把握无领导讨论流程 决胜2014河南政法干警面试

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1、中公教育·给人改变未来的力量公考培训第一品牌知己知彼百战百胜。2014年河南政法干警面试就要拉开帷幕，考生朋友们只有了解河南政法干警以什么形式考、考试流程是什么，在复习过程中才能做到有的放矢、事半功倍，最终成功走上理想岗位。在此中公教育河南人事考试网专家就将以下内容为考生进行指点。近几年政法干警考试把无领导小组讨论这种测评方法引入到了面试中来，并结合本系统实际情况，对西方无领导小组讨论模式进行了改进和创新，收到了非常好的效果。无领导小组讨论是一种对考生进行集体测试的方法。通过对考生设置与工作相关的问题，将考生按相同或相近的报考职

2、位分组，每个小组(一般6—9人，个别地方多达12人)在不设定领导的情况下，让他们自由进行一定时间的讨论，据此来检测考生的组织协调、综合分析、洞察应变、人际关系处理、非语言沟通等方面的能力，以及个性特征和行为风格，以评价考生之间的优劣。中公教育专家在此重点向各位考生介绍一下无领导小组讨论考试的流程：第一，到考试地点集合，根据工作人员安排事先分好组，一般每个讨论组6～10人;第二，考生进入考场。考场按易于讨论的方式设置，考生席摆设成扇形，面试考官席集中于一边，以利于观察为宜;第三，应试者落座后，面试考官为每个应试者发空白纸若干张，供

3、草拟讨论提纲用;第四，主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求，并宣读讨论题;第五，给应试者5~10分钟准备时间，构思讨论发言提纲;第六，主考官宣布讨论开始，依考号顺序每人阐述观点(5分钟内)，依次发言，发言结束后开始自由讨论;第七，自由讨论一般以40～60分钟为宜，要求每一位组员充分表达出自己的观点和理由;第八，总结陈词，宣布小组统一意见后，主考官依据讨论情况，宣布讨论结束;第九，各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分，不准参与讨论或给予任何形式的诱导。主考官收回应试者的讨论发言提纲，同时收集各考官评分成绩单，考生退场;

4、第十，记分员按歌唱比赛去掉一个最高分，一个最低分，然后得出平均分的方式，计算出最后得分，主考官在成绩单上签字。并由工作人员向考生公布分数。中公教育河南人事考试网专家建议考生牢记无领导小组讨论的一般流程，并且做到灵活应对。考生朋友们还需注意的是，光了解这些是远远不够的，还要进行大量、系统的技巧及思辨能力训练。希望各位考生能够全面复习，扬长避短，最终取得好成绩。更多考试信息欢迎访问河南人事考试网政法干警信息交流更多详尽：http://www.dwz.cn/vNiQ0“中公教育河南分校”为好友，第一时间获取考试资讯。中公教育·给人改变

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6、励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。“中公教育河南分校”为好友，第一时间获取考试资讯。中公教育·给人改变未来的力量公考培训第一品牌　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队

7、，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神

8、是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。　　20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业