【人力资源开发与管理】解析

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1、2014年4月《人力资源开发与管理》单选30*1填空：10*1名词：5*3简答5*5论述2*10第一章人力资源管理及其价值一、单选、填空1、现实的人力资源是指一个国家或一个地区在一定时间内拥有的实际从事社会经济活动的全部人口。包括正在从事劳动和投入经济运行的人口，以及由于非个人原因暂时未能从事劳动的人口，他们有时被称为“劳动力资源”。。2、潜在的人力资源，例如在校的青年学生、现役军人、从事家务劳动的家庭妇女等。劳动人口在于其所具备的劳动能力，而人的劳动能力是人的自然属性和社会属性的综合体现。人的劳动

2、能力总是在一定的社会环境中和社会条件下才会表现出来，体现的是社会属性。作为人力资源的人的劳动能力首先表现为一种自然力，具有自然属性。3、人力资源在开发过程中具有能动性，这是人力资源与其他资源最根本的区别。4、人力资源是可以不断开发的资源，在开发使用后还可以继续开发，人力资源是可以持续开发的资源。5、人力资源总是与一定的社会环境相联系的，它的形成、配置、开发和使用都离不开社会环境和社会实践，是一种社会活动。6、商品的价值是由转移价值和附加价值这两个性质不同的主要部分构成。8、人力资源特别是拥有高科技产

3、业相关知识的人才，成为了21世纪最重要、最具有战略意义的资源。9、人力资源管理涉及的主要内容有：获取、整合、奖酬、调控、开发。其人力资源数量的开发方法有招聘和保持。10、西方人力资源管理理论的基础是个人主义，人力资源的特点是“契约人”，“按契约办事”是西方人的通行原则。11、人力资源管理的发展先后经历了人事管理、人力资源管理和战略性人力资源管理三个阶段。12、战略性是战略性人力资源管理的本质特征。13、匹配性是战略性人力资源管理的核心要求。14、随着知识经济时代的到来，生产力的关键要素越来越多地依赖

4、脑力，人力已成为企业获取竞争优势的关键性资源。15、人力资源的质量是人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平，以及劳动者的劳动态度。16、对于组织而言，其人力资源数量的开发方法有招聘、保持等。17、力资源管理的发展先后经历了人事管理、人力资源管理以及战略性人力资源管理三个阶段。二、名词解释1、人力资源：是在一定社会组织范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口总和。分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。2、人力资源管理：是指对人力资源的生产、开发、配置、使用等诸环节所进行的计划、组

5、织、指挥和控制的管理活动。3、战略性人力资源管理：是以战略为导向，通过动态协同人力资源管理的各项职能活动，确保组织获取持续竞争优势，并达成组织目标的过程。三、简答1、人力资源的特点主要包括的内容。（1）存在状态的生物性。（2）开发对象的能动性。（3）生成过程的时代性。（4）使用过程的时效性。（5）开发过程的持续性。（6）使用开发的再生性。（7）闲置过程的消耗性。（8）人力资源的社会性。2、人力资源的地位和作用。（1）人力资源是企业最重要的资源。（2）人力资源是创造利润的主要来源。（3）人力资源是一种

6、战略性资源。3、战略性人力资源管理的特征可以提炼并总结为如下几点。1）战略性。是战略性人力资源管理的本质特征，强调人力资源管理所有活动的开展“聚集”于实现组织战略目标。2）系统性。主要体现为以系统论的观点看待人力资源管理。3）匹配性。是战略性人力资源管理的核心要求，包括外部匹配和内部匹配。4）动态性。5）关键性。随着知识经济时代的到来，生产力的关键要素越来越多地依赖于脑力4、人力资源管理涉及的主要内容有哪些？1）获取。它主要包括人力资源规划、招聘与录用。2）整合3）第21页共21页奖酬。它是指为员工

7、对组织所作出的贡献而给予奖酬的过程，是人力资源管理的激励与凝聚职能，也是人力资源管理的核心。1）调控。2）开发。5、人力资源管理的特征：1）人力资源管理的综合性。2）人力资源管理的实践性3）人力资源管理的发展性。4）人力资源管理的民族性5）人力资源管理的全面性四、论述1、人力资源的特点有哪些？1)存在状态的生物性。人力资源的承载者是人，因此是有生命的“活”的资源，它与人的自然生理特征息息相关。人力资源具有生物特性。2)开发对象的能动性。许多资源在其被开发的过程中完全处于被动地位，而人力资源则不同，它

8、在被开发过程中具有能动性，这也是人力资源与其他资源的最根本的区别。人力资源的能动性表现：1）自我强化。即人能够通过学习来提高自身的素质和能力。2）功利性的投向。3）爱岗敬业，积极工作，创造性的劳动，这是人力资源能动性的最主要方面，也是人力资源发挥潜能的决定性因素。3)生成过程的时代性。4）使用过程的时效性。5）开发过程的持续性。6）使用过程的再生性。7）闲置过程的消耗性。8）人力资源的社会性。从人类社会经济活动角度看，人类劳动是群体性劳动，不同的劳动者都会处于一定的劳