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时间:2017-11-11
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1、目录第一章工程概况第二章工程施工总目标一、工程质量目标二、工期目标三、安全目标四、文明施工目标五、推广应用新技术、新工艺、新材料目标六、社会效益目标第三章施工组织与部署一、施工组织二、施工部署三、施工总体安排第四章施工准备工作及各项资源计划一、开工前工作顺序图二、施工准备第五章工程施工进度计划第六章施工现场总平面布置第七章主要工程施工方法一、土建工程1、施工测量与沉降观测2、垂直运输施工机械的选用3、基础施工4、主体结构工程5、框架填充墙6、门窗工程7、楼地面工程8、屋面工程9、室内装修10、外墙装修1
2、1、脚手架工程二、水电安装1、安装工艺流程2、水系统施工3、电气工程施工第八章工期保证措施第九章、工程质量保证措施第十章质量通病分析与防治措施第十一章、安全生产保证措施第十二章消防措施第十三章季节性施工措施第十四章文明施工措施第十五章工程应急措施第十六章工程施工质量的监理第十七章、工程技术资料管理第十八章质量保修回访制度第一章工程概况****住宅小区13#楼,位于****陡埠堤角,由****地产开发有限公司投资开发,武汉市****设计院设计,建筑总面积约17389.85㎡。建筑防火等级为二级,抗震设防烈
3、度为六度,建筑场地类别为二类,场地土类型为中软场地土;结构类型为地上十一~十八层层框架剪力墙结构,建筑高度约33.75~54.750米米,设计使用年限为50年,本工程绝对标高采用黄海85高程系统,室内±0.000=25.350,室内外高差为300~600m。第二章工程施工总目标一、工程质量目标1、工程质量目标为确保武汉市优质工程。2、本工程质量管理按国际标准《ISO-9001-2000质量保证体系》实行工程质量管理。3、我公司为ISO-9001-2000国际标准认证通过单位,已建立健全质量保证体系,经多
4、年来的有效运行,已达到强化质量过程控制,本工程施工管理将采用我公司认证通过ISO-9001-2000国际标准进行全过程管理,形成横向由土建、安装到协作单位,纵向由项目经理到施工人组全面复盖的质量管理网络。4、施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。为了实现质量管理的目标,根据评定标准的要求,将有关指标分解以指导施工实践中质量控制,以分项工程保分部工程,以分部工程保单位工程,一次性验收达标成优。5、分部工程确保基础、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优良标准,杜绝卫生间厨房、墙面、楼面
5、、屋面、门窗等渗水和滴漏现象,杜绝结构裂缝等质量通病。6、单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册,资料的数据经得起复查。工程总的观感得分率达到90分以上。二、工期目标1、本工程投标工期360天,拟定开工日期为2008年3月10日开工,竣工时间为2009年2月28日,节假日和春节放假包含在投标工期内。期间经历冬季、春季、夏季、农忙施工。2、工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料,科学合理安排施工,充分调动施工人员的劳动积极因素,并采取相应经济激励措施,确保360天完成整个工程。三、
6、安全目标本工程遵守国家、省、市安全劳动法规及业主的各项安全规章制度,保证施工区域内人员安全。安全生产实现无重大伤亡、火灾及重大设备事故,一般事频率控制在2‰以内,工程施工创市级安全优良工地。四、文明施工目标本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。工程实行项目法施工,实行动态管理,施工现场创市级文明施工标准化工地。施工现场周边设临时围墙,实行封闭式施工并协调好周边关系,严格管理,规范整齐。五、推广应用新技术、新工艺、新材料目标本项目拟推广新技术、新工艺、新材料7项。1、现浇框架采用十一合(
7、18厚)木胶合板模板。2、竖向粗钢筋电渣压力焊焊接接头连接技术。3、墙体采用加气砼砌块环保节能材料。4、外墙采用JNS保温砂浆。5、屋面采用挤塑保温板、高分子卷材防水屋面。6、工程采用PP-R给水管,UPVC下水管道、PVC电线穿墙管新型环保节能材料。7、采用计算机进行技术、质量、安全管理。六、社会经济效益目标实施科学管理,采用新技术、新工艺、新材料,提高机械化作业程度,提高劳动生产率,加强全面质量管理及施工全过程的控制,确保工程质量、安全生产、文明施工及工期目标的实现,创市级文明施工标优良工地。第三章
8、施工组织与部署一、施工组织工程施工采取项目法施工,成立工程项目经理部。在项目经理领导下,有项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员、资料员、专业工长、翻样员等组成对工程生产、技术、质量、安全、材料管理。项目部施工组织管理网络图项目经理项目副经理项目工程师土建工程水电安装施工技术组质检组安全组材料组机电设备组后勤组钢筋班木工班混凝土班泥工班架子工班水电安装班装修班机电班二、施工部署1.总的原则本工程本着“先土建后安装”、
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