欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:14348387
大小:171.50 KB
页数:24页
时间:2018-07-28
《手册_食品有限公司员工手册 .doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、滨州市康利来食品有限公司员工手册凝聚开拓负责创新-24-滨州市康利来食品有限公司公司简介康利来食品有限公司始创于1994年,座落在黄河三角洲新兴城市——滨州,是一家专业生产中秋月饼、中西糕点、生日蛋糕、烘焙面包、西点等产品的食品企业,现拥有3000多平方米的生产工厂和连锁店,产品销售网络遍布滨州市区各个角落。公司发展以市场为导向,以产品质量为根本,以现代经营理念为指导。不断完善与创新,努力打造企业发展成为烘焙行业的知名品牌。同时康利来食品有限公司利用自身的技术优势,顺应社会发展潮流,全心全意打造高品质、健康、美味产品,主要有
2、:口味传统地道的老婆饼,时尚美观的慕斯蛋糕和生日蛋糕,富有特色的传统美食枣糕等。现代化的管理及卓越的烘焙技术,保证了康利来高品质的食品质量。“取之社会,回馈社会”是康利来食品的社会价值观,公司本着“共同发展,齐创佳绩”的经营理念,要求员工凝聚、负责、诚实、上进、务实、开拓。全体员工表现出了极强的凝聚力和向心力,公司更树立“一切以顾客为中心”的服务理念,努力打造一流的产品和服务为公司的质量方针,杜绝一切不合格品流入市场,实现向零缺点挑战,与此同时公司还注重企业文化建设,树立“以人为本”的人性化管理方针,努力提升员工各项福利待遇
3、,与此反映出了公司特有的企业价值观和企业精神,渗透出企业文化的全部活力。康利来食品生产车间以一流的生产环境、一流的生产设备、一流的生产技术和资深的烘焙师傅以及完善的配送网络,全心全意打造高品质、健康、美味的产品。康利来的发展,更坚持用最好的生产原料,秉持“样样新鲜,款款出众”的品质,不断开拓、创新、发展,相信有您的支持和合作我们将会做的更好!!!为此我们一直在努力着......诚实正值公平公正合理负责公司培训目的一、帮助员工实现个人职业目标,即最终帮助男员工成就一生的事业,女员工实现自我独立的人生目标(独立能力)。二、社会竞
4、争激烈,大家随时会被淘汰。希望全体员工有强烈被淘汰的危机感,敢于面对竞争。为此公司会尽可能,尽最大力度的进行培训,帮助员工提升个人竞争力。消除害怕挑战困难的心理。但更需要的是员工个人的努力,也只有自己才能帮助自己。三、改变盲目的就业观念,树立正确的择业观,为自己做好职业发展前景设计,增强进取心和责任感,明白不进则退的道理。四、培养员工自觉的学习和正确的思维方式,即明白事理,并能以此作为日常生活及工作的方式方法。在做事的过程中,即团结合作过程中,提高团队精神,团队凝聚力。锻炼自己的理解、判断、反应等各方面的综合能力,提升管理能
5、力以及思维能力。-24-五、通过培训,培养员工逐步树立自信心和自豪感,有勇气,有胆量,并激发出强烈的创新意识。六、公司培训员工的第一个目的是为了公司着想,第二个目的是为了员工。公司在运作的过程中,首先为的是康利来的每一名员工。最终让员工深刻理解“为别人着想即是为自己着想”之内涵,实现员工和公司的共同发展及成功。公司培训纲领(一)个人而言,参加工作:■第一是为了自己,为自己的生存、家庭、前途、未来、成就感、满足感、自豪感。■第二才是为你所在的企业。■做出你的成绩,做出你的贡献就是为社会服务。■在做事合作过程中,要会为别人着想。
6、深刻理解“为人着想即是为自己着想”的含义。公司培训纲领(二)▲为人诚信、正直、有责任心。▲与人沟通,处事,管理能力。▲专业知识过硬。▲工作中的表现是差、一般、良好、还是最佳员工,就要看对工作能不断有创意、创新、好的工作方法来衡量。-24-公司管理程序为了让员工行使自己的正当权利,发挥自己的才能,开发内在的潜能,使每一位员工能在公司更好的培养、发展自己。同时加强对人员的直接管理,合理分配、利用劳动力。特此:部门级别做事程序上级对下级在相互尊重的基础上,应言传身教,公正合理,做好模范作用,敢于管理,让下级真正佩服自己。服从管理,
7、听从指挥,不服的或屡教不改者,作为上级应有明确的决定,是否给予改过的机会或不能留用。作为上级应以教为主,适当给予改过机会。下级对上级在尊重上级的同时还应服从上级的管理,接受上级的工作安排,并按质按量完成任务。对于上级交待工作事项存在不同看法时或不能接受的,可向上级说明自己的看法,想法、说清楚情况,让上级接受或采纳(必须服从在先)。当上级仍坚持自己的做法时可向更高级领导反映,直至公司直接领导。原则上是不越级的汇报情况。作为下级,应配合上级做好每一项工作。反映情况时应实事求是。同级对同级相互尊重对方的同时,以商量的语气方式交谈,
8、各自提出见解,共同接受更好的方法而采纳,若有各执己见的,可向直属上级反映情况,以便公平合理解决。异部门员工沟通相互尊重对方的同时,以商量的语气交谈,各自提出自己的见解或解决方法,如遇到意见达不成一致的,应反映给自己部门的管理人员,让自己部门管理人员相互沟通解决,沟通中应以谦虚的心态接纳对方
此文档下载收益归作者所有