手册_某矿综采一队精细化管理手册 .doc

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1、某矿综采一队精细化管理手册目录一、指导思想1二、实施目标2三、综采一队组织机构图及岗位设置3（一）组织机构图3（二）岗位划分及岗位系数4四、综采一队部门职责及岗位责任制5（一）部门职责5（二）队长岗位责任制5（三）书记岗位责任制6（四）副队长岗位责任制8（五）机电工长岗位责任制9（六）工会主席岗位责任制10（七）技术员岗位责任制12（八）班长岗位责任制13（九）办事员岗位责任制14（十）设备网员岗位责任制15（十一）皮带司机岗位责任制17（十二）刮板司机岗位责任制18（十三）综采工作面转载机司机岗位

2、责任制19（十四）卡轨车司机岗位责任制20（十五）绞车司机岗位责任制21（十六）机组司机岗位责任制22（十七）乳化液泵站司机岗位责任制23（十八）机电维修工岗位责任制24（十九）替棚工岗位责任制25（二十）三铁工岗位责任制27（二十一）运料工岗位责任制27（二十二）支架工岗位责任制29五、综采一队各岗位工安全技术操作规程31（一）泵站司机岗位操作规程31（二）采煤机司机岗位操作规程32（三）刮板输送机司机岗位操作规程34（四）胶带输送机司机岗位操作规程35（五）转载机司机岗位操作规程36（六）支架工

3、岗位操作规程及岗位双述37（七）端头支护工岗位操作规程38（八）放炮员岗位操作规程39（九）电气检修工岗位操作规程42（十）设备检修工岗位操作规程44（十一）小绞车司机岗位操作规程46（十二）信号把勾工岗位操作规程48六、综采一队管理制度与管理办法49（一）质量标准化制度49（二）职工安全技术培训与学习制度50（三）区管人员值班、跟班制度52（四）区管人员碰头会制度53（五）交接班与班评估制度53（六）职工考勤与请销假制度55（七）事故分析制度57（八）机电管理制度58（九）三违帮教制度60（十）班

4、组建设制度60（十一）隐患排查制度64（十二）安全与经济利益挂钩制度64（十三）职工互保联保制度65（十四）安全举报制度65（十五）逐级考核安全承诺制度67（十六）斜坡运输、安全设施管理制度69（十七）防火设施管理制度69（十八）排水设施管理制度70（十九）工作面牌板管理规定70七、综采一队岗位价值精细化考核办法72（一）岗位价值奖金分配办法72（二）ABC卡管理和三工激励办法72（三）6S行为规范及考核标准76（四）走动式管理办法81（五）四项技术应用84（六）生产任务分解考核94（七）材料消耗管

5、理94一、指导思想综采一队坚持“以安全生产为前提，以质量标准化为指导，以精细化管理为手段，以增加效益为目的”的指导思想，制定了《XXX矿综采一队精细化管理手册》，旨在通过实施本方案，提升综采一队精细化管理工作的水平，实现安全、质量、经济共繁荣。二、实施目标通过本方案的实施，旨在实现以下三个目标：（一）增强思想意识，保证生产安全有序进行。通过职工会、技术例会等会议，牢固树立全体职工“安全第一，预防为主”的安全理念，加强职工安全生产的意识；通过班前安全预想，班中安全监督，班末安全总结，确保生产能够安全、

6、健康、有序进行。（二）实现现场施工质量的动态达标。提高全体职工质量标准化建设的思想意识，提升队、班组长精细化管理水平，保证班组之间严格执行岗位交接，实行全员岗对岗、手拉手现场交接班，严格执行“下道工序是上道工序用户”，下班班长负责按考核标准，对上一班组完成的工作量、工作质量、可控成本进行合理评估验收。最终实现现场动态达标。（三）达到增收节支的目的。通过开展一系列的活动，提高职工节约意识，杜绝井下资源浪费、设备工具浪费、材料浪费、工效浪费的现象，实现个人增收、企业增效的目标。三、综采一队组织机构图及岗

7、位设置（一）组织机构图书记区长机电副区长技术副区长生产副区长技术员工会主席机电工长大班长机电班采煤二班直接班采煤一班（二）岗位划分及岗位系数综采一队本着“人人都是经营者，岗岗都是利润源”的原则，从利益共享、责任共担方面出发，根据工作性质、工作任务、设备使用等情况，对岗位进行如下划分：序号岗位名称岗位人数使用设备、消耗材料岗位职责1综采管理岗13尺子、各种施工工具组织、协调当班班组安全完成生产2机组司机10采煤机采煤机割煤3支架工60密封圈、高压胶管、片阀、螺丝、螺帽等运用材料对支架进行使用检修4运输

8、岗16皮带溜子运输5电钳岗20开关、绞车等机电设备等电气维护及检修6运料岗13绞车、卡轨车保证各班组物料使用7支护岗13镐、锹工作面及沿线文明生产保持8材料员2日常办公文具安全生产管理、核算、区队制度制定、经营管理99四、综采一队部门职责及岗位责任制（一）部门职责1、在生产矿长的领导下完成矿定的原煤生产任务2、在积极组织生产的同时保证安全无事故（二）队长岗位责任制1、岗位描述（1）负责本区队行政工作，出色完成本单位担负的任务，是第一安全责任者。（2）加强区队、班组建设