金博大店停车场承包方案【可编辑】

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1、大商集团郑州新玛特购物广场有限公司金博大店停车场经营权承包项目停车场承包方案郑州爱克赛科技有限责任公司二零一四年三月目录1、承包人权利和义务12、停车场收益情况分析23、停车场承包期限和报价5大商集团河南超市连锁发展有限公司金博大店停车场经营权承包项目1、承包人权利和义务1、我方对停车场享有完全的自主经营与管理权，我方需遵守国家相关法律法规，并在管理经营中不损害业主权益及财产，如有发生我方需负全部责任及进行赔偿。2、我方承担停车场运营的各项成本，包括管理人员的工资、电费、设备维修费、税费等。3、我方负责处理因停车场经营发生的各项纠纷，包括车辆损毁丢失、管理人员的伤亡等。4、除各门岗外

2、，我方还设专人负责广场、地下出入口车辆管理，并负责商场地上地下车辆疏导，杜绝堵塞现象发生。6、我方配备2名保洁人员，负责地下停车场所有卫生清洁。郑州爱克赛科技有限责任公司39大商集团河南超市连锁发展有限公司金博大店停车场经营权承包项目2、停车场收益情况分析一、停车场发卡类型①.具有月租卡、时租卡、管理卡、免费卡等多种卡类型管理权限根据要求设置成收费或不收费方式②.可根据用户需要设定不同的收费标准满足不同车辆停车收取不同的停车费用二、停车场收费方式根据郑价费〔2010〕6号制定以下收费标准1）收费标准白天：5元/每次。夜间：每次10元。2）早7:00到晚9:30，执行白天收费

3、标准；晚9:30到次日7:00，执行夜间收费标准。跨9:30不满12小时，按夜间收费，满12小时按白天，夜间相加收费。3）停车20分钟以内，免收一切费用。4）顾客超商场消费满200元，凭当日购物小票可免当日地下停车场3小时停车费。5）甲方的会员顾客可凭至尊卡免费停车5小时，夜间时段除外。6）甲方如有店庆即特殊营销活动时，如需减免顾客停车费用，甲乙双方另行协商。7）原甲方发放的未到期停车卡在乙方接收后统一至乙方更换IC停车卡，继续使用至期满。郑州爱克赛科技有限责任公司39大商集团河南超市连锁发展有限公司金博大店停车场经营权承包项目三、停车场管理成本估算现根据大商集团金博大店地下车库的基

4、本情况，特对大商集团金博大店区地下车库为例，对其管理成本做如下估算：1、人工成本岗位设置人数/月工资/人月合计年合计保安5（白班：2人/每班，夜班1人）1800元9000元108000元收费人员21800元3600元43200元保洁人员11500元1500元18000元备注：各岗位工资均包括人员福利、装备、伙食补助等。人员成本：169200元/年2、人员服装人员9人岗位设置套/每人每年/每套每人合计年合计夏装2120元240元2160元秋装2180元360元3240元冬装2300元600元5400元服装成本：10800元/每年3、水、电费用电设施月产生费用年合计备注照明用电2500元

5、30000元24小时运转挡车、监控系统用电1148元13781元水费27.5元330元各项水电费用合计:69794元/年4、设施设备维修保养费用针对消防、照明、排污泵、停车场地面和墙面、监控系统、各类安全标示牌的维修保养备用合计：13000元/年郑州爱克赛科技有限责任公司39大商集团河南超市连锁发展有限公司金博大店停车场经营权承包项目5、税费定税1800元/每月21600元/年6、根据以上各项费用合计进行粗略估计：共计：284394元/年四、收益预计1）停车位收益分析1、地下停车场共计200个车位，甲方预留40个车位，剩余160个车位。2、地下停车场每个车位每天循环2次；10%凭购

6、买发票免费。地下停车场收费情况：160*2*0.9=288车次，每个车位收费5元计算，每天收入1440元，每月收费43200元。2）停车场收益合计每月收入=43200元/每月每年收入合计=43200元/每月*12=518400元/每年3）每年支出合计每年支出合计=284394元/每年4）预计每年盈利预计盈利=518400-284394=234006元/年郑州爱克赛科技有限责任公司39大商集团河南超市连锁发展有限公司金博大店停车场经营权承包项目3、停车场承包期限和报价一、承租期六年二、停车场承包报价每年人民币壹拾万圆整（￥100000元/年）郑州爱克赛科技有限责任公司39大商集团

7、河南超市连锁发展有限公司金博大店停车场经营权承包项目以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢班主任工作总结专题8篇第一篇:班主任工作总结小学班主任特别是一年级的班主任，是一个复合性角色。当孩子们需要关心爱护时，班主任应该是一位慈母，给予他们细心的体贴和温暖；当孩子们有了缺点，班主任又该是一位严师，严肃地指出他的不足，并帮助他改正。于是，我认为班主任工作是一项既艰巨而又辛苦的工作。说其艰巨，是指学生的成长，发展以至能否成为合格人才，班主任起着关键性的作用