2009中国最佳领导力培养公司排行榜

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1、2009中国最佳领导力培养公司排行榜2009中国最佳领导力培养公司排行榜“2009中国最佳领导力培养公司”　　TOP20排行榜　　　　评选流程　　本次评选历时5个月，由《中国企业家》杂志社及Hay(台益)集团共同完成。香港城市大学市场营销学系协助了本次排行榜的港澳台联系工作。　　本次评选分为四个阶段。第一阶段，根据候选公司进入条件，确定了200家候选公司。第二阶段，候选公司调查，向所有候选公司发放调查问卷，了解基本情况。第三阶段，评委团评选，评委团由二十多位人力资源专家、教授及知名财经类媒体主编组成。第四阶段，确认榜单，根据评委评选、候选公司回复问卷以及记者调查，综合评定出上榜公司。　　　　评

2、选指标　　1　高管参与度——候选企业高层领导本身参与以及关注企业整体领导力培养方面的程度。　　2　战略性——候选企业将领导力培养与企业战略目标挂钩，并将其当作战略工作推行、实、评判的程度。　　3　系统化——候选企业将人才培养和领导力提升落实到不同层级、不同需求的系统化程度。　　4　多样性——候选企业在领导力培养方面针对各阶层员工、不同对象采用的不同培养方式。　　5　结果导向——候选企业通过自身内部培养所得到的中高层领导满足企业所需程度的比例。　　　　危机下，如何让继任之树长青？　　这20家公司是即便在危机中也不放松领导力培养与传承的高手，越危机，越强调内功修炼，更为重要的是——他们都是务实创新

3、的佼佼者　　　　很多人都把眼光盯在张忠谋的背后，他们都有一个疑问：谁会跑在张忠谋的后面?10月17日，台积电运动会举办，作为一个标志性的动作，“半导体教父”张忠谋要带领员工跑5000米长跑，自6月份复出的张忠谋身兼董事长和CEO职位，因为“裁员”和业绩等原因，张忠谋亲手撤换了自己一手培养多年的蔡力行。　　这是一个极具东方象征意义的问号，一般跟在张忠谋身后都是接班人，去年运动会跑在张忠谋后面的是当时的CEO蔡力行。张忠谋的接班人策略采取的是“赛马”哲学，他曾在2007年跟韦尔奇的对话中有所透露，“过去二十年来，我曾经安排营运长接班人选多次。”　　事实上，即使在大危机之下，“老帅出马”后重要战略都

4、不是在业务层面，而是在领导力层面，我们看看另一“教父级”人物柳传志，他把自己复出后的定位放在“制片人”上，柳传志的另一个重心是“联想学院”，要以“死磕”的决心苒造一批联想之星。　　“老帅出马”的故事只是2009年领导力变革的一个缩影，但紧接着的拷问是，那公司的接班人计划是否有变?更大的疑性、结果导向等方面力行不辍的，才是领导力培养的真正英雄。　　　　　　　　2009年，我们通过一系列系统的研究方法，专业的评委评审系统，从200家优秀的中国大公司中精选出40家(包括中国香港、台湾的大公司)，对其领导力培养的各个层面进行调查、分析、访谈。历时5个多月时间，我们选出了中国“最佳领导力培养”的TOP2

5、0，特别的，我们对他们在“危机下的领导力培养”话题进行了系统性调研。　　这20家公司是我们心目中的“烈火金刚”，他们都是立足当下、前瞻未来的高手，越危机，越强调内功修炼。　　　　越低迷，越修炼“内功”　　　　在针对候选公司的调查中，结果显示，经济低迷时期，接近七成的被调查公司增加了培养各层领导人的紧迫性，六成的被调查公司在各层领导岗位都安排有内部培养的继任者(见图1、图2)。　　“有力的领导”往往被看作伟大公司在挑战中持续成长、变革和再生最重要的关键因素之一。如同很多人选择重返校园修炼自身一样，优秀企业在危机时刻更加关注领导力的培养。　　研究表明，拥有强大领导力培养能力的公司，在市盈率上要高于

6、一般公司。戴夫·乌尔里克、诺姆·斯莫尔伍德就在《哈佛商业评论》上撰文称，如果领导者能够组织好资源服务客户，激励员工以客户为重心，跟踪企业对客户的服务水平，就可以将企业的领导力品牌转化为市场份额。他们研究了多家知名领导力品牌公司，如通用电气、强生、百事、波音、迪士尼、宝洁等，这些公司在过去10年的市盈率水平，始终高于所在行业的平均水平。　　我们也分析了部分上榜公司的市盈率情况，比如万科、招商银行、海尔等，他们3年的市盈率状况，也是高于行业的平均水平。　　“有力的领导”才能有“有力的增长”，2009年，沙钢集团是唯一入选财富500强榜单的内地民营企业，排名444位，2008年沙钢全年实现销售收入1

7、452亿元。这个强悍的钢铁沙皇，其领导力培养战略却一直不为外界所知，危机之年，他除了“去沈文荣”化，还把一大精力放在培训新人上。沈文荣告诉《中国企，更务实创新　　　　我们2009年的调研发现，在领导力培养上，上榜企业的领导人很少从国外花哨的领导力概念中汲取力量，而是依托本土，根据本公司的现实路径进行领导力培养的设计和创新。　　华润集团有一个培养CEO级领导力的“60班”，“70班”，这是一个带有独