人事行政工作开展计划案

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1、龙栖湾置业有限公司组织架构图股东会监事会企业管理部预决算部销售部策划部设计部工程部人力资源部部工程管理部总经理董事会总工室装修部行政部营销策划部财务部物业后勤部公关部项目拓展部内部稽核副总经理副总经理副总经理法律顾问总会计师总工程师总经理办总经理秘书人事行政工作开展计划案一、人力资源工作计划、工作内容分为四点：1、人员招聘2、绩效考核3、员工培训4、职业规划（1）、人员招聘：根据公司发展需要，依据岗位需求，采用各渠道招聘人员。A、招聘方式：以网络招聘为主，首选是58同程网、百姓网、赶集网（因为这些都是免费招聘网站）其次是

2、中华英才网及一些专业网站。B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式。C、人才市场现场招聘：保持与海口大小人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会，同时也是公司项目宣传的一种形式。D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部人员。E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行熟人推荐形式。（2）绩效考核：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格施行考核结果反馈和应用；四是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。具体实施方案：1、完善《绩效考核管理办法》和配套文件，表格及岗位考核指标。2、横向和纵向考核制度与薪资挂钩

3、，逐步将所有项目参与横向考核范畴。3、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目和考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运作。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人力资源部完成此项；工作目标的标准就是保证建立合理、公平和有效的绩效评价体系。现以设计部门为例涉及绩效考核方案考核项目评价及计分标准评分比例月工作计划28日前报送下月工作计划，未按时报送扣5分；工作目标、责任人和时间等计划不周详酌情扣0--5分10综合任务完成率（完成度/计划数）×40%40计划进度达成每项设计任务没按计划进度完成扣5分30员

4、工管理和组织纪律要求建立一支学习、高效有纪律的团队；每一个下属部门，下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣5分；连续三个月不能提高到平均线上的扣10分；遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣2分20（3）员工培训：员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度和凝聚力的方法之一，通过对员工的培训与开发、员工的职业技能、知识层次、工作效率和工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。具体实施方案：A、静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度

5、培训计划。B、讲师培养计划：选拔内部讲师进行内部管理和职业技能培训，开发培训课程的课件。C、重点培训内容：职业技能、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划和产品知识项目管理，新进员工公司培训，规章制度培训等。D、培训制度拟定：结合公司发展目标和实际情况拟定《培训管理制度》。E、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息，为下一次培训提供好的经验。（4）职业规划1、根据公司战略发展，岗位需要进行员工职业发展通道设计。2、明确各岗位的发展通道的能力素质标准。3、整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和

6、员工发展相统一。4、编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件。5、着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导。6、实现内部规划和外部规划相结合，服务规划和薪资规划相结合。具体实施方案：A、制定《职业发展规划管理制度》文件A、发展渠道描述：（1）内部职称发展途径（2）行政职别发展途径（3）个人薪酬发展途径（4）内部横向发展途径二、行政管理类工作1、团队建设序号项目内容描述1文体活动协调各系统员工每月参加羽毛球、篮球等文体活动2重要节目活动端午节、中秋节发放节日礼品、传递节日祝福3企业文化研讨会讨论、学习和总结

7、公司企业文化4春节联欢会年度优秀员工颁奖、年度优秀管理者颁奖、春节年会聚餐和抽奖活动56s评比活动每月安排检查和张榜公布成绩、年终时给予优秀部门奖励6文化活动演讲比赛、知识竞赛、读书活动2、制度建设制度建设思路：A、制度是工作经验的总结；是工作效果达成的保证。B、制度的编订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性。C、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程。序号制度名称1《人力资源管理的办法》2《员工职业规划管理制度》3《培训管理办法》4《知识产权管理办法》5《公司文控管理办法》6《团队活动管理办法》7其他制度的完善3、信息

8、化建设围绕有利于工作效率提高，解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成序号名称详细内容1项目管理系统提高项目管控能力2人力资源管理系统考勤、培训、劳动合同、绩效考核、薪资等内容3信息安全管理系统对重要数据加密处理、保护商业机密4知识查询系统总结工作成果、方便检索查询优势：（1）大力有效的宣传公司品牌（2）公司信息传递