某采油厂集输站站内站外输管线施工组织设计

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1、延长油田股份有限公司靖边采油厂胜7小型集输站项目工程施工组织设计一、工程参建单位：1、工程名称：延长油田股份有限公司靖边采油厂胜7小型集输站项目2、建设单位：延长油田股份有限公司靖边采油厂3、设计单位：北京大东方工程设计有限公司4、监理单位：陕西鼎正项目管理有限公司5、施工单位：延安海舜建筑工程有限责任公司二、编制依据1、设计蓝图《延长油田股份有限公司靖边采油厂胜7小型集输站项目》2、《延长油田股份有限公司靖边采油厂小区块集输工程可行性研究报告》2014年5月3、施工技术标准和规范《石油天然气站内工艺管道工程施工规范》（GB50540-2009）《石油天然气建设工程施

2、工质量验收规范、站内工艺管道工程》（SY4203-2016）《钢制管道焊接及验收》（SY/T4103-2006）《工业设备及管道绝热工程施工规范》（GB50126-2008）《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168-2006）《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》（GB50254-2010）《电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范》（GB50255-2013）《电气装置安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）《建筑地基基础工程施工验收规范》（GB50202-2002）《

3、混凝土结构工程施工验收规范》（GB50204-2015）《砌体工程施工验收规范》（GB50203-2011）《混凝土质量控制标准》（GB50164-2011）《石油化工设备混凝土基础工程施工技术规程》（HT3608-2011）《钢质钢管于设备绝热》（K507-1-2R418-2-2）44三、工程概况1主要工程内容:1、土建主要工程量有：砖混结构围墙211米、大门垛2座、两蹲位厕所1座、场内硬化。2、工艺设施、管道安装主要工程量有：进站阀门组1处、倒灌泵撬块一套、30m³储油罐15座、30m³计量罐2座、700KW煤气两用加热炉1台、油气分离器1台、气液分离器1台、4

4、0m³换热器1台、30m污水罐2座、污水外输泵2台、热水循环泵2台；站内管网1套。站外管道安装工程工程量：井口管线布置46套，井台管线布置17套；集输管线共计17条。3、电气工程：动力配电、照明配电电缆、控制电缆；防雷、防静电、接地、自动化仪表安装。2项目总体进度安排工程计划于年月日开工，年月日工程完工，达到试运投产条件。3质量目标单位工程合格率达到100%，单位工程优良率达到90%以上，投产一次成功，工程质量合格。4安全目标无重大安全事故。保护环境、劳动安全、工业卫生、“三废”处理做到三同时。四、施工部署1施工总体部署1.1建立健全各种管理网络，严格按设计图纸、技术

5、规范精心组织施工，质量达优良。实施关键线路控制，确保在合同期内完成施工任务。1.2进行专业分工，提高工序质量，我们拟成立4个施工机组，站场部分由站场工艺安装组负责施工，输油管线由线路施工机组负责施工，结构部分由土建组负责施工，防腐保温由防腐保温机组施工。1.344对现场详细的勘测，配备适合本工程的施工设备、机具及辅助材料，密切作业队之间的配合，全力推行流水施工法，从而提高工效，加快施工进度。1.4使用网络计划指导施工，确保关键线路按时完成，做到同步与立体交叉相结合。特殊与普通相结合，缩短工期。2施工指导思想和管理措施2.1指导思想以管理为基础，以技术为先导，以质量求生

6、存，以市场求发展，创造优良工程，降低工程成本，认真履行合同，缩短工期，为业主提供满意服务。2.管理措施2.2.1工期控制根据工程整体情况，抓住关键线路，解决主要矛盾、优化组合人力、设备、器材等资源，运用P3软件编制施工总进度计划，从计划控制、合同控制、现场控制和施工调度控制四个方面实行动态控制，采用组织、技术、经济等手段，做好事前、事中、事后控制，主要是事前控制。做好阶段性检查，分析找出影响施工计划的原因，及时调整施工部署，保证各工序的平稳过渡和正常衔接，确保工程按期竣工。2.2.2质量管理以项目工程施工规程、规范和标准为依据，按照ISO9000标准的规定和工程技术、

7、质量文件的要求，建立二个网络和一个系统，即建立以项目经理为第一责任人的三级质量管理（控制）网络，建立以总工程师为首的项目工程专、兼职质量控制网络，配备专（兼）职质量员；建立项目工程质量体系责任工程师保证系统，按工程施工专业管理分类，设立五个专业管理责任工程师，形成工程质量体系责任工程师保证系统。制定和完善各项管理制度和质量保证措施并严格执行，实施全员、全方位、全过程质量控制管理，形成项目部自上而下的层层质量监督与检查，自下而上的层层质量保证的质量控制、监督与检查机制。确保项目工程质量管理系统的运行有效。保证最终实现单位工程合格率100%，优良率90%