制度汇编-—晋煤生产制度汇编.doc

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1、Q/SC-ZBB009-QTCS-2014版本/修订状态：I/0QB晋煤天庆生产文件标准生产系统管理制度汇编(试用版)编制：审核：批准：2014-5月发布2014-5月实施河南晋煤天庆煤化工有限责任公司生产准备部发布18前言生产准备部是晋煤天庆3052项目装置生产管理的核心部门，《生产系统管理制度汇编》包括生产准备部工作职责以及各项管理制度，是今后生产管理的基础与保障。现代大型化化工生产装置的特点是：自动化程度高、技术含量高、工艺复杂、连续化生产，因此生产管理的要求很严，各车间岗位操作工的技能水平要求很高，责任心要求很强，规范化、程序化管理要求与现场实际有机结合。为使我公司的建设项目能够安全顺

2、利投料，投料后尽快转入正常生产，创造效益，特编制本制度汇编，望认真执行，严格遵守。本制度汇编目前处于试行阶段，随着以后生产管理工作的不断深入，将不断进行修订与完善，不当之处，敬请批评指正！生产准备部二○一四年五月18目录1试车工作暂行管理规定-12试车工作暂行管理补充规定83关于工程中间交接等相关事宜的管理规定144生产系统上岗人员标准化暂行管理制度-10-5关于规范生产系统对讲机使用频道的规定-15-6生产调度管理制度-16-7调度巡回检查制度-29-8调度室交接班制度-30-9生产管理规定-31-10巡回检查管理规定-37-11工艺管理规定-39-12公用管网及公用工程管理规定-43-13

3、节能管理规定-45-14报警联锁管理规定-47-15工艺事故管理规定-51-16生产装置触媒管理规定-52-17生产装置应急处理管理规定-55-18晋煤天庆生产系统劳动纪律考核细则（试行）-57-19生产装置特护管理制度-61-20工艺岗位责任制管理规定-62-21重要设备开车确认管理规定-63-22班组交接班管理规定-64-23员工考勤管理规定-65-24员工教育培训管理标准-67-25上岗证的管理规定-68-26横大班管理规定-69-27岗位记录管理规定-70-28岗位清洁文明生产管理规定-72-29值班管理标准-75-30关于DCS、ESD、PLC等操作及维护管理规定-76-18-77-

4、1试车工作暂行管理规定为加快公司试车进度，结合前期试车经验不断积累和总结，达到安全、稳定、合理、高效试车，特制定以下规定。1.指挥系统要求晋煤天庆1830项目试车一次成功，应做到精心指挥、精心管理、精心组织、精心操作。1.1精心指挥，组成强有力的试车指挥系统。公司、车间两级均要建立开车全程组织机构，明确职责，授以权力，在指挥开车过程中应做到准确、及时、有预见性。同时，建立健全高度集中统一的生产指挥系统。公司生产调度室是全厂开车和日常生产的指挥中心，各车间组织机构应在公司生产调度室的统一指挥下，做好试车期间的现场指挥、联络协调等工作。试车期间，由公司生产调度室负责指挥，确保公用系统及外部条件落实

5、工作。各车间内部的指挥一律由各车间自行负责，要求专业工程技术人员对试车工作进行指挥，实行技术和指挥相统一的原则。机、电、仪、分析服从生产车间统一安排，并要主动配合，要根据本公司实际情况，编制具体的指挥原则：车间联动试车、全厂联动试车、投料试车必须在生产调度室的统一安排和指挥下完成，必须由公司领导统一安排和指挥，各车间不得擅自做主。1.2精心管理，严格执行各项规章制度。18-77-1.3精心组织，反复进行试车前的检查和最终确认。检查分为专业检查、三级检查和综合检查。专业检查：由机、电、仪按专业系统组织检查；三级检查：公司、车间、操作岗位的检查；综合检查：由生产、监理、设计、施工等单位的有关同志组

6、成综合小组进行检查。试车检查时以专业检查为基础，以车间和岗位自检为主，最终经综合检查确认。把经反复多次检查发现的问题消灭在试车之前。检查时主管领导必须参加，做到心中有数，对存在问题做出整改决策。试车工作要严格按照审批后的试车方案进行，不具备安全条件不得进行试车。1.4精心操作，严格按步进行试车。试车期间，对各项工作要做到：程序必须遵守；工作必须稳妥；组织必须严密；要求必须严格；措施必须可靠；指挥必须正确。同时要做到条件不具备不试车；程序不明不试车；指挥不在场不试车；指挥违章不试车；出了问题不查清楚不试车；有了问题不解决不试车。试车中应精心操作一切从严；执行岗位责任制要严；执行各项工艺指标要严；

7、取全、取准第一手资料要严；仪表控制、分析结果要严；水质管理要严；油系统管理要严；对材料、燃料、化学药品的质量要严；执行各项安全技术规定要严；对安全措施要求要严；备品配件的材质和规格要严；设备的使用维护和检修要求要严；按程序办事的要求要严。18-77-在整个试车过程中，还要对重点部位严加控制，加强巡回检查，及早发现问题，并应实行一人操作、一人监护的双人操作监护制来确保安全。对联锁及安全装置不得任意拆