制度汇编-—新成立公司制度大全.doc

《制度汇编-—新成立公司制度大全.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、新公司管理规定一，公司组织架构总裁/CEO（李云涛）董事会董事长（于聪）市场部（崔巍）营运部（孟卓）采购部（高峰）（刘子龙）财务部总监（张俪元）（权丽纯）（邹佳佳）物业部（邵正浩）山东橙派网络文化有限公司二、工作职责及岗位说明书1、董事会董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。公司设董事会，由股东会选举。董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长、副董事长由董事会选举产生。董事任期三年，任期届满，可连选连任。董事在任期届满前，股东会不得无故解除其职务。组织机构：有限责任公司设董事会，其成员为三人至十三人。两个以上的国有企业或者其他两个以上的国有投资主体投资设立的

2、有限责任公司，其董事会成员中应当有公司职工代表。董事会中的职工代表由公司职工民主选举产生。董事会设董事长一人，可以设副董事长一至二人。董事长、副董事长的产生办法由公司章程规定。董事长为公司的法定代表人。董事会对股东会负责，行使下列职权：（1）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（2）执行股东会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（7）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（8）决定公司内部管理机构的设置；（9）聘任或者解聘公司经理，根据经理的提

3、名，聘任或者解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项；（10）制定公司的基本管理制度。董事会会议由董事长召集和主持；董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持。三分之一以上董事可以提议召开董事会会议。董事会的议事方式和表决程序，除公司法有规定的以外，由公司章程规定。召开董事会会议，应当于会议召开十日以前通知全体董事。2、董事长董事长（英语：ChairmanoftheBoard，简称：Chairman，日韩称会长），又被翻译成董事会主席，指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。权利：直接上

4、级：董事会下属岗位：总经理（首席执行官、总裁）岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的决策人工作职责：董事长是公司董事会的领导，公司的最高领导者。其职责具有组织、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。CEO的权力都来源于他，只有他拥有召开董事会，罢免CEO等最高权力，他掌握行政权力。董事长（Chairman）可以随时解除任何人的职务，除了董事（MemberoftheBoard）和监事（MemberoftheBoardofSupervisors），因为董事和监事不是公

5、司雇员，而是公司的主人和仲裁人。还带领企业做出正确的战略战策，更好的完成工作任务。管理职责：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而是由公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下权利：1、主持股东大会和召集、主持董事会会议；2、召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；3、检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4、提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5、

6、审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；7、签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；8、签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；9、处理其他由董事会授权的重大事项。10、检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11、签署公司股票、公司债券；12、由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部分职权；13、提议召开临时董事会；14、除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。3、总裁/CEO工作职责1．任免经理人员；2．执行董事会的决议；3．主持公

7、司的日常业务活动；4．经董事会授权，对外签订合同或处理业务；5．对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权；6．对下属各职能部门完成任务的情况有考核权；7．对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权；8．对总经理决策有建议权；9．对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任；10．对公司中、长期发展规划负组织、推动责任；11．因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。总裁/CEO领导下的