中级经济师 工商管理课后题

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1、中级经济师工商管理课后题第一章企业战略与经营决策单项选择题1、在行业中普遍存在的物种竞争力量，分别是行业内现有的企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）A服务商的谈判能力B供应者的谈判能力C生产者的谈判能力D销售者的谈判能力2、某企业正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）A总体战略B业务战略C职能战略D产品战略3、价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）A竞争优势-经营资源-价值活动B价值活动-经营资源-竞争优势C经营资源-价值活动-竞争优势D经营资源-竞争优势-价值活动4、“东方不亮西方亮”是用来比喻（）A一体化战略B战略联盟战略C多元化战略D以上都不是5

2、、须有有规模经济效益支持的战略类型是（）A成本领先战略B差异化战略C重点集中战略D以上都不是6、从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（）A形成期B成长期C成熟期D衰退期7、企业战略从基层单位自下而上的产生的战略实施模式是（）A指挥型B文化型C合作型D增长型8、能够强化供应者谈判能力的情形是（）A供应者较为分散B市场存在较多替代品C用户的转换成本低D供应者具有较强的前向一体化的可能性9、企业划分战略群体的目的是（）A寻找合作伙伴B建立企业新价值链C明确竞争地位和发掘适用战略D确定市场趋势和产品数量10

3、、某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调生产企业，这属于（）战略。A横向一体化B纵向一体化C相关多元化D不相关多元化11、战略控制按照战略控制权的归属划分为（）A反馈控制、实时控制、前馈控制B回避控制、直接控制C集中控制、分散控制D跟踪控制、基准控制12、具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（）A幼童类B明星类C金牛类D瘦狗类13、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略是（）A低成本战略B营销战略C竞争优势战略D差异化战略14、企业无法掌握决策必须的情报和资料，只能根据各决策方案可能出

4、现的不同结果的发生概率进行判断并作出决策的方法是（）A确定性决策B风险型决策C不确定型决策D追踪型决策15、以下不属于决策树构成的是（）A决策结点B方案枝C状态结点D判断枝16、风险型决策的标准是（）A损益期望值B收益值C损失值D损益概率17、乐观原则是（）A大中取小法B大中取大法C小中取小法D小中取大法18、零起点决策是指（）A程序化决策B追踪决策C初始决策D非程序化决策19、以下不属于备选决策方案的特点为（）A整体性B排斥性C标准性D可行性20、某机械厂计划明年生产某种产品，销售单价为500元/件，单位产品的变动费为200元/件，预计明年总的固定费用为600万元，则该厂的盈亏平衡点产

5、量为（）万件。A0.86B1.2C2D3多项选择题21、企业战略的层次由（）A总体战略B业务战略C发展战略D职能战略22、企业外部行业环境分析主要分析（）A行业生命周期B行业内战略群体C经济环境D社会文化环境E行业竞争结构23、战略选择过程中进行战略逻辑理性评估的方法主要有（）A生命周期分析法B组合分析法C投资收益分析法D敏感性分析法E价值系统分析法24、SWOT分析法主要评估企业的（）A内部环境B外部环境C战略群体D价值链E核心竞争力25、采用产品差异化战略的条件有（）A企业产品有较高的市场占有率B企业有很强的研究开发能力C企业产品或服务具有领先的声望D企业有很强的市场营销能力E企业能

6、够严格控制费用开支26、以下可构成企业核心竞争力的要素有（）A人力资源素质B技术体系C企业文化D管理理念E管理手段27、企业总体战略主要类型有（）A集中战略B成本领先战略C稳定战略D紧缩战略E发展战略28、企业宏观环境主要包括（）等因素A政治环境B经济环境C财政货币政策环境D法律环境E科学技术环境29、紧缩型战略的类型有（）A转向战略B放弃战略C暂停战略D结算战略E清算战略30、企业价值链辅助活动包括（）A企业基础管理B人力资源管理C市场营销D技术开发E采购31、从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为（）A确定型决策B风险型决策C不确定型决策D无风险决策E程序化决策32、经营决策的要素

7、包括（）A决策条件B决策者C决策目标D决策地点E决策备选方案33、科学的经营决策过程包括（）A确定目标阶段B拟定方案阶段C选定方案阶段D方案实施与监督阶段E评价阶段34、以下数据定性决策的方法有（）A淘汰法B头脑风暴法C德尔菲法D盈亏平衡点法E名义小组技术法35、企业战略实施过程中进行战略控制的方法多种多样，主要方法包括（）A预算控制B事前控制C事后控制D统计分析控制E财务控制36、不确定型决策常遵循的原则有（）A乐观原则B悲观原则