制度_装饰工程公司员工激励制度6.doc

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1、某某装饰工程公司员工激励管理制度一、实施员工激励的目的：通过激励，充分调动公司员工的积极性，进一步发挥主观能动性，圆满完成公司的奋斗目标，把小公司办成大公司，把大公司办成大家的公司。二、实施激励的原则：（一）公开、公正、公平的原则。（二）与公司的整体效益挂钩的原则。（三）与员工的工作业绩挂钩的原则。三、激励的形式：包括物质奖励和精神鼓励两方面，其中物质奖励包括进行薪酬提档、发给奖金、享受相关福利待遇等。精神鼓励包括授予相应的荣誉称号，组织外出旅游，输送外培深造，提拔到相应的领导岗位等。四、激励的内容和条件：（一）对员工的物质奖励：本公司员工，凡献身XX事业，热爱本职岗位，圆

2、满完成或超额完成公司下达的产值目标和工作任务，主动承揽业务，积极参与管理，提出合理化建议并实施有成效，以及在其它方面为公司的发展作出贡献的，均可获得相应的奖励或享受相应的福利待遇。1、员工在公司工作满二年，可享受婚假3天、丧假3天、女员工产假90天的待遇，其间发给基本工资或底薪。免费发放工作服装。2、工作满一年以上的员工每年可享受7天病假的半薪待遇。公司免50%费用发放工作服。领取生日礼品。；3、正式上岗员工，可在工作日内享受本公司提供的免费午餐，在公司规定的每周一天公休日内休息（春节、五一节、国庆节、元旦等法定节日视公司业务情况定）。参加公司不定期举办的文艺、体育及短途旅

3、游活动。4、当月出勤达到公司规定的天数且无缺勤的，给予20元的出勤奖。凡因工作需要且经部门领导同意加班并达到全勤的，给予100元的全勤奖。5、公司超额完成考核目标，除实行底薪加提成的岗位按规定额度提成外，实行工资加奖金的岗位以每超产值10万元提取奖金系数1为100元的幅度，按不同岗位所定的不同系数给予奖励。6、公司月度达到保本点，部门主管以上干部在完成部门任务的基础上，可发给50%的履职津贴。达到保底目标，可全额发给履职津贴。7、公司实现年度目标，在提足了公积金、公益金、发展基金和相关费用后，超额利润进行年终分配（办法另订）。8、不同档次的设计人员以完成业绩为主进行级别晋升

4、并同步提高相关待遇：①助理设计师当月完成产值目标，次月可以申请晋升，经公司考核确认为设计师后，月度底薪增加400元；②设计师连续三个月产值达到5万元（或季度累计产值超过15万元），次月可申请晋升，经公司考核确认为副主任设计师后，月度底薪增加500元并可按每平方米10元收取设计费；③副主任设计师连续三个月产值达到7万元（或季度累计产值超过21万元），次月可申请晋升，经公司考核确认为主任设计师后，月度底薪增加500元并可按每平方米20元收取设计费；④主任设计师连续三个月产值达到9万元（或季度累计产值超过27万元），次月可申请晋升，经公司考核确认为专家设计师后，月度底薪增加100

5、0元并可按每平方米30元收取设计费。⑥连续六个月完成或累计完成产值计划公司给排第一名的设计师一次性奖励1500元。⑦连续十二个月或累计完成年产值计划A、公司给超额完成产值计划，累计完成80万元产值的设计师免费组织往海南旅游；B、设计师累计完成100万元产值的，免费组织前往东南亚旅游；C、给全部竣工工程综合评分90分以上的工程部经理奖励1%的比例的提成。D、按竣工合格工程产值分段奖励项目经理：9、工程施工队伍创出优良业绩，客户表示满意的，给予相应奖励：？①在公司服务满一年，未发生投诉或赔偿的，奖励项目经理2000元。②施工工地达到20家，工程竣工产值满100万元，无质量投诉且

6、无工程赔付，奖励项目经理2000元。①一年内获得客户赠送给公司锦旗10面以上的，奖励项目经理500元。②每个工程竣工后，客户意见反馈单中有关工程施工的五个单项均为“非常满意”，从当月公司工地扣款总额中提取20%的金额对项目经理给予奖励。如果当月工地扣款为零或工地扣款提取额度不到200元时，则从公司对部门或岗位的考核扣款中提取并补足到不低于200元的奖励。10、员工积极参与管理，主动提出的合理化建议方案，经相关部门审核后，一经公司采纳并产生效益或效果，公司将不定期地给予不低于20元的奖励，成效显著的参照国家有关规定，组织鉴定评审后给予重奖。11、工作满两年以上的员工，在对市场

7、进行调研后，发挥自身潜能，与公司合作开设分部，提出可行性方案。方案应说明项目名称、实施时间、地点、双方投资额度、可预见的效益和可能存在的风险等内容，经公司审批后实施。12、积极为《诚》月刊撰写稿件，经采用后，视稿件的题材、篇幅、创作难度等每篇酌情给予10—50元的稿酬。13、员工参加公司组织的20人以上的培训考核，在严格遵守考试纪律和按标准评分的基础上，对考试前三名获得者，分别给予100元，80元和50元的奖励；20人以下的培训考核，第一名给予50元的奖励。14、设计人员、施工管理人员或其他员工积极向客户推荐代购主