某安装工程暖通空调施工组织设计

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1、安装部分施工组织设计目录第一章施工组织设计概述41.1工程概况41.2施工组织管理41.3项目管理组织体系51.4施工项目经理部主要管理人员职责51.5安装工程拟派项目管理人员计划111.6安装工程机械配备计划111.7临时设施的配置111.8安装材料到货时间表........................................11第二章施工管理132.1施工管理概述132.2工程质量保证措施132.3施工进度及工期保证措施302.4施工生产安全管理保证措施342.5文明施工保证措施372.6与土建施工的协调配合392.7与甲供设备供

2、货商的协调配合402.8与业主、设计、监理的协调配合412.9与当地交通及有关主管部门的协调配合422.10防冶通病的技术措施42第三章设备安装方案463.1设备安装工程概述463.2设备安装施工工艺463.3典型设备安装工艺50114第四章强电施工方案554.1工程概述554.2工艺流程554.3电气安装主要施工工艺564.4电气系统调试744.5电气安装主要质量控制点79第五章弱电工程施工方案815.1弱电工程概述815.2工艺流程815.3弱电桥架施工工艺815.4弱电配管施工工艺82第六章给排水管道施工方案896.1管道工程概述896.2

3、管道施工工艺流程896.3室内管道施工工艺906.4管道试气、试压和系统调试1086.5管道安装主要质量控制点110第九章冬、雨季施工措施129第十章成品保护措施130附表133计划投入的主要施工机械设备表133计划投入的主要计量机具设备表135安装劳动力投入计划137114第一章施工组织设计概述1.1工程概况1、工程名称：长沙世茂铂翠湾项目D-7-2-1地块综合机电工程。2、工程地点：长沙市岳麓山潇湘大道中路1100号，岳麓大道以北，岳北路以西，安居路以南，观沙岭安置小区以东：3、建设单位：长沙世茂房地产有限公司4、设计单位：中南建筑设计院股份

4、有限公司5、质量目标：合格。6、工期目标：确保总工期328天，最终以土建总承包工期为准。7、管理目标：确保达到长沙市安全文明工地标准。8、工程简介：本住宅地块机电工程的发包范围涵盖各栋及地下室，包括以下各个系统的深化优化设计、施工安装、材料设备供货（甲方另行采购的除外）、安装督导、验收、技术培训、移交、售后服务等全过程的服务，各个系统包括但不限于以下的解释和明确：1、给排水系统：包括水施图的所有内容，外界面至建筑物室外第一个阀门（不包括阀门本体），污水、雨水施图所有内容，外界面至建筑物室外第一个阀门井（不包括阀门井）。2、强电系统：包括电施图（强

5、电）的所有内容，住宅每户户内用电的外界面做至每户电表（不包括电表本身）；其余用电（包括全部动力配电系统和公共区域照明系统）的外界面做至D-7-2-1地块高低压变电站（地块专变中心配）的低压侧出线（不包括配电屏本身）；防雷及接地系统按电施图（强电）施工到位。1141.2施工组织管理根据本工程的施工特点，我公司根据项目部的组织原则精选了一批有相关施工经验的施工人员，组建成一个精干高效的项目班子，实行项目经理负责制、专业施工员责任制、以项目经理为指挥中心，对工程进行有效地全过程的控制。1.3项目管理组织体系各专业施工班组项目经理项目副经理项目技术负责人

6、管道施工员通风施工员设备施工员质量检查员文安明监全督及员设备材料员计量管理员资料员统计员核算员环后境勤监保督卫电气施工员公司经理及各职能部门业主、监理、设计院、土建项目部政府各相关职能部门1.4施工项目经理部主要管理人员职责根据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调：1141.项目经理：项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有：（1）认真贯彻国

7、家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对安装工程的安全、质量、进度与经济负全责。（2）为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。（3）负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立、建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。（4）对项目范围内的各单位工程组织经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不

8、定期组织质量、安全、文明检查。（5）根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。2.项目副经理：项目副经理是项目经理的得力助