《工程管理策划书》

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1、工程管理策划书第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况首创葫芦岛项目位于葫芦岛市新城区，南侧800米是规划中的辽宁省环海大道，东侧300米范围内是五里河湿地公园，北侧隔都市花园500米是龙程街，西侧是规划中的文兴路。项目占地13.8万平米，规划建筑面积约22万平米。1.2项目总平面图总平面布置1.根据设计要求及房屋构造特点合理安排布置；2.根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；3.与总包单位协调，确保机械摆放、材料堆放及材料加工厂位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4.现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；5.水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，

2、采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6.应满足文明施工及消防要求。1.3项目工程管理的特点和难点1.本项目地处五里河与茨山河附近，地下水位较高，地下2米多就将见水，项目地下室埋深又较深，约要开挖5米，在地下室施工时必须进行降水，这样就延长了施工周期，也对地下室防水施工质量是个考验。因此降水和防水施工是本项目的一个重点和难点。2.从施工组织设计要充分考虑本项目的特点---地下车库与每个户门均要实现无障碍互通，即使是无地下室的花园洋房也要按有地下室考虑施工工序和施工周期。另外要考虑样板区展示和后期施工之间的入口分流问题。此两点是施工组织的难点。编制：审核：签发：48第二章：项目的

3、组织架构与岗位职责2.1工程管理中心组织架构及岗位职责2.1.1工程管理中心组织架构公司总经理工程管理中心经理工程管理中心副经理工程管理中心副经理工程助理土建主管工程师拆迁主管经理成本控制经理电气主管工程师水暖通主管工程师前期主管经理2.1.2工程管理中心各职位岗位职责工程管理中心经理职责1.根据公司的授权委托，在总经理的领导下负责工程管理中心的全面工作；编制：审核：签发：482.负责完成项目自规划许可证至工程竣工验收的工期、质量、安全、成本控制及竣工资料归档的全部工作；3.前期配合前期策划中心完成项目规划批报，后期负责办理工程竣工移交及保修工作；4.领导各专项经理及各专业工程

4、师，对工程设计、预决算、设计变更洽商、工程施工质量、进度、投资全面监控；5.负责协调设计、施工、监理各单位、公司其他部门、周边单位之间的关系，办理建安和大、小市政、水、气、电信和供电工程的报建、报安和报开工作，遇重大问题报公司总经理，保证工程建设优质快速地进行；6.组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度计划、负责施工单位的意见及建议的反馈工作，发现问题及时协调解决；7.组织编制招标文件，参加工程、材料设备招标工作；8.协助财务管理中心审核预算、签证工程量和进度部位，检查付款申请与进度是否相符；9.组织解决市政配套工作中的各种问题；10.按设计要求提出材料、

5、设备清单，协助解决采购中的技术问题（如选型论证、质量验收等），主持设备试运转。11.负责与有关政府部门的业务联系与合作，办理对外有关合同（协议），处理内、外有关文件，并建立良好的关系；12.根据公司下达的目标，制订月、年工作计划及用款计划，定期召开工程部例会，总结工作，研究解决工程中存在问题。对本管理中心人员进行考核；13.参与规划设计、单体设计方案评估和技术工作的审定，参与开发工程的招标工作，审定施工单位（队伍）的资质和施工方案，确定开工、竣工日期及工程质量等级标准，审核工程合同。14.组织施工图收发，按规定程序审查和批准施工阶段重大洽商变更，审核施工质量问题的处理方案；15

6、.负责组织工程定位、定高工作，组织工程验槽、结构验收、装修样板间的验收；16.负责“三通一平”和施工用水、电、气、路、地、通讯等的条件；17.负责年、季、月度的施工生产计划和统计报表，审核工程报量；18.负责组织、委托、监督和检查监理公司的工作，严格质量管理，调查和组织处理重大质量事故，督促施工单位避免消防、安全事故；19.对主要材料、设备作好选材选型工作，并负责新材料、新工艺、新技术的评定和推广工作；20.推动各项管理规章、制度的建设和完善；21.掌握公司开发项目的总体目标，制定阶段工作计划，审核批准部门所属员工的阶段工作计划，并对员工进行激励与工作指导、并协助行政管理中心制

7、定绩效考核指标，并对直接下属进行考核，不断培养员工的工作能力，提高员工的个人工作业绩。认真落实国家和集团有关安全、保卫和保密的文件精神和规定；22.完成上级交办的其他工作。编制：审核：签发：48工程管理中心副经理职责1：受工程管理中心经理领导，领导成本控制经理、前期经理和土建主管工程师。主要负责安排成本控制经理、前期经理和土建主管工程师的工作。负责审核成本控制经理起草的招标文件、协议书及合同文本，审核确立施工单位主材采购价，参与确定土建、景观投标单位。负责审核施工单位报建的土建工程施工组织设