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时间:2018-07-28
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1、朱总分管部室流程(测试)安环部业务流程清单管辖部门流程管理模块业务流程配合部门/单位安环部1、职业健康安全、环境体系管理1-1.体系内审、外审业务流程工程管理部2、安全生产管理2-1.项目安全生产策划流程各分公司、项目部、工程管理部、总经理办公室、董事会办公室、党群工作部、物业管理部、2-2.安全生产监督检查流程2-3.安全环境事故处理流程2-4.申请工伤认定业务流程2-5.工伤保险待遇申领业务流程2-6.安全生产许可证新申办流程2-7.安全生产许可证延期申办流程2-8.消防安全管理流程2-9.安全环保法律法规收集、
2、更新流程3、安全教育培训管理3-1.三类人员取证、复审培训流程人力资源部3-2.安全员取证、复审培训流程3-3.特种作业人员取证、复审培训流程3-4.三级安全教育(公司级教育)管理流程4、创建文明工地管理4-1.文明工地计划审定、过程监督及协助申报流程各项目部、总经理办公室2626工作程序序号步骤说明部门/岗位工作结果1贯标审核通知由贯标办下发贯标审核通知工程管理部/贯标办主任贯标审核计划及审核要点详注2贯标审核根据贯标审核计划准备贯标审核资料安环部/安全管理员收集整理贯标审核资料3整改根据贯标审核结果对问题项和不符
3、合项进行整改安环部/安全管理员完成整改并报贯标办复查4资料归档将本年度贯标审核过程资料整理归档安环部/安全管理员完成年度贯标审核过程记录26执行标准:1、贯标审核通知:由建设公司下发的本年度贯标审核通知,及公司编制并经过建设公司审批的本年度贯标审核计划,以及审核要点。作为本年度公司贯标审核依据。2、贯标审核:参照公司本年度贯标审核计划,配合贯标办及审核组完成贯标审核,提供贯标审核资料。3、整改:根据本公司程序文件、管理手册,以及审核组提出的问题项、不符合项整改要求进行整改,并将整改情况报公司贯标办汇总,统一上报建设公
4、司。4、资料归档:将本年度贯标审核出现的问题项、不符合项进行记录,并根据整改情况编制整改报告,归档保存。2626工作程序序号步骤说明部门/岗位工作结果1项目策划通知由工程部下发项目策划通知书及工程合同工程管理部/工程管理员接收项目策划通知并研究项目施工特点及业主要求2编制项目安全策划根据项目施工特点及合同中业主要求进行项目安全策划书的编制安环部/安全管理员完成项目安全管理策划的编制3策划审核将该项目安全管理策划发经营计划部审核经营计划部/经营部部长根据审核结果进行修改并最终通过审核4资料归档将经过审核的安全管理策划书
5、归档保存安环部/安全管理员保存该项目安全管理策划26执行标准:1、项目策划通知:由工程部下发项目策划通知书和工程合同书,安环部接受并研究该项目施工条件、施工特点以及业主要求。2、编制项目安全策划:根据策划通知书、工程合同及业主要求编制项目安全管理策划,并报公司经营计划部审核。3、策划审核:由公司经营计划部对安环部编制的项目安全管理策划进行审核,审核不合格发回安环部修改,最终通过审核。4、材料归档:安环部将审核通过的项目安全管理策划归档保存。2626工作程序序号步骤说明部门/岗位工作结果1三标管理策划搜集新建项目工程合
6、同并了解项目人员配备及施工条件安环部/安全管理员编制项目三标管理策划2项目安全管理工作根据三标管理策划建立项目三标管理体系项目部/专职安全管理员开展项目安全生产管理工作3监督检查监督检查项目部安全生产管理工作安环部/安全管理员接收项目部安全月报表并检查现场安全生产情况,针对问题下发隐患整改通知单4问题整改根据安环部监督及检查过程中出现的问题进行整改反馈项目部/专职安全管理员完成安全生产管理工作中问题的整改5资料归档将监督检查过程中产生的资料进行归档保存安环部/安全管理员保存过程资料26执行标准:1、三标管理策划:参照
7、公司管理手册、体系文件,各项安全管理规章制度,十三盒安全资料汇编,以及项目施工环境、人员配备情况编制项目三标管理策划。2、项目安全管理工作:根据三标管理策划建立健全项目安全管理体系,关键在于建立项目安全领导小组,健全项目各项安全管理制度,明确岗位安全职责,并以此为基础开展项目安全生产管理工作。3、监督检查:公司安全管理归口部门安环部执行安全月报表制度,要求项目部定期上报当月安全生产情况,并根据JGJ59-2011等相关标准,对现场进行安全检查,对出现的安全问题向项目部下发隐患整改通知单,并提出合理化整改意见。4、问题
8、整改:出现安全问题的项目根据安环部下发的整改通知限期完成问题整改反馈,并及时报安环部。5、资料归档:收集项目部整改反馈资料并建档、登记、备案。2626安全事故处理流程工作程序序号步骤说明部门/岗位工作结果1事故报案由发生事故的单位上报事故经过各单位/安全管理人员事故经过报告2事故调查公司组成事故调查组进行事故调查事故调查组事故调查报告书3事故处
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