金堂.水城印象#楼施工组织设计

《金堂.水城印象#楼施工组织设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、第一章工程概况第一节工程地点、结构形式、开竣工时间一．工程地点及结构形式：该工程为金堂.水城印象8#楼，位于金堂县沱源大道以东处，总建筑面积5245.47㎡,层数6层。1～6层层高3.000m,建筑总高度18.600m,室内外高差0.600m,三类建筑，主体结构设计合理使用年限为50年，耐火等级为二级，按6度抗震设防设计，项目复杂程度为4级建筑，结构形式为砖混结构。于2008年6月19日开工，工期340天，其中主体结构施工期占总工期的43—-45%，基础采用砖放脚混凝土条形基础。二．开竣工时间：本工程开工时间在2008年6月19日竣工时间是20

2、09年5月29日第二节工程特点及难点1.防水等级高、抗震烈度大而且由于金堂地处川西盆地，属于亚热带湿润季风气候。夏季气温较高、湿度大、风速小、潮湿闷热；冬季气温低、湿度大、日照率低，阴冷潮湿，因此在修筑设计时节能要求极高。2.本工程开工时间在2008年6月19日在四川汶川大地震后，由于与地震重建时间冲突材料难买，在买材料和运输上难度增加。3.由于金堂地区风大雨大夏季施工要充分准备好防御工作；我施工中注意自然条件带来的难题第二章施工总体部署第一节组织机构设立一.工程项目经理部管理网络项目经理部经理项目副经理项目技术负责人项目估价师项目材料员项目机

3、电员项目质检员项目安检员项目后勤员项目助理施工员项目绘图员项目经理部代表公司履行对各方的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；按公司项目的有关要求在本项目上组织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。1.项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负

4、责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访，负责工程维修工作，定期召开项目部人员会议，组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。2.项目副经理全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。对各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产进度计划和实施细则，并根据

5、业主/监理的要求调整工作计划。3.项目工程师协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交专业审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。4.项

6、目施工员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量

7、、安全局面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。5.项目估价师正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应算项目实际成本，计算出成本超支额，定

8、期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。6.