工程项目立项施工的组织研究_本科论文.doc

工程项目立项施工的组织研究_本科论文.doc

ID:14368907

大小:128.00 KB

页数:34页

时间:2018-07-28

工程项目立项施工的组织研究_本科论文.doc_第1页
工程项目立项施工的组织研究_本科论文.doc_第2页
工程项目立项施工的组织研究_本科论文.doc_第3页
工程项目立项施工的组织研究_本科论文.doc_第4页
工程项目立项施工的组织研究_本科论文.doc_第5页
资源描述:

《工程项目立项施工的组织研究_本科论文.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、前言项目管理之所以成为一种现代社会解决“一次性问题”的有效工具以至于一种职业资格 ,在社会事务、经济过程中广泛应用并且迅速发展 ,就在于它提供了一种新的方法。现代社会经济总量不断增加 ,经济全球化、信息化趋势日益增强 ,发展速度加快 ,过程复杂 ,新的行业、领域不断出现 ,产品开发周期缩短 ,导致越来越多的“一次性”、无先例可循的任务的出现。不论经济结构如何变化,工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在经济进步主要依靠新科技成果应用、依靠内涵式扩展、依靠知识创新的形势下 ,靠粗放式项目建设并不是合适的振兴经济

2、的手段 ,我国也一直在为投资决策的失误付出巨大代价 ,所以利用科学方法对工程建设项目进行管理,包括评估论证 ,将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。工程项目管理方法不仅是具体方法 ,也包括思想。党的十六届三中全会提出以人为本、可持续发展的科学发展观,“以人为本”、“可持续”的一个基本内容就是科学技术、经济、环境、社会的协调发展 ,工程项目建设做为发展经济的重要手段 ,不仅耗资巨大 ,而且对周围环境有较大影响 ,所以必须满足可持续、协调发展要求 ,这也是工程项目管理的重要指导思想之一。方法论是对方法的研究。工程

3、项目管理的目的不仅是实现具体的目标(工期、质量、费用) ,也应做到项目建设与环境、社会的协调 ,否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上升到“方法论”的意义之一。目录1.项目管理基本………………………………………………………………………(2)1.1对项目本身的要求与期望……………………………………………………(2)1.1.1项目管理的需求与期望………………………………………………(2)1.1.2项目管理的创新特性…………………………………………………(3)1.2项目管理的基本特性……

4、……………………………………………………(4)1.2.1项目管理的普遍性……………………………………………………(4)1.2.2项目管理的目的性……………………………………………………(4)1.2.3项目管理的独特性……………………………………………………(4)1.3项目管理的历史与发展………………………………………………………(5)1.3.1传统项目管理发展阶段………………………………………………(5)1.3.2现代项目管理阶段……………………………………………………(5)1.4项目管理的保障体系………………

5、…………………………………………(7)1.4.1我国现代项目管理在实践方面的发展………………………………(7)1.4.2项目管理保障体系的构成……………………………………………(8)1.4.3项目管理知识与其他知识之间的关系………………………………(9)1.4.4项目管理所涉及的一般管理知识……………………………………(10)2 .项目决策管理……………………………………………………………………(12)2.1一般项目的工作阶段划分…………………………………………………(12)2.1.1项目定义与决策阶段…………

6、………………………………………(12)2.1.2项目计划和设计阶段…………………………………………………(13)2.1.3项目实施与控制阶段…………………………………………………(13)2.1.4项目完工与交付阶段…………………………………………………(13)2.2项目定义与决策阶段的工作………………………………………………(13)2.2.1分析和识别项目的机遇与需求………………………………………(13)2.2.2给出项目提案或项目建议书…………………………………………(14)2.3 项目管理具体过程……………

7、……………………………………………(15)3.项目管理规划……………………………………………………………………(19)3.1确认的项目范围……………………………………………………………(20)3.1.1项目活动界定的方法…………………………………………………(21)3.1.2项目活动分解法………………………………………………………(21)3.1.3项目活动界定的平台法………………………………………………(21)3.1.4项目活动界定的结果…………………………………………………(21)4 .项目管理实施规划………

8、………………………………………………………(22)4.1清晰的质量要求说明………………………………………………………(22)4.1.1科学可行的质量标准…………………………………………………(22)4.1.2组织和完善项目质量体系……………………………………………(22)4.2项目管理实施规划的内容…………………………………………………(22)4.2.1项目质量计划的概念…………………

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。