景泰 旌阳5个镇 施工组织设计

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1、旌德县旌阳等5个乡镇水毁耕地复垦项目施工组织设计黄山景泰建设集团有限公司2015年10月施工组织设计审批表工程名称：旌德县旌阳等5个乡镇水毁耕地复垦项目建设单位：旌德县土地开发整理中心施工单位：黄山市景泰建设集团有限公司项目负责人：编制人：审核人：审批日期：目录第一章编制依据及工程概况第二章施工组织与管理第三章施工部署第四章资源供应计划第五章主要分部分项工程施工方案第六章质量保证体系和措施第七章安全保证体系和措施第八章工程进度计划与措施第九章环境保护、管线保护、降噪与文明施工的技术组织措施第十章本工程施工的重点难点及保证措施第十一章特殊季节施工

2、保证措施第一章编制依据及工程概况1.1编制依据1.1.1、本工程业主提供的施工图及招标文件。1.1.2、企业整体施工及工程质量管理、安全管理、文明施工管理等规章制度。1.1.3、国家现行的《施工验收规范》和《质量评定标准》。1.1.4、相关安全生产、文明施工的规定。1.1.5、同类工程施工方法、工程做法和施工经验。1.1.6、现场及周围环境的实际情况。1.2编制原则1.2.1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。1.2.2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。1.3总体概况本工程为旌德县旌阳等5个乡镇201

3、5年水毁耕地项目工程。位于旌阳镇华丰村、蔡家桥镇高溪村、三溪镇古城村、云乐乡张村吕家、俞村镇俞村社区等5个村，需修复部分溢流坝和护坎，详见图纸和工程量清单。第二章施工组织与管理2.1工程施工组织机构 2.1.1工程项目经理部的组建本工程项目部下设专业工程师、内业技术、材料、试验、计量、劳资、预算、财会人员等，成立质量、安全、文明标准化领导小组。项目部管理人员由中高级技术职务，具有丰富施工经验的工程技术人员担任。在工程施工中对全体参战人员实行统一指挥协调，严格按照建设单位、质监部门、监理公司和工程合同的要求，为业主提供优质、高速、低耗，达到各项使

4、用功能要求的建筑产品，努力把该工程建成具有施工质量一流的建筑精品工程。项目经理部管理职责表序号职务职责1项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营、质量控制、安全生产管理及标准化施工管理。2项目执行经理执行工程项目施工管理、生产经营，工程质量第一责任人，安全生产第一责任人，文明标准化施工负责人。3项目技术负责人负责项目工程技术工作，包括编制质量创优计划，参与编制施工方案，参与图纸会审，质量检查，新技术应用以及文件资料控制，检验试验，参与质量审核等要素的具体实施，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。4项目副经理全面负责工程项目的管理，工程

5、质量责任人，在项目经理安排下协调工程管理。5内业技术参与图纸会审，技术交底，编制施工方案，参与质量创优及检查，收集，整理与传递技术，交工资料，工程技术档案管理，技术核定等资料管理。6现场质检员落实各项质量控制措施，工程质量监督，检查，对检验产品负直接责任。7现场安全员落实各项安全生产措施，检查安全生产工作。8材料员负责材料进场时登记，清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护。9试验、计量员负责试验工作、设备送检及现场计量，并对提交成果资料的质量负直接责任。10施工员对分管的施工产品质量，进度，文明施工安全施工负直接责任。11预算员负责项目预决

6、算。12微机管理员微机应用及操作，红外线现场监控。13成本会计员负责项目成本管理，对材料、劳动力单价进行审核。2.2工程施工组织机构的启动与高效运作2.2.1项目管理体制根据本工程实际情况及特点，有针对性组建项目班子，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制，其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门指导服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，处理与工程有关的一切事务。项目经理有人事组阁权、专业施工队伍审查权、劳务班组选择和材料采购、资金使用等权利。

7、各协作部门工程进度款在项目经理签字认可后方能支付。2.2.2施工组织机构启动与高效运作施工组织机构启动我公司针对本工程组建的一套项目班子采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验，中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目管理班子，其项目部主要成员均为施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高,专业技术水平强，项目一旦运转，全体人员将处于启动状态,根据设计要求积极为本工程做好开工前材料、机械、技术等准备工作与策划工作。并且以无条件满足本工程需要为前题。施工组织机构高效运作施工组织机构高效运作的

8、关键在于落实并抓好以下几项管理工作：（1）大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约加强方针目标管理，就是要把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部