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时间:2017-11-11
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1、目录第一部分施工组织设计1第一章主要施工方法11.1工程概况11.2施工总体部署11.2.1施工组织机构图11.2.2项目部岗位职责11.2.3工程管理制度31.2.4工程技术文件管理51.2.5财务管理61.2.6现场施工管理61.2.7材料管理71.3主要施工方法及验收标准81.3.1综合布线系统81.3.2计算机网络系统171.3.3安全防范系统261.3.4电子巡更系统311.3.5门禁消费及考勤系统331.3.6会议系统361.3.7UPS及防雷接地系统381.3.8综合管路系统41第三章工程投入的施工机械设备情
2、况、主要施工机械进场计划493.1拟投入的主要施工机械设备表493.2主要施工机械进场计划50第四章劳动力安排计划514.1劳动力计划表51第五章确保工程质量的技术组织措施525.1质量目标承诺525.2质量保证措施525.3施工质量的控制和检验手段53第六章确保安全生产的技术组织措施546.1建立安全管理体系546.2建立安全教育制度546.3防火安全措施546.4安全施工措施546.5成品保护安全措施56第七章确保文明施工的技术组织措施577.1文明施工目标577.2保证文明施工的措施577.3保证施工安全的措施57第
3、八章确保工期的技术组织措施588.1施工工期目标588.2工程工期保证措施588.3工程界面的划分588.4施工总进度计划59第九章施工总平面布置设计609.1施工总平面布置图及临时用地表60第二部分项目管理班子配备612.1表5项目管理班子配备情况表612.2表6项目经理简历表622.3表7项目技术负责人简历表622.4表8项目管理班子配备情况其它辅助说明资料63第一部分施工组织设计第一章主要施工方法1.1工程概况本工程为杭州梅子青大酒店智能化工程,酒店位于杭州市湖州街,地处中心地铁,靠近杭州汽车北站和汽车商贸城,酒店地
4、下一层,地上14层,包括综合布线系统、计算机网络系统、安全防范系统、门禁消费及考勤系统、会议系统、UPS及防雷接地系统、信息发布系统及综合管路等系统。1.2施工总体部署1.2.1施工组织机构图1.2.2项目部岗位职责1、项目经理职责88施工项目经理是项目管理的第一责任者,对工程的效益、质量、进度、安全管理目标的制定和实施全面负责。代表公司履行工程施工合同,承担合同条款规定的各项责任和义务。负责建立项目管理组织机构,为项目配合充分管理资源。依据公司质量保证体系,结合工程项目特点,建立和完善工程项目的质量体系动作系统,确保公司
5、质量体系在项目上的有效运行。部署开工前的准备工作,安排物资供应,机械、劳动力准备和资金使用策划。主持(或委托有关人员主持)二级技术交底和安全交底。落实项目中有关安全生产规定和文明施工措施。组织贯彻施工组织设计或施工方案,提出作业计划和保证质量安全的措施。监督施工员、质检员、班组长定期检查各工序质量,落实技术人员提出的各种整改措施,确保各道工序都处于受控状态。监督检查技术人员、质检人员,按照技术管理规定进行工作。纠正工作中的偏差。参与重大质量事故处理。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各项奖罚措施。结合
6、工程特点,落实施工项目中相关的技术培训、技术考核、特殊工种持证上岗各项工作。负责工程项目竣工后的保修期善后处理工作。对回访中提出的质量问题及时组织保修,以满足客户需求。2、项目技术负责人职责组织有关人员熟悉、审阅图纸,参与图纸会审。组织编制中、小型项目职工组织设计,施工方案和项目质量计划,报总工程师(或公司技术负责人)审批后认证贯彻执行。负责质量体系在施工项目中的运行工作。负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行质量技术交底;指导各专业技术人员、管理人员的工作。3、项目质检员职责负责项目质量检查工作,发现违反施工程序,不按
7、图纸和施工规范施工,使用材料、半成品和设备不合格,有权制止并做好记录。必要时可向主管领导提出暂停施工,如得不到支持,可越级上报。必要时参加班组自检、互检和交接检。注意抽检工程质量,积累资料,掌握质量动态,随时向单位质量负责人提供工程质量情况。必要时收集质量数据,进行质量问题的统计分析。认真学习规范和操作规程,为工人上技术课或指导工人执行施工规范。对分项工程进行签证验收,对不符合质量要求的项目,要求班组返工合格后才签证,保存施工工程中形成的相关质量检查记录。884、项目施工员职责贯彻上级有关质量管理的规章制度,落实项目管理组
8、织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。学习熟悉图纸(必要时参加图纸会审),负责向班组技术交底,并保证按图施工。参加编制一般工程施工组织设计,认真贯彻已经批准的施工组织设计。负责测量、大样。检查新用材料,半成品和产品的质量,并按规定负责材料、试件检验的准备工作。填写检隐、预检单,并参加检验。填写施
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