1标段施工组织设计.doc

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1、目录第一章：工程概况第一节：工程概况第二节：编制依据第三节：编制原则第二章：组织管理机构第一节：项目经理部组成框图第三节：项目部部门职责第四节：施工指挥及协调方式：第五节：工程项目管理目标第六节：工程竣工后管理安排第三章：施工现场布置第一节：施工现场布置第二节：施工总平面管理第四节：施工总平面图第四章：工期及进度计划和措施第一节：工期目标第二节：施工进度计划第三节：工期保证措施第五章：施工方案和技术措施第一节：施工测量第二节：旧路挖除及路基土方施工方案第三节：管道加固及检查井加固施工方案第四节：砂砾石垫层施

2、工第五节：水泥稳定砂砾基层施工第六节：水泥混凝土面层施工第七节：附属工程施工第六章：质量管理体系和措施第一节：质量管理目标第二节：质量管理体系第三节：质量保证措施第七章：安全文明管理体系和措施第一节：安全管理体系和措施第二节：文明施工管理体系和措施第八章：资源（人、材、机）配备计划第一节：机械设备配备计划第二节：材料配备计划第三节：劳动力配备计划第九章：环境保护管理体系和措施第一节：环保目标第二节：环境保护管理体系第三节：环境保护措施第十章：冬季雨季施工技术措施第一节：冬季施工技术措施第一节：雨季施工技术措

3、施附表一、拟投入本项目的主要施工设备表附表二、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表第一章：工程概况第一节：工程概况1、工程简介本工程为2011年眉山城区车行道维修工程，建设规模为建设维修面积为32980平方米，分别为：一环西路、一环北路2条街道15655平方米，通义路、文忠街、桃园路等14条街道17325平方米。本工程为一标段，工程建设规模为一环西路、一环北路2条街道15655平方米。2、工期要求：招标文件要求工

4、期为150日历天，计划开工日期2011年11月27日，计划竣工日期2012年4月24日。3、质量要求：符合国家及行业现行施工质量验收标准，并满足设计要求，达到合格。4、工程用水由业主提供的指定地点取水。5、工程用电由业主为承包人提供的临时用电接驳点接入。第二节：编制依据1、依据2011年眉山城区车行道维修工程施工招标文件。2、2011年眉山城区车行道维修工程一标段施工设计图。3、依据国家现行有关市政工程、建筑工程施工及验收规范、规程、标准以及省、市对市政工程施工管理的有关规定。4、依据我公司实际技术力量、机

5、具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工经验。5、依据我公司的质量手册、程序文件及各项管理制度。6、依据省、市有关市政工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。第三节：编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管理的指导思想进行编制。严格遵守招标文件的各项条款，全面响应招标文件要求，认真贯彻质量验收标准。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量

6、以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，现场实行规范管理，标准化作业，严格遵守《环境保护法》对环境保护及水土保持等有关要

7、求，保护生态环境，维持生态平衡。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。8、实施“项目法管理”的原则，按ISO9001：2000系列标准建立质量保证体系，加强质量管理，降低工程成本，提高经济效益。9、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。第二章：组织管理机构若我公司有幸能中标，项目经理部组成为项目经理、项目副经理、项目技术负责人和项目管理人员。对于项目经理，公司将选派承担过多次类似工程施工，懂技

8、术、会管理、善经营、具有精品意识的同志担任。项目副经理和项目技术负责人，公司将在内部选派具备丰富类似工程施工经验、具备相应资职的工程技术人员担任。项目经理、项目副经理和项目技术负责人在该工程项目的整个施工过程中不得换人或从事其它工程项目的施工。项目部所需的其它管理人员在整个公司内部筛选，原则是选派具有丰富施工经验、作风过硬的骨干技术管理人员。除项目部自身管理之外，我公司的各职能部门将按内部业务系统管理的要求及IS