某项目施工组织(样本

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1、施工组织设计建议书表1施工组织设计的文字说明表2分项工程进度率计划（斜率图）表3工程管理曲线表4施工总平面布置表5主要分项工程施工工艺框图表6分项工程生产率和施工周期表表7施工总体计划表施工组织设计建议书表1施工组织设计的文字说明表2分项工程进度率计划（斜率图）表3工程管理曲线表4施工总平面布置表5主要分项工程施工工艺框图表6分项工程生产率和施工周期表表7施工总体计划表表1施工组织设计文字说明目录1设备人员动员周期和设备人员材料运到施工现场的方法1.1设备、人员动员周期1.2设备、人员及材料运到施工现场的方法1.3施工组织机构及劳动力、设备配置情况2

2、主要工程项目的施工方案施工方法2.1工程概况2.2临时工程2.3工程重点、难点的分析2.4路基工程的施工方案及方法2.5桥梁工程施工方案及方法2.6涵洞工程施工方法3各分项工程的施工顺序3.1、施工顺序安排3.2、各分项工程进度计划4确保工程质量和工期的措施4.1质量保证措施4.2工期保证措施5重点关键和难点工程的施工方案方法及措施5.1、空心板梁的预制与安装5.2、现浇连续箱梁施工5.3重点、难点工程施工保证措施6冬季和雨季的施工安排6.1、冬季施工安排6.2、雨季施工安排7质量安全保证体系7.1质量保证体系7.2安全保证体系8其他应说明的事宜8.

3、1环境保护措施8.2卫生防疫措施8.3、廉正建设措施8.4、文明施工措施8.5、民工、材料等款项的支付保障措施8.6、保修回访措施8.7、与其它承包商的配合表1施工组织设计文字说明1设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1.1设备、人员动员周期我单位一旦中标，我们将在投标期间就已筹备和计划好的人员、设备立即组织调谴进场。项目经理部主要负责人、管理人员、工程技术人员先期到场，一周内主要设备及施工人员进场到位，满足业主指定的进场日期要求，其它设备和人员，我单位将按照投标文件承诺的拟进场人员、设备数量足量的在约定开工日期前十天组织进场到位。

4、人员、设备进场后，我们将迅速有序的开展施工准备工作。落实施工营地及各料源地，开始料场、拌和场、预制场及生产临时用房的修建工作，及时完成导线复测和定位测量，加快工地实验室的建设及验收工作，并着手于水、电、路及通讯设施的完善工作，确保本次工程按期开工。1.2设备、人员及材料运到施工现场的方法1、部分机械设备、周转材料由我单位在本工程的周边地区所属工地直接调运，其它机械设备采用火车托运到日照后，可走行机械直接从火车站开进工地，不方便上路行驶的大型机械设备和器材，由火车站利用平板拖车运送至施工现场。2、本工程所需的钢材、水泥、砂石料，除业主指定或直接供应的材

5、料外，均在济南、日照、沂水等地及周边地区采购，一律由供货商采用汽车运送至工地。其它零星材料均在五莲县城或附近的村镇购买，采用自备货车运输到现场。3、所有被调人员按计划分批分阶段的采用火车及汽车联运的方式按规定的时间进场。1.3施工组织机构及劳动力、设备配置情况1、施工组织机构如我单位接到中标通知，我们将迅速组建项目经理部，负责履行合同、指挥生产，按期优质建成本合同工程。为减少管理的中间环节，项目部实行二级管理体系，即项目经理部直接对现场各施工队。项目经理部设经理、副经理、总工程师各1名，经理部内设两部一室。经理部下设三个项目队，在经理部的统一领导下分

6、工协作，共同完成本合同工程。本项目工程管理框图项目经理1人工程管理部23人项目副经理1人总工程师1人技术室10人试验室5人物资设备室5人计划合同室3人计划财务部6人财务室3人综合办公室3人第一项目队200人第二项目队250人第三项目队170人安质室3人说明：现场组建项目经理部，下设两部一室，即工程管理部、计划财务部、综合办公室，下设三个项目队，全员655人。其中，项目经理部35人，第一项目队200人，主要负责桥梁工程下部工程施工；第二项目队250人，主要负责路基、排水及防护、涵洞及通道工程施工；第三项目队170人为综合项目队，负责本合同段的混合料拌和

7、、运输、梁体预制及架设等。2、劳动力安排及施工任务划分针对本工程的结构特点和技术要求，我单位将积极组织精干的施工队伍和高素质的施工管理人才，对本工程实施全过程、全方位的动态管理，确保本工程达到优质、安全，按期完成的目标。本工程拟投入8个专业工程队组成三个项目队，第一项目队200人，由2个专业工程队组成，主要负责桥梁工程下部工程施工及石拱桥施工；第二项目队250人，由4个专业工程队组成，主要负责路基、排水及防护、涵洞及通道工程施工；第三项目队170人为综合项目队，由2个专业工程队组成，负责本合同段的混合料拌和、运输、梁体预制及架设等。在施工高峰期间拟参

8、建本工程的施工人数达655人，其中生产工人620人，经理部管理人员35人。劳动力的配置依据为总工期计划的安排