某某工程投标施工组织设计框架结构

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1、施工组织设计目录第一章编制依据2.4第二章工程概况2.4第三章施工部署2.5第四章主要工程施工技术与工艺2.18第五章季节性施工措施2.38第六章重点、难点解决方案2.39第七章质量保证承诺和质量违约责任承诺2.40第八章安全文明施工措施2.41第九章拟在本工程应用的“新技术、新工艺、新材料、新机具”2.42附表1拟投入的主要施工机械设备表2.43附表2劳动力计划表2.44附表3主要材料计划表2.45附表4施工进度计划表2.46附表5施工总平面布置图2.47附表6临时用地表2.482.42*************

2、工程施工组织设计第一章编制依据1、招标文件、招标答疑。2、施工图纸及说明文件。3、国家颁布的法律、法规及其他相关规定。4、国家颁布的规范、规程及行业标准。第二章工程概况一、工程概况***********业务技侦用房工程位于******,地上七层,建筑高度为28.35m,建筑面积为13922.55㎡。二、建筑结构特征本工程耐火等级为地下一级,地上二级;抗震设防烈度为7度,抗震等级为三级。建筑结构的安全等级为二级,设计合理使用年限50年,建筑抗震设防类别为丙类,地基基础设计等级为丙级。地下防水等级二级;屋面防水等级为二

3、级,防水层合理使用年限为15年。结构形式为框架结构。基础设计等级为丙级,基础采用筏板基础、条形基础、柱下独立基础。三、安装设计特点本工程设有给排水、采暖、电气系统。1、给排水系统⑴、给水由市政给水管网直接供水,管材采用PP-R管。⑵、排水管采用U-PVC管,胶粘连接。⑶、消防系统:管材采用焊接钢管。2.422、电气系统电气工程配电系统、建筑物防雷、接地系统及安全措施、有线电视系统、综合布线系统、监控系统、火灾自动报警系统、人防工程系统。第三章施工部署第一节项目管理机构一、施工管理体制根据本工程的特点,从项目管理成员

4、、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都必须做到充分保证。1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经理及主要管理、技术、质安、物资等主管人员为中心,组成精干、高效的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。2、按项目法施工模式组建项目经理部,人员主要由施工过多个民用建筑工程的项目经理和管理人员组成。经理部设项目经理1人、项目技术负责1人、施工员1人、安全员1人、材料员1人、造价员1人、质量员1人。以“优质、高效、安全、文明”为主轴,不断优化生产要素,加强

5、动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理,在保证质量合格的同时,力争提前完成。二、项目经理部组织结构图2.42三、项目管理人员配备表项目班子人员证件2.42第二节总体目标一、质量目标:合格在整个施工过程中,我们以现行的国家建筑安装工程质量验收规范为标准,建立健全完整的质量保证体系,制定严格质量保证措施,精心组织,使该工程达到优质工程。二、工期目标:725天在项目经理部的统一领导下,定期开好甲、乙方以及监理单位的协调会,根据工程进度计划制定各月、旬、周作业计划,在全施工过程中采用工序搭

6、接,分段流水、交叉施工的科学方法,确保在725天内完成招标范围内的全部施工内容。三、安全生产目标:施工现场杜绝死亡,重伤及重大机械设备、火灾事故,工伤事故频率控制在15‰以内。遵循我公司“生产第一、安全为主”的方针,按建设部颁布的《建筑施工安全检查标准》检查,合格率达到100%,优良率达到80%以上。四、现场管理目标:认真贯彻《文明工地标准化管理规定》以质量为中心,安全为突破口,遵循我公司“预防污染,科学发展”的环境方针。加快新技术的应用与推广,全面提高施工管理水平,确保创建县级文明工地。五、经济效益目标:保本经营

7、,力争取得有盈利的最终经济效益目标。六、加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序之间的工程质量前提下,立足抢时间,争速度,科学地组织交叉施工。2.42七、本工程为框架结构,工程施工部署的总原则为:施工顺序采用平行流水立体交叉作业,按照“先地下、后地上,先主体、后围护,先结构、后装饰,先土建、后安装”的原则。八、在施工进度上,按照各部分分项工程必要的工期为控制依据,基础土方、结构及内装饰是总工期的关键工序,必须坚持以基础、主体为重点,装饰工程全面展开进行的原则。九、在基础施工阶段与建设

8、单位、设计院、质监站、监理公司、勘察单位密切配合,及时组织对各项隐蔽工程验收,以达到抢工期的目的,为缩短施工工期,主体结构分阶段进行验收,创造工作面,把室内装饰在主体结构施工阶段进行穿插施工,结构结束经质量验收后合理组织屋面防水,专业队伍进场抢做屋面防水工程,以免雨水进入影响装饰工程的质量,在结构验收后及时跟进开展设备管道、电气安装及内墙面抹灰,并预先组织好

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