某工业区厂房施工组织设计

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1、第一章工程概况第一节工程设计该工程为********标准厂房地块综合楼，由*******建筑设计有限公司设计，********监理有限公司监理，******长质量监督站质检。一、建筑设计该标段主要工程为综合楼（一）、综合楼（二）、综合楼（三）、综合楼（四）、综合楼（五），建筑面积约㎡。建筑设计耐久年限为年，屋面防水等级为级，建筑工程等级为级，耐火等级为级，建筑结构安全等级为级，不考虑抗震。具体建筑情况详见建筑设计总说明。二、结构设计该工程中，综合楼基础采用独立桩基础，采用现浇框架结构；现浇楼面梁板。具体结构情况详见结构总说明。第二节工程地质及施工环境等一、工程地质：依据义乌市经纬勘察工

2、程有限公司提供的地质勘察报告，该工程的地质情况详见功臣地质报告。第二章工程目标第一节工程目标一、质量目标该工程质量目标确保“双龙杯”。二、工期目标该工程总工期为80天，并保证于2003年9月30前开工，2003年12月19日前竣工。三、安全生产、文明施工、环境保护该工程安全生产、文明施工，临时搭建有序，材料机具设备堆放整齐，环境保护做到无污染排放、合理分类、综合回收利用，消防设备齐备，并在建设该工程时应特别注意周边的环境和本工程的地质地貌，服从建设单位的监督和管理。第二节目标分解一质量目标为确保该工程的目标实现，在质量方面按基础分部、主体结构分部、建筑装饰分部、建筑屋面、建筑给排水、建

3、筑电气等六个部分进行目标分解，分解如下：基础部分无支模土方土方开挖土方回填混凝土基础模板钢筋砼主体结构砼结构模板钢筋砼砌体结构填充墙砌体建筑装饰装修地面整体面层板块面层抹灰一般抹灰门窗铝合金门窗安装饰面饰面板安装。饰面转粘贴涂料水性涂料涂饰细部门窗套制作与安装等建筑屋面卷材防水屋面保温层找平层卷材防水层细部构造建筑给水、排水给水系统给水管道及配件安装消火栓系统安装排水系统排水管道及配件安装雨水管道及配件安装卫生器具安装卫生器具安装配件安装排水管道安装室外排水管网排水管道安装排水管沟及其他建筑电气电气照明安装配电柜安装照明配电箱(盘)安装电线电缆导管及线路敷设接地装置安装防雷接地安装接地

4、装置安装干线敷设二、工期目标分解依据施工网络计划，综合分解劳动力。按照施工分项工程以天为单位分解，另外与项目班签订工期责任书，按日历天考核。二、安全生产、文明施工、环境保护目标分解安全生产、文明施工以进度为指针，根据现场的实际情况，按照施工用电，“三保四口”防护，脚手架的搭设，机械设备的管理使用，施工平面的综合布置，施工现场人员的安全防护，设备的使用情况，以及工作面的实际情况来进行分解，以班组为单位进行考评，责任到每个员工。环境保护以作业环境，周边环境，水、声、粉尘，材料的回收分类为基本分项进行分解。第一章项目组织机构依据《建设工程项目管理规范》的要求，设立项目经理部，由项目经理作为企

5、业法人的全权代表处置该工程的所有授权事项。第一节项目经理一、项目经理简介（详见项目经理简介）二、项目经理的责任项目经理代表企业实施该工程施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，建立质量管理体系和安全管理体系，并组织实施在授权范围内负责与各协作单位、发包人和监理工程师等的协调，解决项目中的问题。第一节组织结构一、组织构图（后附）二、项目经理部的运行在该工程施工过程中，项目经理部成员学习项目的规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。同

6、时项目经理按月对管理人员的岗位责任制进行检查、考核和奖惩，对作业队伍和分包人实行合同管理，并加强控制和协调。第二章项目进度控制该项目进度控制以实现合同约定的竣工日期为最终目标。一、施工进度计划（见后附网络计划）二、施工进度计划的实施该工程中标后,立即组织编制月旬施工进度计划,分解总的网络计划，同时与所有的施工班组逐级落实，以施工任务书的形式由班组实施。在施工过程中，及时跟踪计划的实施，当发现计划受到干扰时，应及时采取调度措施，并同步实行图上作业，跟踪记载每个施工过程的开始日期，完成日期，完成数量，施工现场发生的干扰因素对策等。三、施工进度计划的检查与调整依据跟踪记录，对施工进度计划进行

7、检查。检查采用日检表和同检查相结合的方式进行，检查内容为：完成的工程量，人员机械数量及生产效率，进度偏差情况，管理情况，影响进度的特殊原因及分析。完成检查后，及时向监理、分公司提供月报。该工程的网络计划，原则上不予调整，除不可抗拒以外。第一章项目质量控制项目质量控制按照2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求,坚持“质量第一预防为主”的方针和“计划实施整改提高”循环工作的方法，不断改进过程控制，实行样板先行制，从人、机、料、环