制度汇编-—xx木质粉公司生产-—制度.doc

《制度汇编-—xx木质粉公司生产-—制度.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、1生产管理制度目录生产管理编制说明----------------------------------------新产品开发管理程序---------------------------------------生产管理程序---------------------------------------------生产设备管理程序-----------------------------------------检验管理程序---------------------------------------------不合格品管理程序-----------------

2、------------------------供应商管理程序-------------------------------------------采购管理程序---------------------------------------------仓储管理程序---------------------------------------------安全生产责任制-------------------------------------------安全管理与紧急救护程序-----------------------------------环境保护管理程序-

3、----------------------------------------生产现场管理程序-----------------------------------------生产调度例会管理规定------------------------------------22生产管理编制说明1.目的建立科学、系统的生产管理体系，明确管理流程，使管理有章可循。2.范围本规定适用于南昌建锋木质粉有限责任公司生产运作管理全过程。3.管理规定结构图生产管理手册新产品开发管理规定检验管理规定不合格品管理规定生产设备管理规定生产管理规定采购、仓储管理规定现场、安全生产管

4、理规定采购、仓储管理规定生产调度例会管理规定环境保护管理规定生产管理部3.1生产过程图解；3.2《生产管理制度》由上述管理过程组成，它明确了生产过程中的主要工作程序，是公司生产管理的主要依据和准则，各厂应严格遵照执行。公司生产活动中一切违背上述管理要求的行为都应得到制止。223.3管理的重点是落实，所有需检查的项目，应对发现的问题进行跟踪验证，直至问题得到改进和处理，并举一反三，及时发现其它类似的问题，将其消灭在萌芽状态。4.技术标准规范技术研发应收集国内、同行业类似的生产工艺中涉及的全部设备标准、质量标准、技术规范等，并相应制定适合本公司的《企业标准规定

5、》。所有企业标准应高于行业标准。《企业标准规定》是本规定运行的支持性文件。5.各工厂的生产管理规定5.1各工厂在充分理解本规定的基础上，应将本规定的要求分解延伸到本厂的生产运作管理中，并相应制定各自的岗位职责。5.2各工厂的生产管理规定应包含如下内容：5.2.1组织结构、生产经理职责、岗位职责。5.2.2管理流程和制度。5.2.3技术标准、安全操作规程等。5.2.4运营中的表单，进行过程管理。5.3各工厂的生产管理规定应服从本规定的总体要求，特别要注意的是上下级职能的承接和管理流程的接口。5.4各工厂的生产管理规定应报生产管理中心审核备案，经总经理批准后执

6、行。修改亦同。5.本规定与其它管理体系的关系5.1本规定隶属于本公司的总体管理体系，必须符合南昌建锋公司的企业文化，一切与南昌建锋公司企业文化不同步的地方就得到纠正。本规定与其它管理体系的接口职责由总经理确定。5.2本规定按生产管理中心标准化模式要求建立，待公司完善质量管理体系时，可在本规定的基础上增加ISO9000:2000质量管理体系要求的其它部分，以组成本公司质量管理体系。5.3本规定是在充分考虑了南昌建锋公司的实际运作情况、发展需要和内部潜在问题的基础上，提出的管理改革方案，具有可操作性和前瞻性。6.本规定的编制、审核、批准和修改226.1本规定由

7、行政办公室组织编制，由各股东协商修订，生产管理中心负责执行，监督。每一项管理制度都应随着内部和外部条件的变化而不断的修改和完善，欢迎员工提出修改建议。6.2本规定的编制和修改经股东们协商审核，总经理批准后执行。生产管理规定22221．目的对产品形成的全过程实施管理，确保高产、优质、低耗、安全、及时地完成生产任务，满足顾客的需求。2.范围本规定适用于从公司各工厂生产计划的制定、执行到产品检验、入库、出库的全过程。3．职责3.1销售管理中心根据市场和合同的要求，制订年度、季度、月度《销售计划》。3.2生产管理中心3.2.1根据《销售计划》制订相应的年度、季度、

8、月度《生产计划》,协调供、产、销关系。3.2.2统计员监控生产进度