第1章 进度管理体系

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1、目录第1章进度管理体系21.1六级进度计划体系21.1.1概述21.1.2一级进度21.1.3二级进度21.1.4三级进度31.1.5四级进度31.1.6五级进度41.1.7六级进度41.2进度控制大纲及程序51.2.1概述51.2.2进度控制大纲介绍51.2.3进度计划管理程序主要内容91.3进度控制的理念和方法111.3.1概述111.3.2进度控制的理念111.3.3进度控制的方法121.4进度计划变更管理131.4.1概述131.4.2进度变更的批准权限131.4.3一级进度计划变更管理131.4.4二级进度计划变更

2、管理131.4.5三级进度计划变更管理141.4.6合同里程碑变更管理161.5进度控制措施171.5.1概述171.5.2技术措施171.5.3组织措施181.5.4合同及经济措施23第1章进度管理体系核电站的建设是一个极其复杂的系统工程,需要有一整套科学严谨的进度计划和控制体系来指导各方面的工作,以保证项目目标的顺利实现。通过引进、消化和吸收国外核电建设的先进经验,并在实践的基础上不断进行创新,逐步建立起既代表国际先进水平、又具有本国特色的核电建设进度管理体系,是一项长期而富有意义的任务。本章主要以CPR1000堆型为例

3、,阐述中广核工程公司的核电建设进度管理体系。1.1六级进度计划体系1.1.1概述核电工程进度计划分为六级:一级进度即工程总体进度,内容包括一级里程碑,以及为实现一级里程碑的执照申请、设计、采购、土建、安装及调试各个阶段的主要关键活动,是核电工程参建各方共同的目标;二级进度即工程接口与协调进度,是工程公司从事核电工程进度控制工作的基准进度。内容包括二级里程碑以及为实现二级里程碑的重要进度接口和关键活动;三级进度是公司各职能部门、设计院、供应商或承包商按其承担工作的范围编制的总进度,它必须满足二级进度的要求。三级进度的工作内容应

4、详细、具体,并标识出各项活动之间的逻辑关系及相互的制约条件;四级进度是施工承包商的总体管理进度,又称为6个月滚动计划;五级进度为月施工计划;六级进度为双周计划。此外还有各种专项进度计划。各级进度计划要协调一致。各部门编制的进度计划文件由主管领导审核、批准,并负责检查督促和接口协调。进度计划文件应规定执行的部门或单位,并授予这些部门或单位必要的资源调度权。1.1.2一级进度1.1.2.1前期工程一级进度包含了从工程项目可行性研究到第一罐混凝土的主要关键日期和活动。包括可行性研究、四大供货合同和工程顾问合同及贷款谈判、现场四通一

5、平、工程初步设计报告、建设阶段执照申请、施工合同招标、国内设计和技术服务合同谈判、BOP设计和供货招标、合营谈判及内部组织管理等内容,是前期工程基本工作计划。1.1.2.2工程一级进度即工程总体进度,内容包括一级里程碑,以及为实现一级里程碑的执照申请、设计、采购、土建、安装及调试各个阶段的主要关键活动,是核电工程参建各方共同的目标。也是编制工程建造二级进度的基础。1.1.3二级进度1.1.3.1前期工程二级进度在前期工程一级进度基础上细化的进度,是前期工程管理的主要工作计划。1.1.3.2工程建造二级进度工程建造二级进度包括

6、核岛、常规岛、BOP各厂房。两台机组分开编制。公用的厂房和系统编在第一个机组中。工程二级进度用于协调设计、供货同现场土建施工、安装和调试启动等工程活动,它以现场施工活动为主,是工程设计、供货、施工安装各承包商制订进度计划的主要依据。工程建造二级进度活动编制深度是:土建按施工类别和楼层。机电安装方面,核岛设备和管道按安装区域,通风和电缆槽架按楼层,电气接线和仪表安装按系统。常规岛的设备、管道、电气、仪表安装活动按系统编制。BOP安装按厂房和采购包编制。安装活动规定了系统安装结束EESR日期。核岛系统调试开始日期(Zdate)在

7、EESR之后0.5个月。常规岛和BOP系统调试开始日期在EESR之后1个月。1.1.3.3设计二级进度按岛编制,包括主要的设计活动和重要的设计接口,最终的施工文件要求是设计二级进度的重要内容。1.1.3.4采购二级进度按岛编制,包含了关键的采购包的招评标进度(发标、收标、签合同)、包内设备的制造和发货进度等内容。1.1.3.5调试二级进度包括调试的关键日期,核岛、常规岛、BOP各主要系统的Zdate、初步试验、功能试验、性能试验及主要接口。调试二级进度是调试外部接口协调计划,用于各承包商调试支持和准备工作,包括人员派遣、系统

8、移交、调试程序、系统设计手册、检测仪表交货、供电供水等。1.1.4三级进度1.1.4.1设计三级进度由各个设计单位编制,包含合同设计范围内的所有设计任务。设计三级进度是设计院根据工程建造二级进度、设计采购二级进度以及采购三级进度编制的更加详细的进度计划。设计三级进度以建造二级进度和设计采购

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