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1、中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题目：中小私营企业人力资源激励机制研究姓名：00000000班级、学号：000000000系(部)：经济管理系专业：文秘指导教师：000000000开题时间：2009-2-12完成时间：2009-10-122009年10月12日14目录毕业设计任务书…………………………………………………1毕业设计成绩评定表……………………………………………2答辩申请书……………………………………………………3-4正文……………………………………………………………6-17答辩委员会表决意见………………………
2、……………………18答辩过程记录表…………………………………………………1914课题中小私营企业人力资源激励机制研究一、课题(论文)提纲0.引言1.加强中小私营企业人力资源激励机制的意义1．1发挥激励机制的助长作用 1．2根除激励机制的致弱作用2.中小私营企业激励机制现状与问题2.1中小私营企业激励机制的现状2.2中小私营企业激励机制的问题2.2.1中小企业的激励机制意识不强，激励手段单一2.2.2缺乏长效机制3.小私营企业人力资源激励机制的改进措施3.1建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制3.2加强企业内部制度建设，建立
3、员工正常晋升途径3.3加强企业奖惩机制3.4加强企业文化、精神激励力度4结语二、内容摘要14在进一步的改革与发展中,激励机制将以其人性化的制度广受青睐,本文首先对私营企业激励机制的意义进行研究,通过分析私营企业激励机制的现状与问题,提出相应的对策,企业应建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制,加强企业内部制度建设，建立员工正常晋升途径,加强企业奖惩机制,加强企业文化、精神激励力度去激励员工,才能在竞争中立于不败之地.三、参考文献[1]王璞.新编人力资源管理咨询实务.中信出版社，2005.5[2]周立群谢思全.中小企业改革与发展
4、研究[M].人民出版社，2001.12[3]于桂兰魏海燕.人力资源管理[M].清华大学出版社，2004.9[4]余凯成,程文文,陈维政.人力资源管理[M]．大连：理工大学出版社，1999.22-26[5]赵曙明．人力资源管理理论研究现状分析[M]．外国经济与管理，2005，（1）．14中小私营企业人力资源激励机制研究000000中文摘要：在进一步的改革与发展中,激励机制将以其人性化的制度广受青睐,本文首先对私营企业激励机制的意义进行研究,通过分析私营企业激励机制的现状与问题,提出相应的对策,企业应建立有效的绩效考核制度和激励
5、淘汰机制,加强企业内部制度建设，建立员工正常晋升途径,加强企业奖惩机制,加强企业文化、精神激励力度去激励员工,才能在竞争中立于不败之地.关键词：中小企业；人力资源；激励机制0.引言当今时代，经济竞争的实质是人才竞争。企业的发展需要员工的支持。每一个企业管理者应该懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存和发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。在当今复杂的环境中从事管理工作是非常艰难的。管理者与员工关系的本质是一种不言而喻的心理契约，并在不断演进。员工在组织内部以及组织之间的活动日
6、益“自由化”，结构、时间、区域和权力的传统界限日益模糊。在全球经济中竭力竞争的各个企业都在减小规模，实行兼并，转变机制和进行迁徙，以便形成了更新的生存模式。管理者与员工一样，都受到了巨大的挑战，旧的传统和体系必须要打破，以超出常规的方式思考，并以全新的方式相互合作，真正达到共同的目标，争取突破性的成果。141.强中心私营企业人力资源激励机制的意义 激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对
7、组织具有助长作用和致弱作用。1.1发挥发激机制的助长作用 激励机制的助长作用是激励机制对员工的某种符合组织期望的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，组织不断发展壮大，不断成长。我们称这样的激励机制为良好的激励机制。当然，在良好的激励机制之中，肯定有负强化和惩罚措施对员工的不符合组织期望的行为起约束作用。激励机制对员工行为的助长作用给管理者的启示是：管理者应能找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来。 1.2根除激励机制的致弱作用 14机制的致弱作用表现在：由于激励机制中
8、存在去激励因素，组织对员工所期望的行为并没有表现出来。尽管激励机制设计者的初衷是希望通过激励机制的运行，能有效的调动员工的积极性，实现组织的目标。但是，无论是激励机制本身不健全，还是激励机制不具有可行性，都会对一部分员工的工作积极性起抑制作用和削弱作用，这就是激励机制的致弱作用。在一个组织
