恒源煤电股份公司生产技术管理考核办法

恒源煤电股份公司生产技术管理考核办法

ID:14379913

大小:186.50 KB

页数:10页

时间:2018-07-28

恒源煤电股份公司生产技术管理考核办法_第1页
恒源煤电股份公司生产技术管理考核办法_第2页
恒源煤电股份公司生产技术管理考核办法_第3页
恒源煤电股份公司生产技术管理考核办法_第4页
恒源煤电股份公司生产技术管理考核办法_第5页
资源描述:

《恒源煤电股份公司生产技术管理考核办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、恒源煤电股份公司生产技术管理考核办法为确保公司采、掘、设计管理及信息采集等各项规定的深入落实,促进生产技术管理工作走向科学化、规范化,制定本办法。第一条考核范围公司各矿(含托管)。第二条考核方式季度检查、季度兑现。季度考核满分700分,采取月度抽查与季度检查相结合、查现场与查资料相结合的考核方式,按照考核标准及检查评分细则(见附表1)累计扣减分。零星工程管理纳入标准化调度中心考核。第三条奖罚(一)对季度考核排列名次前6的矿井进行奖励,设置一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名,并按一等奖6万元、二等奖4万元、三等奖2万元标准奖励到具体

2、单位和人员。(二)有下列情形之一的,不予奖励:1.矿未按公司《采、掘、设计管理规定》第五条规定建立各项管理制度。2.无设计施工。3.因设计失误或技术管理不到位造成较大经济损失。4.需公司审批的设计文件未上报审批。—9—5.矿井在半年度内井下发生死亡事故或较大涉险事故。6.综合考评得分低于600分及以下的。第四条考核内容(一)采矿设计100分。(二)规程措施100分。(三)顶板管理100分。(四)矿压监测100分。(五)信息采集100分。(六)管理制度100分。(七)资料管理100分。—9—采矿设计管理考核标准及检查评分细则项目考核

3、标准检查评分细则备注采矿设计(100分)依据(10分)采区、采煤工作面、专项工程设计等编制具备相关依据,符合公司《生产技术管理规定》第三十八~四十、四十二~四十四、四十六~四十九条相关规定。每出现一处不符合的扣2分。内容(15分)符合《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突出规定》、《煤矿防治水规定》、《煤炭工业矿井设计规范》等上级有关规定和公司有关规定。并符合公司《生产技术管理规定》第八~二十八条相关规定。每出现一处不符合的扣5分。本大项100分扣完为止。生产系统设计符合公司《生产技术管理规定》第三十~三十七条相关规定。每出现一处不符

4、合的扣2分。综采工作面安装、拆除设计符合规范及《生产技术管理规定》第五十一~五十三条相关规定。文本(15分)文本格式规范,编审人员签字齐全;采区、采掘工作面编号符合《生产技术管理规定》第二十九条等相关规定。设计说明书内容每少一项扣5分;文本格式不符合要求、签字不全的,每处扣2分;采区及工作面编号不符合要求的,每处扣1分。设计图纸齐全,电脑成图,绘制规范,图面清晰,标注符合要求,编审人员签字齐全,并符合《生产技术管理规定》第二十九、四十一、四十五、五十条相关规定。图纸缺少一张扣5分;绘制不符合要求,编审人员签字不全,一处扣2分。管理

5、(60分)设计人员配备符合公司《生产技术管理规定》第五十五条相关规定。未设置设计专业组或配备专职采矿设计人员扣5分。建立制度,制定矿井年度设计计划并实施,根据生产接替变化情况及时调整。并符合公司《生产技术管理规定》第五、五十七条相关规定。无计划、未按计划实施的扣5分;未按规定备案的采煤工作面设计每出现一次扣10分。设计资料提交时间符合公司《生产技术管理规定》第五十八条相关规定。一项资料提交时间不符合扣1分;设计工作滞后影响施工的,每出现一次扣5分。设计审查实行专业会审,并符合公司《生产技术管理规定》第五十九条相关规定。未实行会审、

6、无会审记录的,每项设计扣5分;会审记录或签字不全的,发现一处扣1分。设计文件下发时要向相关单位管理及技术人员贯彻,并有贯彻记录;综采工作面设计及变更设计及时报公司生产技术部备案。并符合公司《生产技术管理规定》第六十二、六十三条相关规定。未按照设计施工,发现一处扣10分;设计贯彻记录每少一次扣1分;综采工作面设计及变更设计未上报备案,发现一次扣10分,未按规定时间上报,发现一次扣10分。严禁无设计施工,设计变更公司《生产技术管理规定》第六十四条相关规定。一工程一验收,并有验收记录;新采区投产前,矿必须组织验收后形成报告报公司组织验收

7、,并符合公司《采、掘、设计管理规定》第六十五条相关规定。未做到“一工程一验收”扣10分;新采区投产验收项目不符合要求的,每项扣10分。—9—规程措施考核标准及检查评分细则项目考核标准检查评分细则备注作业规程及措施(100分)任务下达及资料提供(10分)矿生产技术部(科)向采掘施工单位业务联系单下发及资料的提供符合公司《生产技术管理规定》第三百二十六、三百二十七条相关规定。发现一次不符合的扣2分。本大项100分扣完为止。编制(25分)规程及措施编制依据及编制要求符合公司《生产技术管理规定》第三百二十五条、三百三十九~三百四十二条相关

8、规定。发现一项不符合的扣2分。规程及措施编制前,现场调研符合公司《生产技术管理规定》第三百二十八条相关规定。发现一项不符合的扣2分。采掘作业规程及总工程师负责签发的措施由施工单位技术负责人负责编制。非技术负责人编制,发现一项不符合扣5分。作业规程内

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。