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时间:2017-11-11
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1、◆施工组织设计◆施工组织设计二OO二年三月十日◆施工组织设计◆总目录第一章编制总说明4第二章施工部署及施工进度计划5一、施工部署6二、施工准备9三、施工进度计划流程10第三章施工进度计划11一、施工进度计划可行性分析11二、施工进度计划图12第四章施工平面布置及管理13第一节施工总平面布置原则14第二节施工平面布置15第三节施工现场平面管理18第五章基础工程施工方法20一、基坑土方和基础工程施工方案21二、挖土工程21三、基础钢筋砼施工23第六章上部结构工程施工方案25第一节工程概况26第二节施工顺序26第三节劳动力、机械设备及周转材料投
2、入27第四节施工方法及技术措施28第七章装修工程施工35第一节工程概况36第二节施工顺序36第三节施工方法及技术措施37第四节劳动力及机械设备投入41第八章安装工程施工方案42一、工程概况42二、施工布置42三、施工程序及施工方法42四、施工技术、质量、安全措施49五、质量保证措施49第九章施工管理措施51◆施工组织设计◆第一节确保工程进度措施53第二节工程质量加强措施56第三节确保优良质量保证措施59第四节、安全生产技术措施79第五节环境保护措施81第六节文明施工措施82第七节安全保卫措施84第八节降低成本措施85第十章季节性施工措施8
3、7第一节夏季施工措施88第二节雨季施工措施89第三节台风季节施工措施91◆施工组织设计◆第一章编制总说明该工程由于是公共住宅建筑,人员来往较多,相对工程质量要求高,因此对施工企业的施工技术和施工管理都提出了严格的要求,只许成功,不准失败。该工程总的目标是:总工期确保240日历天按期竣工;工程质量确保优良;安全、文明施工确保达到区标化施工现场要求。本工程施工组织设计根据实际施工需要,在对施工现场进行实地踏勘、熟读招标文件和施工图纸、了解招标文件中所规定的施工范围及管理职责,根据国家(部、省)颁布的技术规范及规定、结合我公司实际施工情况进行编
4、制的,它既是招标阶段的技术文件,也是指导实际施工的切合实际的施工纲领性文件。该工程施工组织设计对进度、质量、安全文明施工的承诺不变,同时提供必要的服务承诺。我公司在长期的施工实践中,形成了规范、独到、严格、精细的管理网络,具有成熟的施工经验。◆施工组织设计◆第二章施工部署及施工进度计划第一节施工部署一、施工组织二、施工准备三、施工进度计划流程第二节施工进度计划一、施工进度计划可行性分析二、施工进度计划图◆施工组织设计◆一、施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件,是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工进度
5、计划流程三部分组成,而在考虑这些问题时,必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素,进行科学合理的安排,才能完美地完成本工程的施工任务。同时,在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工,按质量体系进行质量管理,合理搭接施工工序,全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确,以便今后施工处于全面受控状态下。一、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成,我公司各部门进行内部协调后,对这
6、四大组织的安排主要为:1、人员组织人员组织主要分二大类:施工管理层及施工劳务层。(1)施工管理层人员组织本工程的特点和重要意义决定了管理层人员的配备必须全面具有较高的专业素质,作为一家优秀建筑施工企业,并是曾施工过多项类似于本工程的施工企业,在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。而在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子上,我公司将选派曾施工过类似工程的具有丰富施工经验项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理(管理班子人员另详)◆施工组织设计◆同时,在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承
7、包制,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。(2)施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有类似于工程施工经验的人员。劳务层的划分为三大类;第一类为专业化强的技术工种,配备人员约为20人,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工等,这些人员均曾参与过相类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应
8、的上岗操作证的人员。第二类普通技术工种,配备人员约为50人,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、泥工、粉刷工、电工、管工等,并以施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种,配备人员约为
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