某医院住院楼施工组织设计

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1、目录1、施工保障措施2、质量保障措施3、主要分项工程施工方案和技术措施4、试验和测量方案5、安全措施6、现场文明施工、消防、环保以及保卫措施7、冬季和雨季施工方案8、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺9、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施附表一拟投入本项目的主要施工设备表附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表1、施工保障措施1.1、工程概况本工程为长春市儿童医院门诊住院楼扩建项目，总建筑面积49917.76m2,框架结构、地下2层，地上20层，框架剪力墙结构。工程位于位于北安路与新发路交汇。1.2、施工项目管

2、理机构保障1.2.1、施工组织机构我公司对本项目施工将给予高度重视，针对本工程拟设二级管理层，即在公司设一级专项指挥部，在现场设二级项目经理部，项目经理部分管各施工作业班组。为确保对工程进行卓有成效的组织管理，一级专项指挥部特派总经理一名，总工一名，安全、技术监督员若干。该领导班子都是我公司较优秀的施工管理干部，具有丰富的同类型工程施工技术管理经验。充分发挥企业的整体优势，对工程实施全方面的监督管理，并根据项目部实际情况，对该项目实施劳动力补充，并有针对性地进行资金、物资、设备支援，用以保证项目部的运转正常。项目部在公总部授权下充分发挥企业

3、的整体优势，对本工程施工进行全方位组织管理，全面履行对业主的承诺。1.2.2、管理职责1.2.2.1、公司总部对项目管理职责：“总部服务控制，项目授权管理”，项目经理部在公司授权下对本工程进行全方位管理。公司总部对项目管理工作进行宏观指导、监督和控制。从公司的角度上为本项目施工提供各项有利条件，全力保障人、材、物的供应，为项目部全面、具体地履行合同的各项条款做出可靠保证。1.2.2.2、项目部主要成员管理职责：1.2.2.2.1、项目经理：负责本工程施工全过程的组织协调和控制，对工程质量、进度、技术、安全、成本、文明施工、成品保护、工程回访

4、、保修等负全责。对合同的执行负全责。对工程质量终身负责。1.2.2.2.2、项目工程师：全面负责本工程的施工技术管理。负责本工程的施工质量控制和监督。监督控制用于本工程的材料质量。1.2.2.2.3、质检员：对施工全过程每道工序严格检查验收，严把质量关。监控用于本工程的材料质量。1.2.2.2.4、施工员：负责本工程的施工计划、施工人员组织、施工进度的落实。施工操作质量及安全文明施工。负责施工中的成品保护和现场环境保护。1.2.2.2.5、材料员：负责施工材料的供应，组织材料进场、发放。负责施工中现场管理，达到工完场清。亲自验收进场材料，坚

5、持标准，严把质量关。1.3、劳动力组织计划针对本工程工期紧的特点，项目部在施工力量投入上实施动态管理，按各施工阶段和实际进度，及时调配劳动力，使各施工作业面始终保持足够的人力、物力，以满足施工需要。劳动力实行专业化组织以提高劳动力，并保证施工质量和施工进度施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工最直接的保障者。我们选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程经验的施工人员。1.3.1、进行劳动力的选择时应考虑以下因素：（1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本

6、工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。（2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。（3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。1.3.2、保证劳动力及时供应的措施高素质、充足的劳动力的投入是工程施工质量

7、、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按以下措施执行：（1）根据施工进度计划、施工阶段划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并提前在单位内部的施工队伍和劳务基地中进行组织安排。施工前和每月25日前根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）选择长期奋战在我公司工程一线的、高素质的劳务人员。（3）由于工期紧，在劳动力进场前，先明确要求保证节假日，特别是春种秋收放假的安排，使之做好准备和相关的配合，方能签订合

8、同，以满足工程的需要。（4）根据本工程的特点、质量、工期要求，对所组织的劳动力进行现场岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行