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时间:2018-07-27
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1、大唐宜阳木兰沟风电场35KV集电线路及升压站安装工程规章制度清单审批:编制:西北电力建设工程有限公司大唐宜阳木兰沟风电工程项目部二零一六年五月目录第一篇、项目管理制度1一、项目组织协调制度1二、项目部人员岗位责任制度1三、项目例会及施工日志制度4四、项目现场管理制度4五、项目物资管理制度4六、项目档案信息管理制度6七、项目教育培训制度6八、项目合同管理制度6九、项目进度管理制度9十、项目机械、设备使用管理制度9十一、项目安全奖惩管理规定10第二篇、安全管理制度清单12一、安全施工责任制度12二、安全教育培训制度14三、安全检查制度16
2、四、安全例会制度16五、安全施工措施编审和交底制度17六、安全活动日、安全施工作业票管理制度18七、安全监护制度18八、分包工程安全管理制度19九、安全用电管理制度21十、防火、防爆安全管理制度24十一、安全设施及安全防护装备管理制度24十二、施工机械及工器具安全管理制度25十三、车辆交通安全管理制度26十四、文明施工管理制度27十五、环境保护管理制度28十六、生活卫生管理制度28十七、安全奖惩制度29㈠.奖励29㈡.处罚30十八、事故调查、处理、统计报告制度32十九、消防保卫管理制度32二十、安措补助费文明施工费使用管理办法33二十
3、一、防尘、防毒安全管理制度341、前期预防342、作业过程安全规定34二十二、女工特殊保护制度34二十三、反违章考核管理制度35二十四、临近带电、停电、不停电作业安全管理制39第三篇、质量管理制度40一、工程项目物资验收制度40二、工程项目计量管理制度41三、工程项目质量检查验收制度42四、工程项目质量事故调查制度44五、工程项目质量教育培训制度46第四篇、技术管理制度46一、项目技术管理制度46二、材料代用管理制度47三、隐蔽工程验收签证制度48四、施工图预审制度49五、施工技术交底制度50六、工程变更管理制度50第五篇、造价管理制
4、度52一、项目成本控制制度52二、项目结算管理办法53大唐宜阳木兰沟风电场35KV集电线路及升压站安装工程规章制度清单第一篇、项目管理制度一、项目组织协调制度1、项目经理领导下的专业工程师负责制;2、根据建设项目需要,设项目经理一名、项目总工一名、安全负责人一名、资料员两名。项目经理:李文杰联系电话:18037550110项目总工:杨华联系电话:13919265169专业项目负责人:杨华联系电话:13919265169安全员:杨军联系电话18037368728资料员:张克义联系电话:15293116086资料员:刘亚丽联系电话:182
5、93873870二、项目部人员岗位责任制度1、项目部经理岗位责任制1)项目部经理直接对公司工程总监负责,接受总监领导;69第页大唐宜阳木兰沟风电场35KV集电线路及升压站安装工程规章制度清单1)按周、月制定施工计划及总结,协助制定项目目标、协调内外关系;2)组织参与施工进度计划、材料供应计划的制定和初步审查;3)参加业主方、监理监理方定期周例会、月检查、分部分项检查;4)组织参与施工组织设计、施工方案审查;5)将项目现场的中、特大情况向上级汇报。2、项目总工岗位责任以抓生产施工为主线,调动全体人员生产积极性,在施工安排、质量规划、安全
6、措施等方面精心组织,力保在效益的前提下所有指标较好的实现,并做好施工现场及工作间的文明施工及环境卫生工作。1)对本工区施工生产活动进行管理。2)主管专业工区的施工生产工作。3)组织力量,合理调度,按计划、高质量地完成工程项目。4)支持专责工程师开展质量施工,并直接指导专业工区班组进行质量施工。5)对现场施工生产情况、生产进度进行合理安排。6)及时处理施工中的各种问题,确保工程项目能安全、稳定、均衡的进行。7)工区施工进度进行控制、检查、调整。8)对专业工区重大质量问题和质量事故的处理。9)对工区各班组的现场文明施工、设备堆放进行监督、
7、检查、指导和考核。10)督促指导专责和技术员对专业工区、班组做好施工质量自检、专检工作,按达标投产考核标准做好施工记录、质量检验记录等施工文件的填写、收集工作。11)领导工区的技术交底工作,组织、参加专业工区阶段性的质量、安全技术总结会、质量、安全问题分析会,总结经验、找出差距,对存在的问题提出改进措施。3、专业项目负责人岗位责任制69第页大唐宜阳木兰沟风电场35KV集电线路及升压站安装工程规章制度清单1)在项目部总工程师领导下工作,全面负责工区的技术和质量工作。2)组织工区专业施工图纸会审,参与一般分项工程的施工技术、安全交底,主持
8、重要项目的技术交底、审查作业指导书。3)组织编制施工专业设计、填写施工任务单。4)负责分管系统的过程确定和策划,参与质检计划的细化。组织二级质量验收,参加质量安全事故调查分析,并制定防止质量事故的纠正和预防措施。5)解决
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