某市政热力管道施工组织设计 _secret

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1、目录第1章编制说明11.1招标文件11.2施工图纸11.3规范、标准及规定1第2章工程概况32.1工程概况32.2工期要求42.3质量标准4第3章施工组织部署53.1总体施工指导思想53.2项目部组织机构53.3施工计划安排93.4人工、材料、机械计划93.5施工现场平面布置10第4章施工方案、施工工艺及技术措施144.1工程测量144.2土方工程194.3防水施工214.4钢筋工程271334.5模板施工284.6模筑混凝土294.7管道安装施工314.8膨胀节安装334.9管道试验344.10管道清洗354.11回填技术措施354.12管道试运行364.

2、13管线吊架加固技术措施36第5章质量保证体系及措施395.1引用文件395.2质量方针及质量目标395.3质量保证体系的设置及运作39第6章安全管理方案566.1引用文件566.2危险源辨识、风险评价和风险控制566.3安全目标576.4项目经理部安全管理体系586.5安全管理措施的实施与运行646.6绩效检查、纠正措施731336.7安全事故应急救援预案74第7章文明施工、环境保护管理方案827.1引用文件827.2环境因素识别827.3环保方针及环保目标827.4文明施工、环境保护体系867.5环境保护保证管理体系867.6文件控制967.7协商与沟通

3、967.8实施和运行987.9文明施工方案1067.10创建文明工地施工措施1077.11施工现场环境保护措施1087.12绩效监测计划1107.13纠正、预防措施110第8章工期计划及保证措施1118.1总体工期计划1118.2工期保证措施1118.3施工计划保证1128.4工期追补措施113133第9章季节性施工方案及措施1159.1施工组织机构1159.2冬季施工措施1159.3雨季施工措施118第10章附图表11910.1计划投入的主要施工机械表11910.2劳动力计划表12110.3施工进度计划图表12210.4施工现场平面图123133第1章编制

4、说明1.1招标文件1.2施工图纸1.3规范、标准及规定1.3.1工现场的实地考察信息资料；1.3.2《城市供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28－89）；1.3.3《城市供热管网工程质量检验评定标准》（CJJ38－90）；1.3.4《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）；1.3.5《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)；1.3.6《钢筋焊接及验收规范》(JGJ18-96)；1.3.7《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）；1.3.8《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）；1.3.9《混凝土结构工程施工质量验

5、收规范》（GB50204-2002）；1.3.10《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）；1.3.11《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）；1.3.12《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001）；1.3.13《质量手册》；1331.3.14《环境、职业健康安全管理体系手册》（BMG-E/O-A1）；1.3.15《建设工程项目管理规范》。133第2章工程概况2.1工程概况工程名称工程地点建设单位设计单位工程简况供水设计温度130℃，回水设计温度70℃，设计工作压力为1.6Mpa。本管线采用有补偿直埋与无补偿直

6、埋相结合的敷设方式。保温形式：管道保温采用高密度聚乙烯外护聚氨酯泡沫预制塑料直埋保温管。管线阀门：焊接阀门，压力2.5Mpa。DN350堵板需做加强筋，根据现场条件设置堵板支护。直埋管道穿墙部分需加穿墙套轴。2.2工期要求本工程计划工期为214日历天，计划开工日期为2010年6月1日，计划竣工日期为2010年12月31日。2.3质量标准合格133第3章施工组织部署3.1总体施工指导思想本工程按照建设部颁布的《建设工程项目管理规范》的要求进行总体规划，以项目管理软件对项目工期以及进度计划进行控制，施工技术以现场动态管理为基础，遵循PDCA循环及ISO9001质

7、量保证体系对质量进行全面控制。施工现场内外环境保护依照ISO14001环保体系的标准，制定并实施相应的环保制度和措施。本工程以“精心组织，细致管理，科学部署，质量第一，文明安全施工并举，确保工期”为施工指导思想，采用“以严求细，以细求优，以优求誉，以誉求存”的战略目标思想组织施工。3.2项目部组织机构3.2.1针对本工程地处繁华交通要道、车流量大、施工条件复杂等特点，以及业主对本工程在质量、进度、安全、文明施工等方面的要求，我们成立了强有力的项目部，组织有经验的施工技术人员，集中操作熟练的施工队伍，集中指挥，分段突击，确保工程按期保质完成。3.2.2项目部主

8、要人员及部门职责133项目经理部对各部门进行分工，做