某金融中心工程施工组织设计

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1、第1章施工组织设计综合说明5第1节概述5第2节编制说明51、编制原则52、编制依据53、工程招标范围54、组织施工的总原则及要求6第3节施工组织设计编制程序6第2章工程概况6第1节建筑概况7第2节结构概况10部分结构施工10第3节建筑地质11第4节工程施工特征11第3章主要管理目标11第1节本工程工期目标11第2节质量目标：合格，争创市优质工程11第3节安全目标12第4章施工准备情况12第1节现场准备12第2节技术准备13第3节材料准备14第4节组织机构及劳动力准备14第5节施工机械准备15第6节工作协调15第5章施工组织管理网络16第1节施工组织管理体系161、管理班子的组织及其目标162、

2、工程项目部管理措施163、劳动力的组织形式17第2节管理网络171、施工现场组织管理网络172、质量管理网络183、计划管理194、安全管理网络205、文明施工管理网络216、项目部施工组织管理网络主要人员职能分配表22第6章施工总体部署24第1节总体原则241、基本原则242、工程特点243、部署目标244、施工部署25第2节工期、质量、安全以及文明施工总目标25第108页1、工期目标252、质量总目标253、安全总目标254、文明施工目标25第3节施工安排251、施工段划分252、施工程序251.基础工程施工252.主体工程263.装饰工程26第4节资源配置26第5节施工协调管理261、与

3、设计单位间的工作协调262、与监理工程师工作的协调273、与建设单位的工作协调274、项目部内部各专业班组的工作协调275、协调方式28第6节劳动力、材料、设备和物资管理281、劳动组织部署安排282、材料部署293、机械设备安排29第7章主要分部分项工程施工方法29第1节施工测量29第2节基础地下室部分31第3节上部结构施工361、施工安排362、轴线标高控制363、模板工程374、钢筋工程395、砼工程416、砌体工程427、门窗工程438、楼地面工程449、装饰工程4510、屋面工程4611、防水工程4812、脚手架4913、给排水工程5014、电气工程56第8章结合本工程特点的针对性措

4、施61第1节确保后浇板块质量的措施61第2节悬挑脚手施工方案61第3节安全防护具体措施61第4节地下室防渗措施6第108页第5节屋面、外墙防裂、防水措施62第6节沉降观测测量精度保证措施62第7节卫生措施62第9章季节性施工措施63第1节冬末春初寒期施工63第2节雨季施工措施64第3节暑期及风季节施工66第10章质量保证措施66第1节质量目标67第2节质量保证体系671、组织保证体系672、思想保证体系673、各级人员岗位责任制674、技术保证措施675、质量保证体系图686、管理体系图697、技术管理质量控制图70第3节施工质量保证体系及措施711、会审图纸712、设计交底713、编制施工方

5、案714、技术交底715、建立技术会议制度716、强化施工技术资料管理717、基础工程质量控制要点718、主体结构墙体砖质量控制要点729、柱、梁、现浇板、阳台施工质量控制点7210、场地控制点施工7211、电气工程质量控制点7212、给排水工程质量控制要点7313、试验工作7314、见证取样试验73第4节施工质量通病防治措施731、基础工程732、外墙抹灰空鼓裂缝通病分析及防治743、墙体工程744、杜绝安装工程中的后遗症74第11章工期保证措施75第1节施工工期目标75第2节施工进度计划75第3节进度保证措施751、建立动态计划模式，确保工期准点752、四级计划的执行与控制763、具有措施

6、如下77第108页第12章安全生产及文明施工措施78第1节安全目标78第2节文明施工目标781、安全生产措施782、文明施工措施88第13章降低成本、提高经济效益措施88第1节成本管理目标88第2节降低成本措施881、建立项目成本核算体系882、管理节约措施883、施工技术节约措施884、加强物资计划管理895、加强现场管理896、钢材节约897、木材节约898、水泥节约909、严格材料采购、保管制度9010、项目管理程序图91第14章地下管网及地下地上的设施的保护措施92第15章主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表92第1节劳动力资源92第2节主要材料及机具安排93第16章施工

7、总平面布置95第1节施工道路95第2节现场供水和排水95第3节施工用电95第4节临时设施96第17章成品保护措施96第1节基础成品防护96第2节钢筋成品保护96第3节模板支、拆保护97第4节砖墙成品保护97第5节抹灰成品保护97第6节地面、楼梯的成品保护97第7节铝合金门窗成品保护97第8节面砖成品保护98第9节专业工程成品保护98第18章工程竣工验收和回访保修管理及工程技术档案资料管理98第1节