欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:14393600
大小:148.50 KB
页数:27页
时间:2018-07-28
《质量管理在危险货物运输企业安全管理的应用研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、质量管理在危险货物运输企业安全管理的应用研究-1-质量管理在危险货物运输企业安全管理的应用研究摘要:运输安全在危险货物运输企业管理中占有重要地位,政府主管部门和企业都非常重视,但由于企业经济投入、管理水平等原因,造成安全管理水平较低,危险货物运输事故时有发生。本文探讨全面质量管理应用于危险货物运输安全管理,可以将安全管理责任和管理内容落到实处,减少事故发生,提高企业经济效益,确保安全管理到位。关键词:危险货物;质量管理;安全0.前言危险化学品在国民经济诸多行业的生产和使用中起着重要作用,但因危险化学品特殊的物理、化学性质,如果在生产、运输、使用任何一个环节发生事故
2、,将造成巨大事故影响,都将使人民生命财产受到重大损失,环境受到严重污染。我国道路危险货物运输行业经历了从无到有,从自发运作到逐步规范的过程。在发展过程中,危险货物运输市场的发展出现了很多不规范运作、不安全运输和违规操作行为,管理秩序混乱现象出现多次反复。针对这一情况,国家在2001年至2005年间,开展了五次大的全面整顿和规范,加强立法、监督等手段,已逐步建立起完善的监管体系。我国道路危险货物运输管理水平已迈上新台阶,市场竞争和抗风险能力大为增强,基本形成了多种经济成份并存的专业化道路危险货物运输结构。据统计,截至2006年底,全国共有道路危险货物运输企业7632
3、家,专业运输车辆155213辆,从业人员达496634人。近几年,虽然安全管理状况大有好转,但运输企业安全管理的实施,仍然是困扰企业的一大难题。1.道路危险货物运输现状随着国家对公共安全管理的要求越来越高,危险货物运输安全管理也因其潜在的高风险性受到全社会高度关注。据统计,我国95%以上的危险化学品涉及异地运输,其中80%以上是通过公路运输完成的。我国道路所运输的危险货物,涵盖九个大类,每年所运输的剧毒氰化物亦已超过80万吨。由于危险品具有易燃、易爆、毒害、腐蚀、放射性等特性,危险货物的安全运输一直是道路运输管理部门重点监管对象,也是危险货物运输企业管理的重中之重
4、。在这种状况下,必须改善危险化学品的运输条件,提高危险货物运输安全性。对于危险货物运输企业来说,所承担的风险远远高于普通货物运输。目前情况下,由于运输企业面临多头管理、市场不规范等问题,危险货物运输经济效益与所承担的风险并没有成正比例关系,运价较低,企业收益率差。这种状况,反过来又限制企业安全投入增加,导致安全管理徘徊在较低水平。近年来,危险货物运输事故仍不断发生,除了造成生命财产损失、破坏环境外,一次事故往往使运输企业背上沉重负担,甚至导致企业破产。如2005年3月29日,发生在江苏淮安的危险货物运输事故,由于驾驶员逃逸,导致大量液氯泄漏,大量土地被污染,造成经
5、济损失多达1700万元。笔者就近三年来的危险货物运输事故进行了部分统计,总共统计事故310起。根据事故发生原因进行分类,从中可以看出仅有10%的事故是由其它运输车辆造成交通事故所引起,接近90%的事故都是由于危险货物运输企业方所引起。在企业方责任所造成事故中,驾驶-2-员所占比重达57%多。其它事故主要是由于车辆原因、运输容器、相关零部件、押运人员、维修人员、装卸管理人员和企业本身不具备危险货物运输资质等原因造成。各类事故原因所造成的危险货物运输事故比例如表1所示。从统计结果容易看出,从企业安全管理入手,有极大空间降低事故发生可能性。合理的管理手段和措施,能够改善
6、危险货物运输安全。表1危险货物运输事故原因统计表原因车辆被动企业资质容器质量驾驶员阀门部件维修人员押运人员装卸管理人员百分比%9.0310.324.847.7451.296.131.615.163.872.道路危险货物运输企业安全管理现状经过几次大整顿后,各地都加强道路危险货物运输安全管理工作,但到目前为止,通过对几十家具有规模的危险货物运输企业调查发现,道路危险货物运输企业安全管理仍然存在问题[1]。1)企业安全管理制度缺位。危险货物运输安全管理过程中,安全生产管理制度漏洞百出,流于形式。制度不仅过于粗糙,而且缺乏可操作性。2)企业安全管理机构不健全,安全管理不
7、力。由于现有规模限制安全投入,使得安全管理机构形同虚设,部分企业甚至根本不设该机构。3)企业安全管理意淡薄。很多企业在经营过程中存在超载营运、车辆技术状况差、缺乏专业维修、场地、GPS等设备利用率低等现象,留下大量安全隐患。4)培训教育严重欠缺。危险货物运输工作要求专业知识多,需要培训的内容多样化。但是目前大部分没有培训,即使有培训也单一生硬,缺少实用性。3.全面质量管理理论全面质量管理是一种全面质量、全员、全过程、全面综合运用各种有效工具的现代化管理方法。遵照计划、执行、检查、改进四个过程的循环工作程序,不断改进管理水平。质量管理运用大量数理统计理论,运用各种数
8、据作为决策
此文档下载收益归作者所有