水泥厂设备管理制度

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1、烧成分厂设备管理制度目录一、设备维修管理制度二、设备（计划）检修管理制度三、设备检修跟踪管理制度四、设备巡检管理制度五、设备润滑、保养管理制度六、重点设备性能跟踪管理制度七、设备事故处置制度八、设备管理考核制度6一、设备管理制度1、设备管理中厂长的职责（1）批准设备年大修计划。（2）重点设备的改造审批工作。（3）重要备件的采购审批工作。（4）审批设备报废处置工作。（5）组织重大设备事故的处理工作。（6）批准设备管理考核结果。（7）批准有关设备资金开支的支付计划。2、设备副厂长的职责（1）制定设备年大修计划和设备技术改造工作。（2）批准和审核设备、备品备件的

2、采购申请、计划。（3）制定设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。（4）制定或批准设备检修计划，并检查实施情况。（5）组织实施本厂的设备维修、保养、检修及技术改造工作。（6）督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况，并实施考核。（7）主持设备管理理论和先进经验、先进技术的推广。（8）制定和审批设备操作规程。（9）组织或督促有关部门进行员工的设备操作、维护、检修、管理业务、技术培训工作。（10）组织重大设备事故的调查、分析、处理工作。（11）审核设备管理考核结果（12）对设备管理负有主要领导责任。3、机修主任的职责（1）对车间维修班工作负有主要领导职责，并在

3、工作中给予技术指导。（2）负责督促和检查车间维修班对设备进行维护、润滑保养、检修、巡检的完成情况。（3）制定车间月设备检修计划，并监督实施。（4）制定车间月设备、备件采购计划。（5）组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。（6）努力完成设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。（7）组织员工进行设备操作、维护、检修、技术培训工作。（8）负责全车间设备的不定时巡检职责。（9）组织设备事故的调查、分析、处理工作。（10）对车间设备管理负有主要领导责任。（11）完成分厂领导交办的其它任务。4、维修班长的职责（1）协助机修主任完成月设备检修计划和备件采购计

4、划。（2）负责对本班设备维修人员进行全面的管理工作，包括本班人员的出勤记录。（3）组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。6（4）负责维修工作的人员安排，并提供维修方案及要求。（5）负责检查维修任务的完成情况。（6）完成本班设备管理要求的基础管理台帐的建立和记录工作。（7）负责全车间设备的不定时巡检职责。（8）组织员工进行设备维护、检修的技术培训工作。（9）完成主管领导交办的其它任务。5、设备维修人员的职责（1）实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。（2）所有维修人员都负有保证设备达到正常运转率的职责。（3）日班维修人员负责全车间设备

5、日班的维修和不定时巡检的职责。（4）值班维修人员负责全车间设备的定时巡检职责。（5）值班维修人员负责处理当班设备故障，并认真填写值班记录和设备巡检记录。（6）完成主管领导交办的其它任务。6、维修班的职责（1）保证设备达到正常运转率的职责。（2）实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。（3）努力完成车间机物料消耗、能源消耗考核指标。（4）保证车间顺利完成生产任务的职责。（5）做好本班区域清洁卫生。（6）保证废旧材料堆场整齐、有序。二、设备（计划）检修管理制度第一条；为提高设备运转率、保证检修质量，保证检修安全和现场文明，特制定本制度。第二条；各车间副

6、主任根据生产设备的运行情况，在当月25日前，将下月设备检修计划报设备副厂长审批。逾期处罚责任人每天50元。第三条；设备副厂长根据设备检修计划，携相关人员商定计划检修实施方案，并于月底生产调度会上申请和安排检修时间。第四条；副厂长根据计划检修安排的工作，一是建立相关台帐，二是准备检修所需物资。第五条；设备停机维修，维修前，必须挂有鲜明的停机标志，违反者，按一次每人100元处罚。第六条；维修结束后，维修人员必须对维修现场进行清理，对终止维修1小时的现场，发现还存有配件、工具、停机标志等维修垃圾的情况，按一次每人50元处罚。第七条；维修结束后，不安规定做好维修记

7、录，处罚维修班长每次20元，若属值班维修的，则处罚值班维修人员每次20元。以第二天后的检查为准。第八条；属于计划检修的，检修结束后，不按规定做好检修质量验收签字的，处罚设机修主任每次50元，以第二天后的检查为准。第九条；属于计划检修的，检修结束后，不安规定做好《设备计划检修登记表》，处罚设备科长每次50元，以第二天后的检查为准。第十条；6设备副厂长或设备科安排的临时检修任务，以书面（整改）的形式下达到车间，未及时完成任务的，处罚设机修主任50元。第十一条；车间接整改通知后，未按时整改的，处罚车间相关责任人每人50元。第十二条；维修过程中的安全管理规定遵照《

8、水泥厂安全管理制度》之规定执行三、设备检修质量跟踪管理制度第一条为