某办公楼装饰施工组织设计(样本

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1、第四部分施工组织设计施工组织设计目录一、编制本工程施工组织设计的依据二、工程概况三、施工方案（一）编制原则（二）施工方案（一）总体施工方案第一阶段：施工准备阶段第二阶段：全方位基层、隐蔽工程施工第三阶段：表层制作工程施工第四阶段：五金安装工程第五阶段：家具安置、清洁首尾阶段第六阶段：竣工验收阶段四、主要施工技术措施（一）安全保证体系（二）施工进度控制与保证工期目标实现措施（三）安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施（四）夜间施工措施（五）农忙及节假日施工措施（六）成品保护措施（七）保修措施（八）临时用电、用水管理措施（九）

2、消防防火措施第四部分施工组织设计五、主要施工方法六、质量保证措施七、水电计划用量八、安全文明施工保证措施九、劳力安排保证措施十、冬、雨季施工措施十一、工期及进度计划保证措施一、编制本工程施工组织设计的依据1、建行。。。。分行办公楼改造室内装饰工程招标文件2、答疑文件3、山东省及济南市工程建设有关规定4、国家施工标准《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）5、国家质量标准《建筑工程质量检验评定标准》（JBJ301-88）6、国家施工标准《施工现场临时用电安装技术规范》（GBJ300-88）7、国家施工标准《室内装修工程质量规范》

3、（QB1838-93）8、国家施工标准《地面与楼面施工及验收规范》（GBJ209-83）9、《工程测量规范》（BG50026-93）10、国家施工标准《木结构工程施工验收规范》（GB206-83）11、国家施工标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）12、国家材料标准《建筑用轻钢龙骨》（GB11981-89）13、国家材料标准《装饰石膏板》（GB9777-88）14、国家质量标准《建筑安装工程质量评定标准》（GB300-88）15、国家质量标准《建筑工程质量检验评定标准(第十一章装饰工程)》(GBJ301-88)16、国

4、家质量标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（GBJ01-27-96）第四部分施工组织设计17、国家质量标准《建筑工程质量检验评定标准（第十章门窗工程）》（GBJ301-88）18、国家材料标准《嵌装式装饰石膏板》（GBJ9778-88）19、国家材料标准《天然大理石建筑板材》（JC205-92）20、国家材料标准《天然花岗石建筑板材》（JC205-92）21、国家材料标准《聚氯乙烯壁纸》（GB8945-88）22、国家设计标准《建筑设计防火规范》（GB16-87）二、工程概况分行办公楼改造室内装饰工程建筑面积约9490㎡，为框架结构

5、，地下2层，地上14层。装饰工程主要内容为吊顶部分，墙面部分，地面部分，护栏、扶手部分，窗帘盒、门、窗套、等部分现场施工平面布置图根据工地现场实际情况，合理的安排人员、材料、垃圾、运输路线，材料存放的场所、垃圾暂存站、办公场所及其他相关设施的配置和搭设工作，最低限度的减少噪音及因其改造施工对业主带来的办公、生活等方面的不便。（附图）三、施工方案（一）编制原则：1、在全公司范围内精心选择有专业特长，经验丰富的各级管理人员和工人组成进场队伍，配备并新增购买相应的机械设备。在人力、物力的硬件调配上，以高质量保证高效率，以确保本工程为我公司再创

6、优良工程的佳绩。第四部分施工组织设计2、建立以项目经理为核心，统一指挥，分工负责，务实高效的管理机制。项目经理统筹全局，组织调度各工种、各工序的施工作业，在保证工程质量的前提下科学地组织人力、物力，有效的利用时间、空间，保证施工工期。3、施工队伍是施工生产的主力军，队伍素质的高低，将直接影响工程的质量和进度，我们根据本工程的工程量、质量标准和要求，精心选派经过实践锻炼的，思想素质、技术水平、职业道德、独立作业能力等综合素质好的职工组成进场队伍，以劳力的高素质和高质量确保本工程达到优良质量标准。4、同时，依据“满负荷”工作原理，在施工过程

7、中，实行动态管理，合理调配，工地现场加班加点，但施工工人经过调配后决不疲劳工作，轮班倒休，以确保工程质量和安全施工达标。（二）施工方案：（1）、前期安排施工进度计划工期时间：自接到甲方通知书3日内进场，主要工作有：1、调配优秀的技术骨干和技术力量，迅速组建项目经理部。2、调派得力人员进驻工地进行场地清理、交接、搭建和布置临时设施，解决人员食宿、办公、仓储、通讯、运输等事宜。3、办理装修工程开工所必须的报建、报批等有关手续。4、组织工程技术人员、各工种班组长熟悉施工图，勘察施工现场，进行技术交底工作。5、组织材料进场,采购部按材料采购计划

8、同材料供应商联系,选择合格供应商,将材料样板报贵基建办封样认可。6、安排施工人员及施工设备分批入场，计划分三批：第四部分施工组织设计第一批：施工技术人员包括现场管理技术人员（项目经理、施工总监、行政负责人、