资源描述：
《对中小型企业财务管理问题的探讨_本科论文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、中国某某某某学校学生毕业设计(论文)题目：对中小型企业财务管理问题的探讨姓名：000000班级、学号：0000000000000系(部)：经济管理系专业：会计电算化指导教师：00000000开题时间：2009-6-4完成时间：2009-11-122009年11月12日18目录毕业设计任务书…………………………………………………1毕业设计成绩评定表……………………………………………2答辩申请书……………………………………………………3-5正文……………………………………………………………6-21答辩
2、委员会表决意见……………………………………………22答辩过程记录表…………………………………………………2318课题对中小型企业财务管理问题的探讨一、课题(论文)提纲0.引言1.我国中小型企业财务管理的概况：2.我国中小型企业财务管理的现状及分析：2.1投资缺乏科学论证，投资方向难以把握2.2资金不足,融资困难2.3财务管理水平不高2.4管理制度混乱，财务操作不规范，内部控制乏力2.5资金预算存在的问题2.6日常管理不严,财务控制薄弱3.完善中小型企业财务管理的对策：3.1正确进行投资决策，优化投
3、资结构面向市场立项3.2重视运营资金管理，努力提高资金的使用效率3.3提高财务管理水平3.4建立和健全中小企业财务管理内控制度3.5加强财务预算管理3.6加强资金管理,强化财务控制二、内容摘要18中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但其财务管理现状不容乐观，使其在应对激烈的市场竞争时面临巨大困难。特别是在中国加入ＷＴＯ后,中小企业难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。因此中小企业必须转变观念,运用新的财务管理手段和方法,加大财务管理力度,提高财务管理水平
4、和经济效益。本文在深入剖析中小企业财务管理存在的几个主要问题的基础上，提出了优化中小企业财务管理的措施，旨在改善中小企业财务管理的现状，以促进其改革并走上健康发展的道路。三、参考文献[1]马少妮,王治：《中小企业财务管理中应注意的问题》载《中国中小企业》2000年第11期[2]卢佳友,郑海元：《加强中小企业财务管理的对策研究》载《广西会计》2000年第12期[3]吴大红：《中小企业财务管理中存在的问题及对策》载《华东经济管理》2003年第4期[4]孙桂华,孙鹏：《企业财务管理理念的变化及创新》载《
5、经济与管理》2003年第10期[5]舒昌：《我国中小企业财务管理中存在问题及对策研究》载《商场现代化》2006年第3期18对中小型企业财务管理问题的探讨00000中文摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，但其财务管理现状不容乐观，使其在应对激烈的市场竞争时面临巨大困难。特别是在中国加入ＷＴＯ后,中小企业难以适应经济全球化和企业本身发展的要求。因此中小企业必须转变观念,运用新的财务管理手段和方法,加大财务管理力度,提高财务管理水平和经济效益。本文在深入剖
6、析中小企业财务管理存在的几个主要问题的基础上，提出了优化中小企业财务管理的措施，旨在改善中小企业财务管理的现状，以促进其改革并走上健康发展的道路。关键词：中小企业；财务管理；问题；措施0.引言18改革开放以来，中小企业发展迅速，已成为国民经济发展的重要组成部分，在吸纳劳动力、促进市场竞争、方便群众生活、推进技术创新、推动经济发展等多方面发挥了不可替代的作用。然而，在我国中小企业内，作为现代企业管理核心的财务管理尚不规范，存在许多与自身发展和市场经济均不相适应的问题，导致其应对激烈的市场竞争时面临巨
7、大困难，严重阻碍了企业的健康发展。深入剖析中小企业在财务管理方面存在的问题，探讨及时有效地加强财务管理的措施，创新财务管理机制，增强中小企业竞争力，这是我国中小企业的首要任务，也是做强中小企业的关键。而且，随着市场经济的高速发展和改革的不断深入，我国中小企业的财务管理可能会面临新的情况，财务管理中的问题将会更加突出，并呈多样化趋势。中小企业在财务管理上的工作任重而道远，应结合中小企业自身的发展和新经济时代的特点采取相应的措施，充分发挥财务管理的职能，促进中小企业健康发展。1．我国中小型企业财务管理
8、的概况 我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。在我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，企业管理者的管理能力和管理素质低下。其原因有企业自身因素，也有
