某环线辅道绿化工程施工组织设计

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1、（一）、编制依据1、长沙市某环线辅道绿化工程第一标段招标文件；2、施工招标书，其招标编号为HNCSYLSZ05254-01以及某环线辅道绿化工程招标答疑会议纪要；3、长沙市建设委员会文件长建发[2004]28号；4、长沙市建设委员会文件长建发[2004]54号；5、长沙市建设委员会文件长建发[2004]181号；6、《工程测量规范》（GB-50203-2002）；7、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2002）；8、《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99）；9、《建筑工程施工现场用电安全

2、规范》（GB50194-93）；10、《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）；11、《建筑安全检查标准》（JGJ59-99）；12、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50230-20020；13、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GBJ50204-2002）。（二）、工程概况1、工程名称：某环线辅道绿化工程第一标段。2、工程范围：湘江三桥～罗家嘴立交。3、工程地点：某环线。4、工程主要内容：绿化土方工程、苗木种植等。5、施工工期：计划施工工期为54日历天，合理计划施工工序，制定阶段施工工期目标，完

3、成全部施工任务。876、区域自然条件:长沙地处亚热带，气候温和湿润，四季分明，极端最高气温40.4度,极端最低气温-11.3度,全年平均气温17.2度；年平均相对湿度75%；年平均降雨量1389.8mm,日最大降雨量192.5mm；全年主导风向：NW,最大风速：20M/S；基本风荷载:0.35KN/m2,基本雪荷载:0.35KN/m2；地震基本烈度:6度；冬春多北风,夏季多南风无霜期长。7、工程特点：某环线辅道绿化工程第一标段为长沙市重点工程之一，质量要求高且工期要求紧。根据现场的情况，场内土质较差，工程量大，施工面

4、宽。根据本工程的特点，需要精心组织施工，施工作业时要主动与业主及其他单位密切配合，以确保在投标工期内工程顺利完工。工程承包方式为包工包料形式，工程绿化面积为约34000m2。（三）、施工组织部署1、组织机构工程实施项目管理，调派优秀的项目管理班子，成立某环线辅道绿化工程第一标段项目经理部，由项目经理、技术负责人及两名项目副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调工作的实施。87施工现场组织机构框图项目经理（工程师）绿化队保安队养护班电工班给水队土方队物资部质量部技术部生

5、产副经理（工程师）安全部工程部经营副经理（工程师）技术负责人（工程师）财务部项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各部室职能如下：工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的生产统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、施工员、统计员及园林工程师、水电工程师、机械工程师、安全员组成，对生产副经理负责。87安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫工作干事组成，对生产副经理负责。技术部：负责

6、编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更申报手续、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。由部长、园林工程师、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对技术负责人负责。质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集和整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、园林工程师、质检员、资料员组成，对技术负责人负责。物资部：负责工程物资、苗木和施工机具购置、调运，编制并实施物资、苗木和施工机具

7、使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购员、材料员、保管员组成，对经营副经理负责。财务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作，由部长、会计师、造价师、预算员、出纳员组成，对经营副经理负责。2、施工人员组织87管理人员：公司选派专业知识基础好，有丰富的管理经验，完成过多项类似工程，身体健康，且工作责任心强的管理人员组成，组建成一支施工组织管理能力强的班子。专业生产人员：调遣思想素质好、技术水平高、组织纪律性强且成建性的专业施工

8、班组，组织良好的后勤服务班子，设备维护和特种作业人员班组。3、工程材料组织土方：就近取土。土建材料：水泥、沙卵石、铺装材料等在附近采购。苗木：选优质的苗木，少量由外引进的树种须树形优美、生长势好，并且先通过检疫，做到先检后用。物资管理跟踪流程市场调查信息反馈材料取样物资苗木采购部回收或清理场地指令采购进场实验室批量抽样自检进检退货合格技术部总图