某酒店建安工程施工组织设计

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1、第一章确保工程质量的技术组织措施第一节质量目标及保证体系1、工程质量承诺:确保工程质量合格。第二节质量保证体系框图第三节质量控制流程图质量技术管理措施质量检查管理手段优质工程规划图单位工程开竣工报告制项目质量规划制工程质量三检制质量定期不定期检查设计文件审核制质量奖惩兑现制分项工程检验制工程材料实验制技术交底制隐蔽工程检查签证质量事故分级检查处理工程验收检查计划制质量目标:合格职工质量意识职工培训设计代表建设单位代表ISO质量领导小组监理工程师项目经理部质量管理机构质检部门TQC质量小组活动群众性技术比武工序质量三检第四

2、节确保工程质量的技术组织措施公司质量方针为:过程受控,保质量达标;持续改进,让顾客满意。本工程质量目标:“合格”。一、建立质量管理保证体系框架项目部在总结多年施工经验的基础上,认真地制定了本工程质量管理组织保证体系,从准备工作、施工过程及竣工验收过程都加以严格控制,保证工程质量。二、配备高素质人员,强化管理意识1、质量的好坏关键因素还是在人,靠人的业务水平,知识能力,工作认真程不仅要对工程本身进行管理,同时又对人本身进行管理,管好人,才能管好工程,因此说人也是组织体系管理的对象。就本工程而言,施工作业人员与施工管理人员“

3、质”与“量”的配备,是我公司在此作为保证工程质量的措施之一。2、本标段工程将选派曾有过优良工程施工经验且有一级资质的项目经理负责本项目施工,并选拔一批有知识、懂管理的专业技术人员组成领导班子。严格按照ISO9001:2008系列模式标准建立的质量保证体系来运作。形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。宏扬“处处争第一,人人创佳绩”的企业精神。3、公司人员管理基本方针是“以岗定人”(每年都组织数次培训、考核,通过考核的方能上岗)。岗位明确、人员明确、职能明确、质量责任明确,质量保证之人员

4、配备措施也就真正落到实处。三、控制材料、物资的质量建筑材料在工程上的使用,直接关系到工程质量。项目部在材料采购、检验、运输、储存、安装使用等各个环节,均按照公司质量管理保证程序进行管理,使材料质量处于受控状态,也是过程受控的措施之一,是确保本工程质量的又一有力措施。1、材料、物资的分类:1.1重要材料、物资:如钢筋、水泥、砂、石、木材、商品混凝土、砌块、防水材料、门窗、管、线、箱、角门、设备等用量大或对工程最终使用质量有较大影响的材料。1.2特殊材料、物资:新型材料,如建筑节能材料。1.3一般材料、物资:对工程最终质量影

5、响较小的,需求量较少且返工返修后对质量没有影响的物资。1.4无论是重要材料、物资,还是一般材料、物资,都必须是合格品,当然我们问对重材料、物资加大控制、检查力度。2、材料、物资需用计划不能因为材料、物资供应不上而影响工程进度,也不能多购材料,行成浪费或积压资金,因些需要制定采购计划。采购计划由项目部核实、预算员编制,技术负责人审核,项目经理审批。必要时上报总公司,需用量计划严格按照以下条款编制:a、施工合同、施工图纸、图纸会审记要、施工洽商变更。b、审批过的施工组织设计。c、投标预算书。d、材料消耗定额。3、材料供应商的

6、选择3.1重要物资和特殊材料物资由物资采购部门收集相应物资供应商信息,进行调查并填写“物资供应商调查表”,并会同施工技术质量负责部门进行评价,并报知建设单位及监理单位。3.2供应商选择评价的内容主要包括:经营执照、生产许可证、行业质量检测报告、生产能力、质量管理体系、质量保证能力。并报知建设单位、监理单位确认。4、材料检验和材料复试材料进场必须经物资保管员、质检员共同验证材料规格、数量、外观质量、质保书、产品合格证、出厂检验质量报告等。并按照国家有关标准对主要材料进行抽样试验,不合格材料杜绝在工程上使用。5、材料搬运和贮

7、存重要物资材料搬运按照产品说明进行,供货方提供的一切与产品相关的资料及构件的标识、标记,在搬运过程中不得丢失,加强成品保护,分类、分批堆放贮存,做好材料特征标识(标明名称、规格、数量、来源、出厂日期等内容)和检验状态标识(未检验、合格、不合格等)。配备必须的消防设施,采取有效的防盗失措施、防潮、防霉措施。6、材料发放和使用材料发放按照先进先出的原则,保管人员依据经审批的领料单,调拨单进行登记发放,严格执行现场用料有据,消耗有数,余料退库、废料及包装品及时回收,做到材料使用去向的可追溯性和工完场地清的文明施工要求。四、强化

8、施工试验的管理,提供准确的数据施工中必须要求抓住质量管理的数据本质。项目部在参照国家建筑工程施工规范、标准,施工过程试验计划明细化,详实编制分部、分项工程检验、试验记录清单,在质量监督检查工作中,一切以数据为依据,并综合运用排列图法、因果分析法、调查表法、数理统计技术对各类数据进行分析,以科学依据地控制本工程现场施工

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