施工项目会议纪要范表

《施工项目会议纪要范表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、***********工程项目部生产碰头会编号：日期：地点：项目部会议室项目经理：执行经理：主持人：与会部门及人员：详见会议签到表内容起草：会议记录：文件分发：分发部门：项目部各部门及班组备注：1、根据工程进展，参与部门有所增减，由项目经理具体确定；2、生产碰头会暂定周三19：00举行，时间变化另行通知；3、会议纪要分发后，相关责任人需监督执行，下次生产碰头会议落实处理情况。4、除特别说明外，落实时间均为本周日。序号会议内容落实时间责任人主管配合1合约事项　　1.1P2区人工湖挖出、堆放的土方已经监理签证1.2P2区5#、6#原地貌标高监理已核实签证1.3Q

2、2区低洼处挖机整平监理已核实纪要　2技术准备2.1高层、别墅测量放线。打桩跟进2.2熟悉图纸。每天晚上　施工一线人员2.3完善施工计划及施工方案。2.4内业质量。2.5生产会议纪要落实。纪要1、基坑边坡坡顶挂钢筋网时要垫高基坑边坡挂网后2、深井施工时避免周边塌方3、相关单位关系协调。4、生产会议纪要落实。　5、3材料供应　3.1灰砂砖进场计划。　3.2水电材料计划。　3.3人、料、机进场申报配合。　3.4进场材料证书申报。　纪要1、灰砂砖进场计划。　2、水电材料进场计划。　3、三大工种（模板工、钢筋工、砼工）、三大主材（模板、钢筋、砼）进场计划。　4、进场材

3、料验收，提供进场材料、设备有关资料（如：钢材应提供“出厂合格证、检验报告、材质化验单”及数量清单），并及时申报。　4机电　4.1施工临电配合、服务。　纪要1、施工临电配合、检查、服务。　5分包　5.1配合相关分包单位，完成相应的土建工作。　纪要　6质量　6.1监理例会监理及业主提出存在问题。　纪要1、　　6.2业主对节点工期要求。　纪要1、要求年底P2区、8#、9#、10#出正负零，5#、6#、7#楼底板完成。（注：此节点与上星期要求的节点不一致）2、6.3周计划执行情况汇报及总结。　纪要1、上周计划完成100%　6.4周计划节点工期要求。　纪要1、N2区生

4、活区活动房搭设2、P2区5#、6#楼南、北边基坑喷锚完成本周内3、P2区10#楼深井施工及降排水，临时道路完善4、钢筋原材料场地硬化星期日5、9#、10#临时用电星期日7其他事项7.1工程款与现场的施工安全、质量、进度挂钩，施工一线人员都要把现场的施工安全、质量、进度管理好7.2挖机挖出来的沙土不能往外运7.3Q区电缆架业主计划12月20日迁移7安全文明施工　7.1安全与文明施工7.2安全周报申报7.3安全资料台账纪要1、现场文明施工8资料8.1施工过程资料跟进与申报。8.2记录施工日志。8.3完成当月月报。纪要1、水电资料跟进、申报与归档。2、文件借阅、收

5、发登记和资料归档。3、施工过程资料跟进与申报。4、每月24日，安全、预算、资料、仓管协作、配合完成当月《工程月报》。5、9现场生产9.1现场签证单情况。9.2设计图纸熟悉及会审。9.3周计划制定、落实、反馈。9.4来料加工情况。9.5现场质量检查。纪要1、现场签证及时跟进。2、熟悉施工图纸，发现图纸问题及时汇总反馈。3、周计划的制定，对进度的检查落实，准备周进度报告。4、周计划执行情况及效果分析，质量安全文明施工情况，资源配置情况，下周工作安排，需要甲方、监理配合解决的问题等应书面反馈。10需公司配合协调解决事项纪要1、增加水电工长5天内报到，增加机电工人问

6、题2、基坑围护钢管材料进场问题上星期已报3、对于阳江项目所报材料的及时性已报两个星期11项目经理指令11.1内容纪要1、由刘黎红算后浇带分区工程量2、材料主管要对上星期所报材料及时性，目前阳江保利银滩项目在职的一、二、三线员工共有45人，如果材料供应拖延一周，那么单算发给职工工资（7万）就可以把所需材料买回来，因此材料主管要注意对所报材料的及时性。