旦我公司中标，即开始进行所有施工准备，人员、设备、材料、快速结集，快速到位。开工报告，一经批准，即全面投

5、入工程实施。三、施工总进度计划横道图（见投标辅助资料）四、施工总进度计划安排原则1、为了保证整个工程如期完成，对施工过程和进度控制尤为重要，为此我们将采取计划，控制和协调相结合的方法共同进行施工总进度控制。2、首先确定施工总进度控制目标和周月进度控制目标，并编制其进度计划，然后在施工项目实施的过程中进行施工实际进度与施工计划进度相比较，如果出现偏差，及时采用相应的措施进行调整，以保证工程按计划进行，同时协调与施工进度有关的单位部门和工程队组之间的关系，包括原材料的供应，电力保证等因素。五、工期保证措施1、组织保

6、证：从总公司范围内抽调优秀人才、精良设备组成“溧阳水建龙北小区D11幢住宅楼桩基工程项目部”，并派遣技术熟练、诚实、敬业，并经过桩基工程等施工锻炼的工程技术人员和技术工人进驻现场，参加该工程建设。2、物力保证：３０加大运料、备料力度，保证工程所需各类材料准时供应进场。调用足够的机械设备，提高机械化作业程序，加快进度，缩短工期。本项目部按总公司一级项目部设置，项目就近开户，专款专用，使工程有充实的资金保证。3、制度保证：制度上建立强有力的现场施工技术组织，与指挥部、监理单位、设计单位沟通协调。做好施工图纸会审，编

7、制施工的具体施工组织设计，组织施工技术人员认真学习技术文件、规范、熟悉图纸，做好技术交底并下达作业指导书，推进全面质量管理，杜绝质量事故，确保产品一次交验合格，保证各项单元工程、各工序按计划有条不紊地进行。要按指挥部、监理工程师、总工批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。进行施工网络管理，统筹安排工序，合理划分流水段，确保各项工作能均衡地开展。4、现场计划调度保证：由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性以及月、旬、周

8、施工计划，各班组根据月、旬、周计划作好安排，并按日制定施工计划，在此基础上开好每周的生产调度会（班组长以上管理人员参加），检查每周工作计划完成情况并由生产调度会上布置下周的生产任务，同时提出确保质量的要求和安全、文明施工注意事项，针对未如期完成计划任务的，通过参会人员分析讨论，找出原因，结合实际情况采用如下措施使滞后的进度跟上计划。①增加作业人员、设备周转、材料数量。②生产任务布置时要