学位论文-—浅析企业存货管理中的问题与对策.doc

《学位论文-—浅析企业存货管理中的问题与对策.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、前言存货指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的，加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业从生产到销售的各个环节。当前，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步凸显。通过分析企业现状不难发现，我国大部分企业在存货管理方面存在许多不足之处，如何加强企业存货管理，提高资金使用效率，确保企业生产经营的持续、稳定，并得以长远发展，已成为我国大多数企业亟待解决的一个问题。因此，进一步加强对企业存货管理重要性的

2、认识，并找准我国企业存货管理存在的主要问题，针对这些问题提出合理的对策建议，对于我国企业的生存、发展和壮大有着十分重要的现实意义。33目录前言4一般部分1.企业一般概况81.1企业的管理体制和组织机构82.企业资产与资本分析132.1企业资产分析132.1.1企业资产的构成分析142.1.2固定资产分析142.1.3流动资产分析152.2企业资本分析162.2.2负债资本分析173.企业偿债能力分析183.1短期偿债能力分析183.2长期偿债能力分析194.企业获利能力分析205.企业资产周转能力分析205.1总资产周转率分析2

3、05.2流动资产周转率分析205.3营业周期的分析216.企业风险分析226.1筹资风险分析226.2投资风险分析226.3破产风险分析237.杜邦财务分析23专题部分摘要27关键词271.加强企业存货管理的意义28332.存货、存货管理的含义及存货管理的理念和目标282.1存货和存货管理的含义282.2存货管理的理念282.3存货管理的目标283.存货管理中存在的问题293.1企业存货采购过程中存在的问题293.2企业存货保管过程中存在的问题293.3企业存货核算过程中存在的问题303.4企业存货管理部门冲突分析314.企业存

4、货管理问题的解决对策314.1加强企业存货采购管理314.2加强企业存货库存管理324.3加强企业存货循环的内部监督与控制324.4加强企业存货核算管理324.5引进先进的库存管理模式33结束语36参考文献…………………………………………………………………………………………..37致谢3833一般部分331.企业一般概况1.1企业的管理体制和组织机构建企60年，从阳泉矿务局到阳煤集团，企业基本实行的是“局及集团公司——矿厂处及子公司、分公司——井区及车间——队组”四级管理模式。1965年曾经撤销四矿，试验矿务局直管井口，次年即恢

5、复。到1993年时，矿务局的二级实体单位有20家。随着多种经营和非煤产业发展，以及新建煤矿增多，尤其是2006年以后大量联营兼并地方煤矿和购并重组化工企业，阳煤集团的二级实体单位迅速增加，到2008年拥有了23个煤矿和10家化工企业，44个独资或控股子公司，36个分公司。在管理体制方面，公司始终坚持建立健全内部控制制度必须依靠国家企业管理体制和社会三方面的努力，营造一个内部控制氛围，一方面由政府或权威部门制定内部控制标准体系，另一方面要对企业管理体制内部控制审计做出强制安排，从内部环境与外部环境着手，切实建立起一套行之有效的内部

6、控制制度。切实做到：1.保证财产物资的安全。企业的经营过程中应该保持财产物资的安全，它涉及到企业所有者、企业经营者、以及企业职工的切身利益。完善的内部控制制度能够堵塞漏洞，防止或减少贪污盗窃行为的发生。2.保证会计信息和其他信息的真实可靠。会计信息是否真实可靠不论是对于组织内部，还是对于组织外部的有关方面都是至关重要的。就组织外部而言，国家对于组织的管理、国家进行宏观调控、组织间进行联营、投资等都要建立在正确的会计信息的基础上。就组织内部而言，组织进行业绩评价、预算、决策时更离不开正确的会计信息。通过建立内部控制制度，有助于将可

7、能发生的会计信息的差错、失误减少到最低的程度。3.实现组织的方针和目标。企业在其经营活动中必然会制定各种经营防止和经营目标，作为处理日常经营活动的准绳。健全的内部的控制制度，可以增强企业的管理功能，会计信息可以在企业的会计系统中畅通无阻地传递，并及时提供反馈信息，对于偏离企业经营防止和经营目标的经济行为，可以立即予以发现并即使反馈到各级管理机构，采取纠正行动使企业的经营活动按照即定的方针进行，实现企业的经营目标。4.提高业务处理的工作效率。内部控制制度要求组织内部各个职能部门的工作相互协调和制约。通过业务处理的授权，使组织的各个

8、职能部门明确工作的范围和职权、职责，使各个职能部门能各司其职。业务发生以后，各管理部门根据自己的职责范围及时做出处理，减少不必要的请示和报告的环节，也可以避免相互推委的情况。当业务呈现出不正常的迹象时，根据控制的要求及时处理，或者立即向有关领导报告。33企业组织