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时间:2017-11-11
《某村灾毁耕地复垦和土地综合整理项目施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、目录第一章编制概述3第一节编制依据3第二节业主对投标单位的要求3第三节按业主招标要求我公司的指导方针及奋斗目标3第二章工程概况5第三章现场施工组织机构6第四章施工方案与技术措施10第一节施工测量10第二节沟渠土方开挖、回填10第三节沟渠砼施工11第四节田间道路施工14第五节田间道涵施工19第六节条石砌筑施工22第七节蓄水池施工23第五章质量管理体系与措施30第一节质量目标30第二节质量控制措施30第六章安全管理体系与措施38第七章文明管理体系与措施43第八章环境保护管理体系与措施50第九章工程进度计划与措施54第一节工程施
2、工进度计划54第二节确保工期的技术组织措施54第十章劳动力安排计划59第十一章主要施工机械设备及进场计划60第十二章施工总平面布置61第十三章冬、雨季施工措施63第一节雨季施工措施63第二节冬季施工措施64第十四章民工工资支付保证措施67第十五章主要材料与进场计划68附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制概述第一节编制依据一、业主提供的《都江堰市向峨乡xx村、xx村、xx村灾毁耕地复垦
3、和土地综合整理项目施工招标文件》。二、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集;三、国家关于工程施工和验收的法律法规;四、我公司的技术实力,机械装备情况及各项企业管理制度。第二节业主对投标单位的要求一、质量要求:合格。二、工期要求:90天。三、招标范围:施工图所示范围全部内容。第三节按业主招标要求我公司的指导方针及奋斗目标1.施工指导方针:根据招标文件中列出的各项条件,充分考虑业主的投资效益,结合我公司管理经验和各种优势,严格按招标要求控制工期。确保一次性验收合格备案。因此,优质、快速、安全、低耗建好该工程,为建
4、设单位提供优良的建筑产品,具有非常重要的现实意义和深远意义。我公司全体员工深信,“今天的质量和服务,就是明天的市场”。2.根据工程特点,我公司采取有效措施,确保实现下列目标:质量目标:本工程质量等级“高分合格”,实现“过程精品”,使该工程成为让业主完全满意的精品工程。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员,对本工程的施工质量,高度重视。在总结类似工程施工经验的基础上,坚持“百年大计,质量第一”的原则,运用科学的管理方法,制定严格的质量控制措施,做到精心组织,精心施工,将工程建成“精品”工程。工期目标:我公司在接到本工程
5、招标文件后,结合本工程特点、重点、难点,我公司从技术力量、机械设备投入,合理的施工安排,有效的施工组织及各种目标计划详细制定的基础上,将严格按招标要求控制工期。为此,我公司特制定详细的工期保证措施,以保障本工程施工任务顺利完成。若我公司有幸中标,将根据正式开工时日,进行工期网络调整。安全生产目标:我公司采取切实可行的措施的充足的安全投入,进行严密的安全管理,杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率在1.8‰以内,创建《安全施工标准化》工地。文明施工目标:达到建设部《施工现场安全文明标准化工地》中的要求,创建“标准化文明工地”。第二章工
6、程概况本次招标为都江堰市向峨乡xx村、xx村、xx村灾毁耕地复垦和土地综合整理项目xx段工程,主要建设项目内容如下:1、农田水利工程:本标段农田水利工程的内容包括改建渠道,新建及整治灌渠、新建涵管、人行便桥等。工程数量为改建灌渠7条,共计14112米;新建管涵515米;人行便桥149座。2、道路工程:本标段道路工程的内容包括整治田间道、改建砼路面、错车道等。工程数量为整治田间道(泥石路面)6条,长5561米;改建砼路面15条,长16648米;,新建错车道76处。第三章现场施工组织机构一、项目组织机构设置施工组织机构图项目经
7、理项目副经理技术负责人内业技术员材料员质量员测量员计划统计各生产作业班组主办工长安全员合同管理该工程项目经理部设项目经理一名,一名技术负责人、一名项目副经理,施工管理由一名主办工长、一名内业技术、一名质量员、一名安全员、一名材料员担任、一名测量员、一名计划统计、一名合同管理担任。在工程将委派具有同类工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理,同时选派具有同类型工程施工管理经验的高素质管理人员组成项目经理部。该工程的项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层—工程指挥部我公司总部作为本工程的总指挥部,对项目进行全方位的监督
8、,调节,完善服务和有效控制,使项目管理进入正规、高层次的良性发展阶段,工程总负责人由公司总经理担任,工程总技术负责人由公司总工程师担任,定期组织检查,切实解决项目施工过程中的问题。2、项目管理层—工程承包项目经理部按照“工程承包管理模式”组成的该标段项目经理部,对内项目经理作为企业法人的委托代理人在授权
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