降低厦工装载机斗销故障

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1、降低厦工装载机故障率一、小组概况小组名称散货作业区内燃QC小组格言课题要来源于实际工作，解决问题要实事求是，结果要经得起实际工作的检验，服务于实际工作，最终实现优质、高效、低耗。课题名称降低“夏工”装载机故障率小组类型现场型本次循环时间04年8月5日至05年1月30日课题注册号小组注册号TGQC/YG—2004—04活动频次1次/月，出勤率98%组长王震小组成员简介：序号姓名性别职务小组分工1王震男值班长QC方案策划2徐永兴男队长方案实施监督3吴忠华男副队长方案实施监督4林爱国男机管员方案实施5唐明男内钳协作实施6朱立恒男内钳协作实施7王伟华男

2、电工协作实施小组简介：我们是南通港口集团姚港港务公司散货作业区内然QC小组，小组成员大都来自散货作业区小维修内钳班。姚港港务公司是一个以散货作业为主的港口公司，而公司百分之八十以上的散货作业是在我们散货作业区完成的。作为一线维修班，我们的工作压力可想而知。为了克服由于机械多而杂，所引起的抢修技术含量高而繁，养护工作量多而重，维修人员少等实际问题，于2002年成立了“内然QC小组”。希望能通过成立QC小组，团结班组成员，提高班组成员的工作积极性，整合班组成员的技术力量，提升班组成员的技术水平。实现，降低机械故障率，减少抢修时间，降低故障维修成本，

3、提高机械使用率和完好率。降低厦工装载机故障率一、小组概况小组名称散货作业区内燃QC小组格言课题要来源于实际工作，解决问题要实事求是，结果要经得起实际工作的检验，服务于实际工作，最终实现优质、高效、低耗。课题名称降低“夏工”装载机故障率小组类型现场型本次循环时间04年8月5日至05年1月30日课题注册号小组注册号TGQC/YG—2004—04活动频次1次/月，出勤率98%组长王震小组成员简介：序号姓名性别职务小组分工1王震男值班长QC方案策划2徐永兴男队长方案实施监督3吴忠华男副队长方案实施监督4林爱国男机管员方案实施5唐明男内钳协作实施6朱立恒

4、男内钳协作实施7王伟华男电工协作实施小组简介：我们是南通港口集团姚港港务公司散货作业区内然QC小组，小组成员大都来自散货作业区小维修内钳班。姚港港务公司是一个以散货作业为主的港口公司，而公司百分之八十以上的散货作业是在我们散货作业区完成的。作为一线维修班，我们的工作压力可想而知。为了克服由于机械多而杂，所引起的抢修技术含量高而繁，养护工作量多而重，维修人员少等实际问题，于2002年成立了“内然QC小组”。希望能通过成立QC小组，团结班组成员，提高班组成员的工作积极性，整合班组成员的技术力量，提升班组成员的技术水平。实现，降低机械故障率，减少抢修

5、时间，降低故障维修成本，提高机械使用率和完好率。降低厦工装载机故障率一、小组概况小组名称散货作业区内燃QC小组格言课题要来源于实际工作，解决问题要实事求是，结果要经得起实际工作的检验，服务于实际工作，最终实现优质、高效、低耗。课题名称降低“夏工”装载机故障率小组类型现场型本次循环时间04年8月5日至05年1月30日课题注册号小组注册号TGQC/YG—2004—04活动频次1次/月，出勤率98%组长王震小组成员简介：序号姓名性别职务小组分工1王震男值班长QC方案策划2徐永兴男队长方案实施监督3吴忠华男副队长方案实施监督4林爱国男机管员方案实施5唐

6、明男内钳协作实施6朱立恒男内钳协作实施7王伟华男电工协作实施小组简介：我们是南通港口集团姚港港务公司散货作业区内然QC小组，小组成员大都来自散货作业区小维修内钳班。姚港港务公司是一个以散货作业为主的港口公司，而公司百分之八十以上的散货作业是在我们散货作业区完成的。作为一线维修班，我们的工作压力可想而知。为了克服由于机械多而杂，所引起的抢修技术含量高而繁，养护工作量多而重，维修人员少等实际问题，于2002年成立了“内然QC小组”。希望能通过成立QC小组，团结班组成员，提高班组成员的工作积极性，整合班组成员的技术力量，提升班组成员的技术水平。实现，

7、降低机械故障率，减少抢修时间，降低故障维修成本，提高机械使用率和完好率。降低厦工装载机故障率一、小组概况小组名称散货作业区内燃QC小组格言课题要来源于实际工作，解决问题要实事求是，结果要经得起实际工作的检验，服务于实际工作，最终实现优质、高效、低耗。课题名称降低“夏工”装载机故障率小组类型现场型本次循环时间04年8月5日至05年1月30日课题注册号小组注册号TGQC/YG—2004—04活动频次1次/月，出勤率98%组长王震小组成员简介：序号姓名性别职务小组分工1王震男值班长QC方案策划2徐永兴男队长方案实施监督3吴忠华男副队长方案实施监督4林

8、爱国男机管员方案实施5唐明男内钳协作实施6朱立恒男内钳协作实施7王伟华男电工协作实施小组简介：我们是南通港口集团姚港港务公司散货作业区内然QC小组，小