银龙集团成本控制调查分析毕业论文

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1、银龙集团成本控制调查分析毕业论文目录1.引言12.相关理论及文献综述12.1成本控制的概念12.2成本控制的内容及方法22.3成本控制的意义32.4文献综述33.银龙集团成本控制的现状及问题43.1银龙集团介绍43.2银龙集团成本控制现状53.2.1银龙集团成本构成53.2.2银龙集团成本控制措施和方法53.3银龙集团成本控制存在的问题63.4银龙集团成本控制不力的原因63.4.1成本控制管理观念落后，缺乏创新意识63.4.2成本控制缺乏驱动因素分析63.4.3不能对成本进行有效的控制73.4.4成本控制方法和手段落后74.改进成本控制的举措84.1增强成本观念，实

2、行全员成本控制84.2加强两个基础工作84.3充分发挥计算机技术在企业成本控制中的作用84.4采用现代科学的成本控制方法和手段94.5加强战略成本观念94.6进行工作流程的整合，减少不必要的分工94.7完善成本控制组织的经济责任制9参考文献11致谢1212121.引言生产资料价格的不断上涨使得企业的生产成本显著增加，而且很多企业成本管理失控，能源的浪费比较严重，使企业产品成本增加，成本增加势必会影响企业的利润水平。而企业是以营利为目的的生产组织，成本控制不到位必将拖住企业盈利的后腿，甚至有可能拖垮一个企业。伴随着我围经济飞速发展，社会主义市场经济体制也在不断完善，进

3、科学的成本控制制度体系，受到越来越多的企业的关注，尤其是在激烈的市场竞争中越来越多的公司难以盈利或连续亏损，更是为人们敲晌了内控警钟，作为企业盈利的重要因素，企业的成本控制研究相应地成为人们关注的焦点问题。成本控制对企业有着很大的意义，成本控制是成本管理的重要手段，是推动改善企业经营管理的动力，是建立全厂内经济责任制的重要条件。实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。要求各部门各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本，以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。本文通过对企业成本控制有关理论和银龙集团成

4、本控制现状及存在问题进行分析的基础上，探讨企业成本控制的改进，以期形成对实践有指导意义的经验总结，按照提出问题、分析问题和解决问题的逻辑思路进行研究。着眼于成本控制相关调查分析，文章分为四部分：第一部分首先介绍了本文的基本框架，包括本文写作的背景，意义，文章结构和调查结论；第二部分介绍了与成本控制相关的理论知识及文献综述；第三部分介绍了银龙集团成本控制的现状及问题，对调查结果进行了分析；第四部分介绍了针对调查中发现的问题提出的建议。通过对本文的写作和对成本控制的调查分析得到：企业成本控制有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化目标；有利于改善和提高企业的经营

5、管理水平，成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低；有利于中小企业更好地适应市场的变化；有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益。2.相关理论及文献综述2.1成本控制的概念所谓成本控制12，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主题在其职权范围内，在生产耗费非以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节控制措施，以保证成本管理目标实现的行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。这些环节按成本发生时间先后分为事前控制、事中控制、事后控制。事前控

6、制进行成本预测和成本计划，对控制核算提出要求；事中控制进行成本控制和成本核算，为分析、考核提供依据；事后控制进行成本考核和成本分析，对预测计划提供信息。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学的组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发和壮大。成本控制是指企业在生产产品过程中，采用一定的控制标准和手段，使劳动耗费及各种开支费用控制在预算范围内。及时发现偏差，找出原因，采取

7、有限措施，使企业最终目标得以实现。它是根据企业事前制定的成本预算，对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则，采用专门方法经行严格的计算、监督、指导和调节，把各项成本控制在一个允许的范围内。狭义的成本控制又被成为“日常成本控制”或“事中成本控制”。2.2成本控制的内容及方法首先我们应知道行业的成本率大约多少，再看看企业现在的成本率是多少，然后拿出利润表每一项费用要认真研究压缩，每项费用压缩的理由是什么自己应该要掌握；也可以根据上年的利润来控制今年的费用。设定相应的比例。具体问题具体分析，要掌握基层的实际情况。（1）从采购成本角度看，当今企业在面临内日益激烈的