蓝山精装招标文件

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1、蓝山项目1#、2#公共部位精装修工程采购招标文件招标单位：北京万科企业有限公司建设单位：北京万科企业有限公司发标日期：2011年3月14日目录第一章.致合作伙伴的一封信及职员职务行为准则（2003年版）第二章.采购招标文件第一部分.   投标须知第二部分.   项目简介第三部分.   招标时间第四部分.   招标内容第五部分.   施工供货第六部分.   支付条款第七部分.   责任条款第八部分.   附加条款第九部分.   招标文件附件招标文件附件1：产品质量要求及检验标准招标文件附件2：投标报价清单招标文件附件3：招标图纸招标文件附件4：样

2、品制作要求招标文件附件5：合同文本招标文件附件6：投标承诺函招标文件附件7：授权委托书招标文件附件8：资质标书编制要求（含投标单位情况采集表）招标文件附件9：技术标书编制要求招标文件附件10：经济标书编制要求招标文件附件11：确认回执招标文件附件12：投标保证金管理办法第三章.投标文件编制要求第一章.致合作伙伴的一封信及职员职务行为准则（2003年版）致合作伙伴的一封信尊敬的万科合作伙伴和即将加入万科事业的合作伙伴：   首先感谢您对万科的信赖与支持。万科一贯倡导阳光照亮的体制，坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务

3、，致力于维护招标的严肃性，从2007年12月1日起，在全集团的工程采购业务范围内，在投标之后，不再与投标人进行实质性商务谈判。 我们在此郑重的请您充分了解这项规定，为了您在投标中能够有更强的竞争力和更多的中标机会，请您在投标时务必一次报价到位，因为它将决定您是否可以中标。如果您的投标文件可能导致招标方产生多种理解，我们可能会请您对标书予以澄清和修正，但澄清时不允许调整投标总价、不允许对投标文件进行实质性修改。提醒您在每次投标前仔细阅读招标文件、准确理解招标要求，以保证投标文件的有效性。通过与合作伙伴的共同努力，为最终客户提供高质量的产品是万科的

4、不变追求。在合作过程中万科将对合作伙伴的表现（包括产品、服务质量等）进行评估，评估结果将作为评标内容的重要组成部分。因此，请您的各级管理团队和业务团队采取切实措施持续提高产品/服务质量，万科期待着与您保持持久的良好合作。为了改善业务协同，我们已建成了新的采购管理信息化系统——万科联合发展中心（PartnerDevelopmentCenter，简称PDC），并已经于2007年11月1日起运行，其唯一不变的目标是与您联合发展、合作共赢。万科企业股份有限公司二○○七年十一月十五日职员职务行为准则（2003年版）1.  总则1.1.   本准则体现了万

5、科价值观的基本要求，职员应当熟知并遵守。1.2.   公司尊重职员的正当权益，通过本准则界定公司利益与职员个人利益，避免二者发生冲突。1.3.   职员违反本准则可能导致公司与之解除劳动合同。职员违反本准则给公司造成经济损失，公司将依法追索经济赔偿。职员行为涉嫌刑事犯罪，公司将报告司法机关处理。2.  职务权责2.1. 经营活动2.1.1.   职员应守法、诚实地履行自己的职责，任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。2.1.2.   维护公司利益是职员的义务。职员不得从事、参与、支持、纵容对公司有现实或潜在危害的行为。发现公司利益受到损害，职

6、员应向公司汇报，不得拖延或隐瞒。2.1.3.   在未经授权的情况下，职员不得超越本职业务和职权范围从事经营活动。2.1.4.   除本职日常业务外，未经公司授权或批准，职员不得从事下列活动：（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等；（2）以公司名义提供担保、证明；（3）以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；（4）代表公司出席公众活动。2.1.5.   职员须严格执行公司颁布的各项制度。职员认为公司制度明显不适用，应及时向上司或制定和解释该制度的部门反映。公司鼓励职员就工作充分发表意见或提出合理化建议。2.1.6.   遵循管理流程接

7、受上司的领导是职员的职责。职员应服从上司的指示。职员如认为上司的指示有违法律及商业道德，或危害公司利益，有权越级汇报。2.1.7.   遇到工作职责交叉或模糊的事项，公司鼓励勇于承担责任和以公司利益为重的行为，倡导主动积极地行动，推动工作完成。在工作紧急和重要的情况下，职员不得以分工不明为由推诿。2.1.8.   严禁职员超出公司授权范围或业务指引的要求，对客户和业务关联单位做出书面或口头承诺。在公司内部，职员应实事求是地对工作做出承诺，并努力兑现。2.1.9.   职员有贪污、受贿或作假欺骗公司的行为，无论给公司造成损失与否，公司均可无条件与

8、之解除劳动合同。2.2. 资源使用2.2.1.   职员未经批准，不得将公司资产赠与、转让、出租、出借、抵押给其它单位或者个人。2.2.2.   职员