标准化经验交流材料(-).

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1、目录在巩固中创新在动态中达标全面提升安全质量标准化创建水平中煤第七十二工程有限公司……………………1持续改进动态达标全面推进项目安全质量标准化建设再上新水平中煤七十二公司千亩园二期项目部…………9重管理求实效扎实推进安全质量标准化建设中煤九十二公司锡林浩特项目部……………15对标学习注重实效强力推进安全质量标准化建设上台阶中煤新疆分公司天池能源项目部……………23做有标准坚持内涵达标行有规矩贵在持之以恒中煤建安集团六十九处小纪汗项目部………29强化品牌彰显形象扎实推进安全质量标准化建设达标工作中煤七十二公司皖北煤电大观园

2、项目部……37立足标准循规范点面结合促创建大力推动安全质量标准化建设向纵深开展中煤第六十八工程有限公司第四项目部……44整体策划细部做精动态保持提升项目部安全质量标准化创建水平中煤建安集团七十三处满来梁项目部…………51提高思想认识狠抓责任落实着眼创新发展持续推进安全质量标准化工作中煤建安七公司金海洋项目部…………………60强化管理稳中求胜争创高效优质安全质量标准化选煤厂洗选公司炭窑渠选煤厂…………………………70促规范精细管理抓执行务求实效努力提升企业经济运行质量和经济效益中煤第七十二工程有限公司……………………77保

3、安全铸精品增效益中煤九十二公司蒙古国UHG选煤厂项目部……93抓对标活动的开展促项目管理水平提升中煤建安集团六十九处小纪汗项目部………101精心策划科学组织夯实管理基础中煤七十二公司国投新集淮南工程项目部…110优化管理提升能力主动推进综合项目管理系统应用中煤第七十二工程有限公司………………………120中煤建安集团2012年安全质量标准化动态达标现场会暨上半年经济运行分析会材料之七-122-在巩固中创新在动态中达标全面提升安全质量标准化创建水平中煤第七十二工程有限公司（2012年7月28日）尊敬的各位领导、同志们：大家好

4、！首先，感谢建安集团提供这次汇报工作的机会，不当之处，请批评指正。七十二公司现有职工1238人，下设16个项目部、5个辅助队厂，上半年完成施工产值3.7亿元，实现利润690万元，安全生产态势平稳。千亩园一期项目，大观园项目顺利通过省级安全质量标准化工地验收，正积极申报省市优质工程和国家AAA级诚信工地。自建安集团推行安全质量标准化建设以来，七十二公司始终把安全质量标准化建设作为一项常规性、基础性的工作，坚持标准、完善思路、巩固成果，稳步推进标准化创建工作。今年以来，我们又在创新上出点子、在实用上做文章、在效益上下功夫、在

5、规范上用实招、在特色上出亮点，使标准化建设较好实现了常规管理、动态达标、统一规范，促进了标准化建设上台阶、上档次、上水平。一、坚持“三个创新”，为深化标准化建设提供保障-122-思想决定观念，观念影响行动。我们坚持思想引领、观念先行，努力使标准化建设内置于脑、外化于行。（一）坚持理念创新。改变以往标准化建设高投入、低产出，动静大、效果小的传统观念，坚持走“节约、节俭、实际、实用、适量、适度”的创建思路，不搞无效益的活动、不做无效果的创建。我们把“偏远项目不忽视、小型项目不放松、难点项目不降低、重点项目出特色”和“开工高标

6、准、完工即精品”、“以过程精品、保证精品工程”等理念作为创建工作标准之一，不断增强对标准化创建工作重要性和必要性的认识。（二）坚持机制创新。改变经营管理与标准化创建相脱节的现象，从劳务的引进、物资的招标、设备的管理等方面，在合同中明确规定标准化创建的要求，使创建效果与个人利益相挂钩，激发自我创建的积极性和自觉性，催生内在创建驱动力。（三）坚持思路创新。按照施工区规范合理、办公区整洁有序、生活区干净舒适的整体创建要求，积极拓展视野，开阔思路，具体做到了三个延伸，即施工区的布置由实用、牢固、耐用向科学、美观、简约延伸；办公区

7、的布置由整齐、适度向规范、统一延伸；生活区的布置由满足食宿条件向增加娱乐设施延伸。二、做到“三个完善”，为推进标准化建设提供依据坚持创建工作有标准、有依据、有奖惩，不断夯实基础管理。（一）完善制度建设。年初，公司为规范安全生产和经营管理行为，出台了“十四个制度、一个办法”-122-，内容涉及安全质量标准化建设新标准、安全管理人员考核、临电施组设计模板、质量奖罚、施工过程“三检”、样板管理制度等，使创建工作无盲区、无交叉、无空白，做到制度全覆盖、推进有标准。（二）完善督导方法。针对隐患排查重复出现的问题，公司出台了《关于严

8、肃安全检查及隐患整改程序的规定》，对检查发现的问题，要求各项目将整改后的实物照片连同责任人签字发至安全监察部；对发现的重大隐患，检查组必须在现场进行督促整改，追究有关人员责任，当场下发处罚决定，消除隐患后方可转入下一项目。在每季度的安全质量标准化大检查中，我们借鉴建安集团检查考评办法，不打招呼、不提前通知，督促各项目