江苏造价员考试考点练习编辑盐城上元造价员培训

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1、2013造价员培训——内部资料谢绝外传第一章建设工程造价概论1、建设工程分类有多种形式，按建设用途可分为（AC）。P1A、生产性建设项目B、新建项目C、非生产性建设项目D、扩建项目E、改建项目注：按工程性质：新建、扩建、改建、迁建、重建、技术改造工程项目建设项目规模：大型、中型、小型建设项目2、某新建工厂建设项目的生产车间应看作是一个（B）——建设项目的构成P3A、分部分项工程B、单项工程C、分项工程D、单位工程注：单项工程（独立发挥效益或生产能力）→单位工程（不能独立发挥生产能力：土建工程、安装工程等）→分部分项工程（土石方工程、基础工程等）→分项工程（例如土石方工程中的土方工程）

2、3、施工图设计和审查属于建设项目的（B）阶段。P4——工程建设程序（图1-2）A、建设前期阶段B、建设准备阶段C、建设施工阶段D、竣工验收阶段注：政府投资：四个阶段十个建设程序；企业自主投资：四个阶段八个建设程序。对于企业资金项目：建设前期只有两个建设程序：项目申请报告；建筑方案与初步设计四个阶段：建设前期阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。企业不使用政府投资建设的项目——核准制（仅需向政府提交项目报告）、备案制（《政府投资的投资项目目录》外的其他项目）4、工程造价的含义之一是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，这是对应于（D）而言的。P11——工程造价含

3、义A、承包人B、承发包双方C、建设单位D、投资和项目法人注：工程造价两种含义：建设成本——投资和项目法人；承包价格——承发包双方相对应两种造价管理：前者是项目投资，后者是承包商管理。5、设计变更、材料、设备价格、工资标准以及取费费率的调整，贷款利率、汇率的变化，都必然会影响到工程造价的变动，这体现了工程造价的（C）。P11——工程造价特点A、大额性B、个别性C、动态性D、层次性除上述四个特点外还具有兼容性注：个别性、差异性：任何一个工程都有特定的用途、功能和规模；层次性：工程造价有三个层次——建设项目总造价、单项工程造价和单位工程造价。6、工程造价作为项目决策的依据与项目筹集资金的依

4、据体现了工程造价的（A）职能。P11——工程造价职能A、预测职能B、控制职能C、评价职能D、调控职能第17页共17页2013造价员培训——内部资料谢绝外传注：预测职能：①投资者测算工程造价——项目决策的依据与项目筹集资金的依据；②承包商对工程造价预测——为投标报价提供决策的依据、为成本管理提供依据。控制职能：一方面对投资控制；另一方面是对以承包商为代表的商品和劳务供应企业的成本控制。评价职能：工程造价是评价建设项目总投资和分项投资合理性和投资效益的主要依据调控职能：以工程造价为经济杠杆，对工程建设中的物资消耗水平、建设规模、投资方向等进行调控和管理。7、工程造价管理组织包含以下系统（

5、ABC）。P15——工程造价管理组织A.政府行政管理系统B.企、事业机构管理系统C.行业协会管理系统D.业主机构管理系统E.承包商管理系统注：政府行政管理系统——宏观管理的主体；企、事业机构管理系统——微观管理的范畴；行业协会管理系统——具有社会法人资格的全国性社会团队，是对外代表造价工程师和造价咨询服务机构的行业自律性组织。8、将系统和控制论的研究成果应用于建设工程造价管理，以尽可能地减少或避免工程造价目标值与实际值的偏离，属于（C）。P17——工程造价管理内容→工程造价控制原理A、合理设置工程造价控制目标B、以设计阶段为重点进行全过程工程造价控制C、采取主动控制措施——主动控制D

6、、技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段注：工程造价管理内容：工程造价合理确定；有效控制。其中工程造价合理确定是控制工程造价的前提和先决条件。相关内容：工程造价的确定有建设阶段性工作的深度相适应：项目建议书阶段→初步投资估算；设计任务书阶段→投资估算（国家计划控制造价）；初步设计阶段→初步设计总概算（工程造价最高限额）；施工图设计阶段→施工图预算；承发包阶段→合同价(以经济合同形式确定的建筑安装工程造价)；工程实施阶段→结算价；竣工验收阶段→竣工决算。有效控制：Ⅰ控制原理：四项A、B、C、DⅡ项目建设各阶段工程造价控制：①投资决策阶段（项目建议书和依据可行性研究报告编制设计任务书

7、）的工程造价控制；②设计阶段工程造价控制（是建设全过程工程造价控制的重点）第17页共17页2013造价员培训——内部资料谢绝外传③实施阶段工程造价控制（工程全过程工程造价控制不可缺少的重要一环）9、不属于工程造价咨询及咨询业的社会功能的是（C）。P19页——工程造价咨询服务A、服务功能B、引导功能C、评价功能D、联系功能注：工程造价咨询企业资质等级：甲级、乙级10、（F）建设工程的投资费用管理，属于工程价格管理范畴。（属于工程建设投资管理范畴）P1611、